在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有一種特別有意思的現(xiàn)象，那就是當(dāng)管理者與員工在交流一項(xiàng)工作執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)處在兩種完全不同的語境中，這個(gè)過程有時(shí)候真的會(huì)讓人抓狂、窩心、無奈到了冒了頂。那就讓我們一起進(jìn)入這樣一個(gè)場景。
某公司部門F主管召集年會(huì)暖場視頻制作的員工一起商討方案，負(fù)責(zé)該工作的C員工按照前期部署的要求，根據(jù)自己的理解制作出了一個(gè)方案，方案中幾段視頻制作很精彩，F(xiàn)主管看后心里是認(rèn)可的，但是按照F主管的要求，還可以再進(jìn)一步改進(jìn)方案，接下來就有了很有意思的對(duì)話。
F主管說到：“年會(huì)的暖場視頻制作，要達(dá)到的一個(gè)總體效果就是公司員工的一次團(tuán)圓聚會(huì)，開場就要有過年、團(tuán)圓、喜慶的濃厚氣氛，讓每一位進(jìn)場的人感受到公司帶給大家的迎新祝福的溫暖。因此，開篇的迎新年會(huì)大屏幕定格圖片要改，需要彰顯雞年喜慶的歡樂的紅火的特色。另外，幾段視頻要分成幾個(gè)清晰的主題段落，并用一條公司發(fā)展的主題線串聯(lián)起來，結(jié)尾要與開頭有一個(gè)良好呼應(yīng)。同時(shí)，年會(huì)開場視頻中配的字體風(fēng)格可以再大氣些，增加視覺沖擊力……”
C員工聽后回答道：“我覺得這已經(jīng)很好了，沒有什么要改的。你講的都是一些空洞的東西，誰都可以這樣講？這樣認(rèn)為？你認(rèn)為要改，要不你自己改。”
F主管按耐不住C員工對(duì)討論的態(tài)度，語氣加重起來說道：“難道你制作的第一個(gè)方案就不需要再修改了嗎？我們今天是在討論完善這個(gè)方案，讓大家集思廣益，怎樣把這個(gè)視頻內(nèi)容做得更好，是一次討論，怎么變成了空洞？如果不討論，怎么再完善提高方案?什么叫我來改？我與你講話怎么這么吃力？”
C員工立即答道：“我也覺得與你好難溝通，明明是你講的空洞，無法溝通，你講的這些創(chuàng)意，我沒有辦法呈現(xiàn)，我沒有這個(gè)能力。按照你的要求，我沒辦法做到?！?/p>
F主管終于搶白道：“不用說一些不著邊際的廢話。我想問一句，公司請(qǐng)你來干什么的？你在這個(gè)崗位上的自我要求難道就是這樣的嗎？你難道就沒有想過要提高自己？遇到不懂的東西虛心地去學(xué)習(xí)一下。我提醒你，你不要著急，我們現(xiàn)在只是在討論方案。難道是在逼你一定要做出什么效果來嗎？做不出，我們可以請(qǐng)更有能力的人來做，你的工作態(tài)度真的讓我覺得不可理喻！”
C員工終于收斂自己一臉不是的態(tài)度，勉強(qiáng)地說道：“我只能做到基本的效果，先把你講的能夠要改進(jìn)的地方改過來，至于能不能夠做出你講的最終效果，我不知道?！?/p>
F主管于是以叮囑的語氣對(duì)這件事情要怎樣落實(shí)，將視頻制作的細(xì)節(jié)全部交待，并將哪些地方需要完善的方案也一一講清楚，甚至用哪個(gè)軟件去制作能夠達(dá)到效果都告知C員工，最后定下完善方案的下一次討論時(shí)間，由此這件事才算有了一個(gè)基本解決。通過此事，F(xiàn)主管心里真的有些“窩了個(gè)去”，心想：“難道這就是創(chuàng)業(yè)公司80后做事的思維方式嗎？”
