年會(huì)后，老板讓我們?cè)诤诎咨蠈懴陆衲甑哪繕?biāo)，同事一串赫然大目的話語印入眼簾：“一個(gè)人要像一支團(tuán)隊(duì)，什么都會(huì)?！?/p>
從小學(xué)到高中，老師都會(huì)說：如果哪門功課不優(yōu)秀的話，你就注定無法考上好大學(xué)。我們從小就養(yǎng)成了一個(gè)慣性思維：要彌補(bǔ)你的短處，否則你會(huì)失??！
在我剛大學(xué)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我曾經(jīng)不知道該如何讓自己在企業(yè)里變得重要。昨晚想起了曾在一堂企業(yè)家的交付課上，盛總說過的一句意味深長的話，“與其用力彌補(bǔ)短板，不如將優(yōu)點(diǎn)放大100倍”。
突然頓悟，之前領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)打壓一切釋然。
最近一直在思考一句話，“你要想你能給這個(gè)企業(yè)帶來什么？你做的是否跟這個(gè)企業(yè)方向一致?！?/p>
這句話的關(guān)鍵詞是“價(jià)值”，我們?cè)谄髽I(yè)里面能夠取得晉升，就是因?yàn)槲覀兡軌驗(yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。你能夠得到企業(yè)的重視，也是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)來說是有巨大的價(jià)值的。當(dāng)你沒有價(jià)值的時(shí)候，你離被企業(yè)辭退也就不遠(yuǎn)了。價(jià)值的創(chuàng)造固然離不開個(gè)人的核心競爭力。
1.找準(zhǔn)定位
定位，其實(shí)是一個(gè)商業(yè)競爭中的詞匯。 它是致力于在消費(fèi)者心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特而有價(jià)值的位置（如“防蛀的牙膏”，立白洗衣粉，立白立白，一洗就白，它的定位就是清洗污漬），定位清楚了，你才能夠影響消費(fèi)者。對(duì)于我們個(gè)人來說，就是“標(biāo)簽”。
很多名人都有自己的標(biāo)簽。如果你想在競爭的過程中獲勝，你就必須學(xué)會(huì)找到自己人生標(biāo)簽。
定位的本質(zhì)是：我能夠競爭過你的，我就和你競爭，競爭不過你的，我就不和你競爭。大家可以想想，在你所在的行業(yè)或者領(lǐng)域，哪些人是做得最好的，看看他們做了什么，他們已經(jīng)做的事情，你就不要去做了，他們沒有做的，你將它做到極致，那就成功了！這就是定位。
聽過很多大師的分享課，看著他們?cè)谂_(tái)上分享著自己的專業(yè)知識(shí)，我告訴自己，總有一天，我也會(huì)站在上面，而且我會(huì)比他們做得還好。
事實(shí)上，我總在研究自己與他人的不同之處，并試著將自己與他人的不同放大。
2.學(xué)會(huì)聚焦
每一個(gè)人，其實(shí)都有長處，但是很多人都喜歡把精力放在自己的短處上，所以心態(tài)就會(huì)很消極，整天跟別人抱怨。最近最大的感受就是，你的焦點(diǎn)在哪里，你的能量就在哪里，你哪里就會(huì)成長。專注于所長，長處就會(huì)越長，因?yàn)槟銜?huì)持續(xù)地去鍛煉它。在應(yīng)聘的時(shí)候的也一樣，要把你的焦點(diǎn)集中在你的長處上。
聚焦還有一個(gè)定義是，要聚焦于別人的痛點(diǎn)。不是要去挖苦別人的痛處，嘲笑別人的痛處，而是要你學(xué)會(huì)幫助別人解決他們的痛處。能夠幫助哪些人解決他們的痛處的，你幫他們解決了他們晚上睡不著覺的事情，那你才真正找到了自己的核心競爭力。
擁有一技之長，能夠?yàn)閯e人提供服務(wù)或者幫助別人解決一個(gè)問題，這是我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)的立足點(diǎn)，也是構(gòu)建自己核心競爭力努力的方向。
3、找到適合你的人生戰(zhàn)略
就像企業(yè)要有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一樣，個(gè)人一樣要有自己的人生戰(zhàn)略。放大格局，才能更遠(yuǎn)的未來，才能夠在未來的競爭中走得更加從容。
第一種是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先戰(zhàn)略。
李開復(fù)在大學(xué)里確認(rèn)了他自己的人生方向，他選擇了電腦作為他一生的目標(biāo)。李開復(fù)在攻讀哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，繼續(xù)深造，直至后來去了美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)攻讀博士學(xué)位，然后做到了谷歌全球副總裁，再后來他自己創(chuàng)立了夢(mèng)工廠，其實(shí)都離開他的優(yōu)勢(shì)計(jì)算機(jī)。
第二種戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略。
差異化戰(zhàn)略就是你要學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短，找到跟別人不一樣的地方。
我在小學(xué)的時(shí)候，聽過周杰倫的歌，但是那時(shí)候覺得挺難聽的，因?yàn)槁爲(wèi)T了港臺(tái)明星那種字正腔圓的唱法。但是，后來，周杰倫還是慢慢走紅了，他的饒舌、吐字不清、中國風(fēng)成了他后來成功的關(guān)鍵。其實(shí)，對(duì)于每個(gè)人來說，都有自己獨(dú)特的地方，比如，宋小寶大家應(yīng)該知道，劉德華對(duì)他的評(píng)價(jià)是每次看到他就想笑，他長得不高，而且又黑，每次上來演小品就先張牙咧嘴一笑，這是他的經(jīng)典動(dòng)作，但是大家就喜歡他這一點(diǎn)。
第三種戰(zhàn)略是專一化戰(zhàn)略。專注于某個(gè)領(lǐng)域。
有哪些人是采取這些策略的？百度的李彥宏。他從大學(xué)畢業(yè)后就一直研究搜索，創(chuàng)業(yè)后百度也一直做搜索，所以李彥宏他做多樣化是不行的，他花了200億做百度糯米，也競爭不過美團(tuán)。還有一個(gè)人是樂嘉。樂嘉曾經(jīng)在一次演講中，他說他只做性格分析，他現(xiàn)在所做的所有的事情，都是為了宣傳性格分析。
當(dāng)然，我認(rèn)為最最重要和持久的核心競爭力：正確的三觀、善良、真誠
