如果你的工作，只是在單純地出賣時間，那么你將會被同行的人越甩越遠(yuǎn)。
——佐商學(xué)社
隨著年齡的增長，不少人越來越不喜歡刷朋友圈，他們說沒時間，他們說挺無聊，但是歸根結(jié)底，是因?yàn)椴桓宜ⅲ?/p>
剛畢業(yè)常常吃不上飯要你接濟(jì)的二狗，最近買了第二套房；
以前經(jīng)常一起省幾頓錢去擼一次串的翠花，又在曬澳大利亞自由行；
每次都被上司罵得狗血淋頭的胖子，已經(jīng)在阿里干到P7了；
而那個當(dāng)時在你手下的小姑娘，現(xiàn)在是一個百萬粉絲的自媒體大V......
不知道什么時候開始，那些曾經(jīng)差不多的身邊人，一個一個風(fēng)生水起，他們變成了當(dāng)初一起羨慕的那一小撮人，差距一點(diǎn)點(diǎn)拉開，連他們的背影，你都要踮起腳尖才能望得到。而有一些，你甚至要再網(wǎng)上搜索，才能見到他。
這一切，到底是怎么回事呢？
1?第一階段：畢業(yè)前兩年
職業(yè)化，是新人從學(xué)生變成職場人的第一步，差距從這里就開始了。
網(wǎng)上有一個負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)維的職場新人，在社交平臺抱怨老板不考慮員工感受，系統(tǒng)更新永遠(yuǎn)是半夜12點(diǎn)；出門永遠(yuǎn)要帶著筆記本：
不管洗澡還是啪啪啪，一個電話，第一反應(yīng)不是穿衣服，而是上網(wǎng)。
在評論區(qū)，有一個網(wǎng)友的回復(fù)獲得了高贊，這位網(wǎng)友大概是一個程序員老鳥，他說：
股市暴跌那一年，巨大的成交量把證券營業(yè)部的系統(tǒng)搞出故障，整個運(yùn)維部門全體出動，一半的人緊急搶修，另一半人呢？拼死抵著辦公室大門，不讓門外操著板凳的憤怒股民沖進(jìn)來。
事后，領(lǐng)導(dǎo)安慰他們說：“你們覺得委屈，營業(yè)部經(jīng)理被打成腦震蕩跟誰說理去？你怪那些股民？人家一分鐘要損失好幾十萬，我聽說還有人兩三倍透支，倒欠了營業(yè)部幾十萬。”
所謂職業(yè)化，就是用職業(yè)的眼光去看待事物，而不是個人的立場看問題。
剛出學(xué)校的太強(qiáng)調(diào)個性化了，很多人一進(jìn)職場就蒙圈了。要知道，職場是一個講究效率，注重結(jié)果的戰(zhàn)場，不再是你任性成長的象牙塔。
公司體制本質(zhì)上是集權(quán)的，領(lǐng)導(dǎo)們就是大大小小的獨(dú)裁者，員工首先是職業(yè)化的執(zhí)行者，才能保證高效率。
職業(yè)化的轉(zhuǎn)變，在這個階段并不能給你帶來多大的收益，也不會讓你有多大漲薪，所以很多人不當(dāng)回事。
但是，不迅速完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變，在之后的職場中，你會失掉許多先機(jī)。
2??第二階段：畢業(yè)3-5年
技能化的知識和能力，才能變成工資單上的數(shù)字。
一位體育記者介紹工作經(jīng)驗(yàn)時說，采訪一場賽事，趕到場地后，先別急急忙忙地找人采訪，一定要找到洗手間，把最不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)排除掉。
一位都市報(bào)老編輯對新編輯說，這個行業(yè)你能做多高我不知道，但能呆多久，取決于你正常寫稿的速度。
一個職業(yè)投資者和一個業(yè)余股民的最大區(qū)別，不是預(yù)測走勢的能力，而是前者只做自己能做的行情，后者三天不做就憋不住了。
就連一個職業(yè)詐騙犯也清楚，第一步不是去騙人，而是用弱智短信篩選出容易上當(dāng)?shù)纳底印?/p>
在工作的前兩年，你熬夜加班最后做出來了一堆沒有用處的垃圾，也許你能換來領(lǐng)導(dǎo)一句安慰：這小伙子挺努力，工作態(tài)度很好。
你以為這是在夸你？錯了，這是在容忍了，誰讓你是一個職場新人呢？
如果你想你的薪水每年以30-50%的速度往上漲，那么你要的不是通宵熬夜加班的精神，而是工作上有更高的投入產(chǎn)出比。
唯一的保證，就是知識技能化。
“知識技能化”，就是通過大量“刻意訓(xùn)練”，總結(jié)出一套適合自己的方法。
