華為在官方賬號(hào)發(fā)布將于9月25日舉行華為新品發(fā)布會(huì)。此外，值得注意的是，9月25日也是華為副董事長(zhǎng)孟晚舟搭乘飛機(jī)回國(guó)的日子。被扣押1030天的孟晚舟女士平安回國(guó)，從新聞事件的角度，也許華為會(huì)漸漸淡出公眾的視野，回歸正常軌道。但是，華為面臨的挑戰(zhàn)未曾停息，華為的戰(zhàn)爭(zhēng)從未停止。當(dāng)新聞熱點(diǎn)淡去，我們以常態(tài)化的企業(yè)視角回顧和探求華為商業(yè)成就背后的底層邏輯，“學(xué)習(xí)華為管理三部曲”便因此具有其更加獨(dú)特的價(jià)值和意義。
《以客戶為中心》《以?shī)^斗者為本》《價(jià)值為綱》，這三本書作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書，被稱為華為管理三部曲。全方位展示華為人力資源、業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)管理的精髓，為華為管理層近30年實(shí)踐之果。書籍內(nèi)容均為摘自華為公司內(nèi)部的高管講話、文章、文件，內(nèi)容均標(biāo)注出處和時(shí)間。作為原汁原味的第一手材料，其蘊(yùn)含的管理方式與企業(yè)精神，值得我們仔細(xì)品讀，認(rèn)真學(xué)習(xí)，定會(huì)收獲良多。
《以?shī)^斗者為本》
華為管理三部曲的第一部。
《以?shī)^斗者為本》集結(jié)了任正非先生在許多重要場(chǎng)合的講話片段，且大多數(shù)是在2003年之前的，即使過了20年，其觀點(diǎn)和想法依然那么先進(jìn)。
華為崇尚“狼”文化，有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。書中有一句話：宰相必先起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。管理崗位的人是從基層而來，了解整個(gè)工作的明細(xì)，才能夠更好地總結(jié)和指導(dǎo)，從實(shí)戰(zhàn)中選拔人才。華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。讀完本書，將會(huì)使我們對(duì)“奮斗者”有更加全面、正確的理解。同時(shí)，在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，也將有助于我們通過辯證的方法，重新審視自己企業(yè)遇到的問題以及在原生態(tài)的“土壤”中該如何植入華為的管理工具和理念。
《以客戶為中心》
華為管理三部曲的第二部。
華為從成立至今，堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔，長(zhǎng)期艱苦奮斗，終于進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。
本書分為三篇。
第一篇，以客戶為中心。這是貫穿華為業(yè)務(wù)管理的主線。在開宗明義地提出“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由”的命題的基礎(chǔ)上，分別闡述了華為的價(jià)值主張、質(zhì)量管理戰(zhàn)略、“深淘灘、低作堰”的商業(yè)模式，以及將客戶滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩的理念。
第二篇，增長(zhǎng)。圍繞長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)這一價(jià)值創(chuàng)造主題，系統(tǒng)闡述了華為的業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略和政策。
第三篇，效率。圍繞未來的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)這一命題，闡述了華為在組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行、端到端流程持續(xù)改進(jìn)，以及建設(shè)數(shù)字化企業(yè)方面的政策和原則，并深入討論了華為管理變革的指導(dǎo)方針。
《價(jià)值為綱》
華為管理三部曲的第三部。
《價(jià)值為綱》這本書主要是闡述了華為公司基于價(jià)值概念的財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)。本書各章內(nèi)容的編排，在每一個(gè)標(biāo)題下，遵循歷史的順序，時(shí)間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)及其內(nèi)在一致性。
本書分為上、下篇。
上篇，從宏觀視角出發(fā)，講解華為如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存，內(nèi)容涉及：從財(cái)務(wù)視角看競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；如何靈活投資，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與遵從性管理；如何怡當(dāng)把握開放、妥協(xié)和灰度，正確處理擴(kuò)張與控制的矛盾。
下篇，具體介紹了：如何建設(shè)面向端到端業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)管理；如何開展項(xiàng)目財(cái)經(jīng)管理，激發(fā)基層作戰(zhàn)單元的組織活力；如何健全責(zé)任中心管理控制系統(tǒng)，建立經(jīng)營(yíng)單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我激勵(lì)、自我約束的機(jī)制；如何加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)；賬務(wù)如何深入業(yè)務(wù)，在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中實(shí)施財(cái)務(wù)綜合管理；如何提升運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)效率和質(zhì)量，保證經(jīng)營(yíng)性金流的持續(xù)性和穩(wěn)健性；如何積極、有效、合理地管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅負(fù)成本；如何開展內(nèi)控、內(nèi)審建設(shè)；如何充分利用數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；如何推動(dòng)財(cái)經(jīng)管理的流程化和職業(yè)化。
《價(jià)值為綱》從“擴(kuò)張與控制”“價(jià)值管理”兩大版塊詳細(xì)剖析華為財(cái)經(jīng)、財(cái)務(wù)管理之精髓，是了解和學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)管理的不可忽略之作。
