今天看了劉潤老師的《我的人生算法之“概率思維”》這篇文章，讓我對創(chuàng)業(yè)有了一個全新的認識。

首先，老師講了人生算法，第一種算法是確定效應(yīng)，“二鳥在林，不如一鳥在手”，大部分人不愿為了看似更大的收益冒風險，他們更喜歡雖然小一點但是確定的收益?！按_定效應(yīng)”就是他們的“人生算法”。

第二種算法是“決策樹”，用決策樹去算“期望值”，是最理性的選擇?！皼Q策樹”，就是你的“人生算法”。文中舉了一個例子比如現(xiàn)在有兩個按鈕，按下紅色按鈕，你可以直接拿走一百萬美元；按下藍色按鈕，有一半機會，你可以拿到一億美元，但還有一半機會，你什么都拿不到。你會選哪一個？選擇紅色按鈕的，就是運用了確定效應(yīng)的人生算法。

你也可以去找一個投資人，把這個項目以低于“期望值”5000萬的價格賣給他，比如2000萬，你落袋為安，獲得了確定的2000萬，而他，獲得了5000萬期望收益 - 2000萬成本 = 3000萬的期望利潤。這就是基于“概率思維”的另一種“人生算法”。

知道了兩種算法之后，我們來看作為創(chuàng)業(yè)者怎么運用"概率思維"來增大總的成功概率？

1. 時代

時代所帶來的概率優(yōu)勢是極其巨大的，它能幫順應(yīng)時代的人獲得巨大的成功。

結(jié)合館里分析，閱讀時代應(yīng)該已經(jīng)到來，隨著全民素質(zhì)的不斷提高，每個人都非常重視孩子的早期閱讀，所以這也是順應(yīng)時代的事情。

2. 戰(zhàn)略

例子1：通過建立數(shù)學模型找到股票里面的套利空間，也就是量化交易，這就是就是戰(zhàn)略。

例子2：中國企業(yè)的跟隨性戰(zhàn)略。德國人制造業(yè)做得比我們好，日本人服務(wù)業(yè)做得比我們好，美國人高科技行業(yè)做得比我們好，他們走在前面，我們在后面跟跟隨性戰(zhàn)略就相當于別人幫我們排除了一定的失敗概率。

繼續(xù)結(jié)合繪本館分析，目前戰(zhàn)略不是很明確，長期來看繪本館想要盈利非常困難，個人拙見它能自給自足就好，館里的盈利項目還是少兒英語這塊，發(fā)展少兒英語才能增加贏的概率。

3. 治理

治理指的是結(jié)構(gòu)，治理是董事會對整個公司管理層的結(jié)構(gòu)化設(shè)計。比如股權(quán)制度，合伙人制度等等。

例子1：兩個創(chuàng)始人搭伙創(chuàng)業(yè)，每人50%的股權(quán)，這個公司大概率上很難獲得發(fā)展。因為未來有很多的決策要做，他們股份相同，也就意味著誰也不會聽誰的，公司沒有核心領(lǐng)導(dǎo)，大家會吵得不可開交，死在山腳下面。

例子2：一個創(chuàng)始人占98%的股權(quán)，另外兩個各拿1%。投資人問他，為什么其他人只有1%？創(chuàng)始人說因為他們只值1%。投資人很可能會跟他說，你也不值98%，因為你找不到能夠跟你搭伙創(chuàng)業(yè)的人，1%根本就不叫合伙人。今天這個時代，單打獨斗是無法獲得成功的。

不管是50%:50%還是98%:1%:1%，結(jié)構(gòu)如果不對，大概率就會失敗。

對于館里的股權(quán)，創(chuàng)始人當初的想法是他占50%，另外兩個合伙人各50%。也就是50%：25%：25%。不知道這樣分配是否合理。股權(quán)制也是非常復(fù)雜的一件事。

4. 管理

管理是指你有沒有找對人？有沒有合適的獎金制度？有沒有梳理好流程？有沒有設(shè)計好員工的激勵計劃？有沒有做一些企業(yè)的文化建設(shè)，團隊建設(shè)？有沒有做好充分的溝通？內(nèi)部有沒有一些員工跨組的調(diào)動和溝通等等，這些都屬于管理。

最近剛辦完館里的活動，還是有些許失誤，團隊還是配合的不夠好，自身也有一些問題沒有提前想到，管理很重要。

今天學習了概率思維這個概念，還學習了兩種人生算法，還有如何增大總的成功概率，雖然結(jié)合自己的內(nèi)容非常少，但真的受益良多。