
文:楊長(zhǎng)懿
幾年前曾經(jīng)有一位做企業(yè)的老板問我,他說他的朋友都說他脾氣太好了,做老板的應(yīng)該有點(diǎn)脾氣,這樣好管理員工,有老板的氣勢(shì),然后問我“長(zhǎng)懿老師,我是不是應(yīng)該有點(diǎn)脾氣才好?”
聽到他這樣問我,我覺的挺有意思的,于是問他,你公司的管理層凝聚力如何,聽不聽你指揮去達(dá)成目標(biāo)?
他回答到,在這方面還行。
于是我接著問他,以你現(xiàn)在這樣的管理方式,如果再加點(diǎn)脾氣的話,你認(rèn)為你公司的管理層會(huì)發(fā)生什么變化,會(huì)變的更好嗎?
他想了想說,好像不一定,因?yàn)樗麄円呀?jīng)在公司跟我相處很多年了,也習(xí)慣了我平常的管理方式,如果突然加點(diǎn)脾氣的話,他們可能會(huì)不適應(yīng)。
然后我又問了一個(gè)對(duì)于每個(gè)公司來說都會(huì)相當(dāng)重視的重點(diǎn),“如果你有脾氣了,你公司的業(yè)績(jī)會(huì)更好嗎?”
他想了一下,就笑了。
于是我也笑著說道,每個(gè)人的風(fēng)格是不一樣的,也因?yàn)槟悛?dú)一無二的風(fēng)格所以才會(huì)吸引來欣賞你這種風(fēng)格的人和團(tuán)隊(duì)。
要有脾氣的人是你的朋友,不是你,你朋友管理公司的方式需要有脾氣,但你不一定需要。
因?yàn)槟阋呀?jīng)在沒有脾氣的情況下,把需要發(fā)脾氣才能做好的事情給做好了,呵呵。
情緒通關(guān)秘笈:一個(gè)人如果只是習(xí)慣的把焦點(diǎn)放在只有“有脾氣”才能解決問題上時(shí),相信這個(gè)人在Ta的生活當(dāng)中,便多了許多“有脾氣”的事件。
但是,當(dāng)我們遇見問題時(shí),真的只有“有脾氣”才能把問題解決好嗎?
我相信有經(jīng)驗(yàn)的朋友會(huì)知道,有時(shí)候“有脾氣”只會(huì)適得其反,火上加油,因?yàn)椴皇钦l都吃這一套的,人在不同的時(shí)間、環(huán)境、事件上的反應(yīng)也是不一樣的。
其實(shí),一個(gè)人到底是“有脾氣”好,還是“沒脾氣”好?不是最重要的,最重要的是,當(dāng)Ta面對(duì)問題時(shí),Ta是否知道自己想要的理想效果是什么,同時(shí)Ta需要用什么樣的方法,即可以滿足自己,又可以兼顧對(duì)方。
楊長(zhǎng)懿
2019.6.20 1:38
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