讓工作在遇到“可重復(fù)的經(jīng)驗(yàn)”時更加高效，就像一位老江湖的江湖經(jīng)驗(yàn)。從而讓自己在遇到專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的任何任務(wù)，都能在第一時間內(nèi)反應(yīng)出應(yīng)對的策略。
這就是職場第二階段拉開差距的秘密：穩(wěn)定你的產(chǎn)出，多余下來的時間，把其中你已經(jīng)做到90分的工作，再提高至100分。
在這個階段，你的薪水的下限是穩(wěn)定產(chǎn)出的價值，上限是做出100分的工作的價值。
此階段薪水的增長，都來自知識技能化帶來的紅利，做得好的，至少可以和平均水平拉開一倍的差距。
3??第三階段：畢業(yè)5-10年
隨著年齡的增長，技能化的紅利逐漸失去。就算天天加班，工作時間也就十來個小時，瓶頸很快就會出現(xiàn)。
薪水再想往上，就要把時間玩出花樣來，要懂得把職業(yè)中介化。
在職場中有一個奇怪的定理：技術(shù)平庸的人，反而領(lǐng)導(dǎo)一堆技術(shù)大牛。這其實(shí)也不奇怪，因?yàn)檫@個人是這些技術(shù)人員中，唯一一個能跟其他部門打交道，唯一一個能夠去進(jìn)行技術(shù)之外思考的人。
這個人是鏈接技術(shù)與其他資源部門的橋梁，而“中介化”，就是整合人和人的工作。
所以作為管理者，真正的能力不在于你比別人會更多，也不是在于你比別人干更多，能力體現(xiàn)在協(xié)調(diào)下屬的工作，能“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，這不是對領(lǐng)導(dǎo)的貶低，而是對管理者的基本要求。
“中介化”程度，取決于你整合了多少資源、把時間復(fù)制了多少份，想要薪水最大化，最好的辦法就是整合更多的人，但整合更多的人，“批發(fā)時間”就不夠了，還要建立“時間的多級營銷體系”——管理下一級的管理者。
此時，除了協(xié)調(diào)、分配這些基本動作之外，還要知道如何激勵員工，如何幫員工規(guī)劃職業(yè)生涯，如何建立晉升體系，等等。
不過，“中介化”也有上限，如何突破這個上限，則要看職場的第四階段。
4?第四階段：畢業(yè)10年以上
一位企業(yè)的創(chuàng)始人和他的高管團(tuán)隊(duì)發(fā)生了分歧，起因是高管認(rèn)為公司醫(yī)療小組應(yīng)該委托第三方機(jī)構(gòu)，這樣更加經(jīng)濟(jì)高效。
但創(chuàng)始人堅(jiān)持自建團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為在健康面前，錢就是個屁事兒。員工和外部團(tuán)隊(duì)的盡職程度，當(dāng)然不一樣。
雖然員工未必就比外部團(tuán)隊(duì)敬業(yè)。但這個觀點(diǎn)又無法用一般的管理原則去挑戰(zhàn)，因?yàn)樗鼇碜詣?chuàng)始人的價值觀。
企業(yè)高管每天都要進(jìn)行大量的決策，有大量的決策是全新的，與其說是科學(xué)決策，不如說“賭一把”的成份更大些。
這個時候，價值觀就是“最高法院”。
巴菲特大學(xué)畢業(yè)后，做金融的他，不到曼哈頓，卻回到了他的故鄉(xiāng)——南方小鎮(zhèn)奧馬哈。就像在一線城市名校畢業(yè)后，回到了某個不知名的四五線小縣城。
巴菲特的理由是，在熟悉的地方更自在。
這可不僅僅是生活方式，他總結(jié)自己的投資風(fēng)格時，其實(shí)講的是他的價值觀：別人追求變化的東西，我永遠(yuǎn)在“人類永恒不變的價值”上下賭注。
價值觀沒有對錯的標(biāo)準(zhǔn)，只有主流和非主流的區(qū)別。
你的價值觀符合這個時代，你就是“飛起來的豬”；否則，你只有繼續(xù)等待，屬于你的時代的到來。
好在三十年風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，只要你有耐心，一輩子總能逮著一個開“大”的機(jī)會。
總而言之，職場人之間距離的拉開，都逃不過這四個階段，如果這時候的你還處在前三個階段，那么現(xiàn)在從頭開始并不晚。
種一棵樹最好的時間是10年前，其次是現(xiàn)在。
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