孫小猛～河北惠友集團

【日精進打卡第106天】

【知～學習】

《六項精進》3遍 共318遍

《大學》3遍 共318遍

【經典名句分享】

高效、仔細的工作日志，是走向成功的基礎。

【行～實踐】

一、修身：（對自己個人）

讀書學習分享《 管理》

二、齊家：

給家人打電話

三、建功：（對工作）

新員工培訓及健康證辦理

｛積善｝：發(fā)愿從2018年3月11日起盡力行善事。今日1善~

【省～覺悟】

優(yōu)秀管理者每日工作策略

一、八條日常有效管理策略要切記：

1、必須用制度檢查或抽查工作，然后獎罰分明；

2、列出每周重點工作，集約大家智慧，逐一攻克，并及時上通下達；

3、凡事下屬能做的事情，不越俎代包，必須合理安排下屬去做，自己只做計劃和指導；凡是下屬不會或者沒有見識過的事情，不要給下屬當傳話筒，而要做出示范樣板；

4、業(yè)務高峰期、團隊活動及特殊情況下，要與員工戰(zhàn)斗在第一線，要讓讓員工看到自己的身影；

5、每周與骨干員工商議一次大事，既集約了大家智慧，有讓大家備受信任和尊重；

6、每天盡可能抽出20-30分鐘，與最基層員工談話；

7、思考運籌也是工作，絕不在下屬面前表現(xiàn)出盲目沒有主見、著急沒有辦法的樣子；

8、遇到突發(fā)情況，首先鎮(zhèn)定，然后靜思運籌，不在下屬面前表新出緊張神態(tài)。

二、重視工作計劃及做好每日工作備忘（手賬）。

要學習日本優(yōu)秀管理者，做到手賬（筆記本）不離手，隨時隨地做記錄。好記性不如爛筆頭。高效、仔細的工作日志，是走向成功的基礎。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么十年后，這些筆記本就會演變?yōu)槟闵韮r的支票。管理人請記住：如果你身上沒有帶錢包可以原諒，如果隨身沒有帶記錄本和筆，就是失職。

三、檢查下屬工作的三個法則：

一是暗訪暗查；二是聽匯報；三是過問細節(jié)。只有這樣，才能做到：問題解決得透徹，不留尾巴。

四、工作必須抓重點。

每天要設法解決一件小事，每周設法解決日常工作中的一件大事。長此下去，就是杰出的商業(yè)領袖。切忌滿腦子事情，急的團團轉；最怕每件事情都去觸摸幾下，但是沒有一件事情做到位。

五、面對困難不要遁藏。

困難是你走向成功的階梯，消滅一個就上升一個臺階；躲避一個困難，它下次會首先出現(xiàn)在你面前。所以，困難是躲不掉的。最好的辦法是精心思考，集約大家智慧和及時向老職工及上級領導求招。不要怕別人笑話，人們永遠笑話的是躲避困難而刻意偽裝的人，而不會笑話不恥下問的人。

【感謝】

1、感謝反省三組的家人們的陪伴。

2、感謝盛和塾對我的諄諄教誨。

3、感謝軍校朱總，徐水劉店及全體員工的支持。

4、感謝父母的養(yǎng)育之恩！

5、感謝員工們兢兢業(yè)業(yè)！

【志愿】

發(fā)愿在每天積善行，堅持做個心地善良的人，每日反省，事事承擔，堅持做好每件事，堅持讀書，改變自己，用不同的自己得到不同的未來。

【打卡始于20180311，持續(xù)打卡于20180627】