讀完老師今天的文章最先想到的就是稻盛和夫的六項精進(jìn)里面的“積善行，思利他”。

記得在他的講課課件里，他講到了一個故事，說什么是積善行？例如，當(dāng)一個面臨困難的人，向你借錢，你是借還是不借，他認(rèn)為把錢借給那些只知道揮霍的人，是作惡，而不是積善，因為你幫助了一個惡棍，他會用你的錢繼續(xù)禍害這個社會，所以你并不是在積善。如果要幫他就要首先了解他的實際狀況，看看他面臨困難的真正原因，如果不是錢能解決的問題，就堅決回絕他。當(dāng)面對那些可能會因為借錢傷害感情的借錢時，稻盛和夫給了我們一個全新的借錢方案，那就是，借出去的錢，就別打算要，一個“送”字把所有的問題都解決了。

積善行，當(dāng)然不僅僅表現(xiàn)在借錢上，這里主要強調(diào)是“思利他”，只有思利他才會有積善行。思利他，就是想著有利于他人，這是經(jīng)營管理學(xué)上的一種最高境界，工作上，對于自己的客戶，要時時刻刻考慮客戶的利益和不便，替客戶著想，讓商品或服務(wù)無處不體現(xiàn)利他的一面，那這種商品或服務(wù)自然會受到客戶的歡迎，這樣一來，我們自己的工作也才能跟著受益，這才是一種雙贏。

積善行，也更多的體現(xiàn)在管理上，對待上級或下級，都要有種利他心，工作才能順暢的進(jìn)行下去。而一味的只考慮自己，那多半的工作很難推進(jìn)。對待下級，要體諒他的難處，了解他的困難，主動幫下級，既體現(xiàn)了一種關(guān)懷，又體現(xiàn)了利他心，有利于下級工作的開展。對待上級，更多的是體現(xiàn)在工作目標(biāo)上，上級給了任務(wù)，不能只看目標(biāo)，要及時把問題反饋給上級，以便上級隨時修改目標(biāo)，如果不考慮這些問題，等干到最后，失敗了好像與自己無關(guān)，是上級指揮的問題，但恰恰也說明你不是一個稱職的下級。反之，如果充分考慮這些問題，成功了，上級自然會了解在工作中的每個人的情況，失敗了，上級也至少會明白，你曾經(jīng)為了這個目標(biāo)而努力工作過。

總之，利他，也是利已，是一種雙贏的經(jīng)營哲學(xué)，如果能用好這一理念，相信我們的工作會更順暢。