在企業(yè)管理中，對(duì)于布置完成一件事情，要高效地、高質(zhì)量地做好一件事情，在管理者與員工的溝通交流中常常會(huì)遇到上述“不可理喻”的情況。對(duì)于一件事情的理解與把握真的需要十分的“領(lǐng)悟力”與“執(zhí)行力”，否則事情的結(jié)果就是做了事情還不如不做事情，往往起不到應(yīng)有的效果。領(lǐng)悟與執(zhí)行不僅需要能力的維系與支撐，更需要態(tài)度的一貫與堅(jiān)定。
領(lǐng)悟力，每個(gè)人都有，在企業(yè)管理特別是創(chuàng)業(yè)公司的管理中，給員工創(chuàng)造一個(gè)開放自由溝通的氛圍很重要，但是對(duì)做好一件事情的領(lǐng)悟是否透徹，不是不加約束就能夠做到的，良好的溝通十分關(guān)鍵。領(lǐng)悟與執(zhí)行是一個(gè)工作的“閉環(huán)”，在部署一件事情中，一看管理者的表述，二看執(zhí)行者的領(lǐng)悟。管理者表述不清，員工執(zhí)行必然走樣；管理者表述清楚，員工執(zhí)行還有一個(gè)領(lǐng)悟，領(lǐng)悟力好，執(zhí)行往往能夠創(chuàng)造意料不到的驚喜，領(lǐng)悟力不好，結(jié)果往往會(huì)搞得一團(tuán)糟，過程更是讓人糾糾集集。
執(zhí)行力的好壞，也不在于一個(gè)人能力的高下，首要的條件是對(duì)待完成一項(xiàng)工作的態(tài)度，這項(xiàng)工作的難易真的在于其次，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有著對(duì)于共同事業(yè)而團(tuán)結(jié)拼搏的時(shí)候，那么這樣的工作再難最后都可以迎刃而解，而如果沒有對(duì)于一項(xiàng)事業(yè)的共同追求，沒有為做好一件事情而共同奮斗的態(tài)度，那么再容易的工作執(zhí)行起來也會(huì)別別扭扭，結(jié)果搞的什么都不是。
在企業(yè)管理中，領(lǐng)悟與執(zhí)行是對(duì)做人做事的一場考驗(yàn)，更是對(duì)工作執(zhí)行的一份尊重，這種尊重是建立在團(tuán)隊(duì)合作基礎(chǔ)之上的，是建立在企業(yè)凝結(jié)的共有的價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上的，而不是一個(gè)人的單打獨(dú)斗、一個(gè)人的“自我追求”，遇到不能、不會(huì)的問題需要大家一起來商量解決，拿出更好的方案，共同破解執(zhí)行中的難題，這樣才會(huì)與企業(yè)的成長共成長、進(jìn)步共進(jìn)步，執(zhí)行者才會(huì)在崗位上學(xué)到并增進(jìn)更多的技能，從而不斷地提高自己的能力。
當(dāng)在共同的自覺的領(lǐng)悟中得到了高效的精準(zhǔn)的執(zhí)行，一件事情的落實(shí)注定是完美的、出乎意料的、能夠給人帶來欣喜的，這就是領(lǐng)悟力與執(zhí)行力兩力有機(jī)結(jié)合迸發(fā)創(chuàng)造的美好結(jié)果，這是一種必然。如果我們沒有對(duì)于未知事物、未知困難的主動(dòng)領(lǐng)悟，那么就永遠(yuǎn)不會(huì)產(chǎn)生令人成長進(jìn)步的共同認(rèn)知，更不會(huì)產(chǎn)生有效卓越的執(zhí)行。
今天開篇的關(guān)于“企思錄”的第一篇稿子，我希望在對(duì)企業(yè)管理的探索與實(shí)踐中，與朋友們一起成長思考，共同領(lǐng)悟企業(yè)管理的精妙，與人緣分相處的美好。無論在企業(yè)還是在政府一起共事，其實(shí)相互都是一面可以鏡鑒的鏡子，在鏡子中能夠顯現(xiàn)一個(gè)清晰的你，當(dāng)然更能照見一個(gè)真實(shí)的我。2017年，為創(chuàng)造而求索！為夢(mèng)想而拼搏！為卓越而努力！加油！
