關(guān)于PMP現(xiàn)如今還是否實用，是否過時了這一問題我也考慮過。PMP的知識是否是只能在傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用？它適合在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行項目管理嗎？

首先，要說清楚PMP是什么？

PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球190多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

——百度百科

通過考試，獲得PMP。而考試的內(nèi)容是PMBOK。

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫，?即項目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。

——百度百科

從我個人學(xué)習(xí)的體驗來看，PMP的知識沒有過時，還是很實用的，而且對于自己進(jìn)行項目管理還是很有幫助的。

PMP傳授的是單一項目管理的基礎(chǔ)知識。也就是說，一個項目從開始到結(jié)束的最基礎(chǔ)的管理方法論。學(xué)習(xí)它的知識，是可以搭建項目管理的知識體系。其中，PMP中的WBS、溝通管理等，還是在工作中非常實用的。

另外，有的朋友可能關(guān)心PMP是否包含敏捷開發(fā)和瀑布開發(fā)的知識。我個人感覺，PMP有意擱置敏捷開發(fā)和瀑布開發(fā)的概念，把它們統(tǒng)一的概括為不同項目生命周期。PMP可以應(yīng)用在不同項目生命周期的基礎(chǔ)方法，有助于項目的成功。

所以，可以理解為PMP是項目管理的九九乘法表，可以有效的幫助提升運(yùn)算速度。因此，PMP的知識具有基礎(chǔ)性和普適性的特點(diǎn)，有助于構(gòu)建項目管理的知識和能力。只要是需要項目管理的領(lǐng)域，適用這些知識的。而且，PMP的知識在不斷改版和更新。

同樣的，正因為PMP的知識具有基礎(chǔ)性和普適性，導(dǎo)致它的內(nèi)容會比較抽象和晦澀。不如敏捷開發(fā)的知識生動有趣。

PMP的知識，像是項目管理的字典和索引。在實踐工作中，通過它的指引找到對應(yīng)的解決方案。