今天有小伙伴提問：

項(xiàng)目中兩個(gè)技術(shù)骨干，一個(gè)想用新技術(shù)，一個(gè)傾向用老技術(shù)，請(qǐng)問我該如何決策？

經(jīng)理說：其實(shí)這不是什么新鮮問題，但卻是人人都會(huì)遇到的問題。我們可以先給出明確的答案再來講為什么。

經(jīng)理的建議是：在項(xiàng)目工期充裕、項(xiàng)目資源充足的前提下，盡量使用新技術(shù)來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

那么這么做的理由是什么呢？為何一定要花費(fèi)代價(jià)去學(xué)習(xí)并使用新技術(shù)？

因?yàn)殡S著科技的不斷發(fā)展升級(jí)，既有的成熟技術(shù)特別是一些好幾年甚至十幾年前的舊技術(shù)相比新技術(shù)一定存在更高的淘汰風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外圍配合的不兼容風(fēng)險(xiǎn)。一旦遇到不兼容的情況，甚至碰上了項(xiàng)目范圍以外其他技術(shù)環(huán)境的升級(jí)，新技術(shù)的兼容性、可提升空間無疑更大。執(zhí)拗的使用既有成熟技術(shù)將對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的運(yùn)行效率、對(duì)產(chǎn)品為業(yè)主盈利的能力造成影響，所以原則上條件允許時(shí)，使用新技術(shù)有助于提升產(chǎn)品競(jìng)爭力。

同時(shí)，在項(xiàng)目時(shí)間緊張、各種項(xiàng)目資源欠缺、或認(rèn)為新技術(shù)過于超前以至于學(xué)習(xí)成本偏高的情況下，請(qǐng)?jiān)陧?xiàng)目中使用既有的成熟技術(shù)。

再舉一個(gè)實(shí)際的例子：一位同事，作為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目時(shí)，堅(jiān)決不同意自己老板運(yùn)用新技術(shù)的決定。結(jié)果被Fire了，一臉懵逼的去找老板時(shí)，老板說：盡管我們私交非常好，但你對(duì)新技術(shù)的保守態(tài)度在我看來會(huì)影響到公司盈利及未來的盈利能力。這位項(xiàng)目經(jīng)理只好垂頭喪氣的開始找新東家去了。

這種看似非常簡單的問題卻能難倒不少人，作為項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理的小伙伴們，你們Get到了這道選擇題的技巧以及其內(nèi)涵的精髓了嗎？

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