昨天一口氣聽(tīng)了三本書(shū)，到今天印象深刻的就是，瑞.達(dá)歐的《原則》，本書(shū)主要講了三部分，第一部分是：個(gè)人自傳，第二部分生活原則，第三部分是工作原則，我聽(tīng)得是講解版，不是紙質(zhì)書(shū)，但是最能打動(dòng)我的就是書(shū)中的第三部分，有關(guān)工作的。

在開(kāi)始寫(xiě)之前，我看了豆瓣很多點(diǎn)評(píng)對(duì)這本書(shū)評(píng)價(jià)并不好，但是當(dāng)我回憶起曾經(jīng)一家公司老板的管理方式，好像與本書(shū)講到的觀點(diǎn)很相似，并且那家公司管理的效果至今不錯(cuò)。

首先一個(gè)機(jī)構(gòu)由文化+人組成，所以選對(duì)人很重要。一個(gè)開(kāi)放性思維的人，能接受對(duì)自己想法的分歧，極度透明的展開(kāi)頭腦風(fēng)暴式討論，深入問(wèn)題根源，做出決策后開(kāi)始踐行。就好像我們之前開(kāi)會(huì)模式一樣，會(huì)議時(shí)只解決1-2個(gè)問(wèn)題，并且每人都要發(fā)表自己的看法，最后以投票方式來(lái)做最終決定，然后開(kāi)始執(zhí)行會(huì)議最終決定，執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論，邊做邊改。

打造良好的文化，極度求真，極度透明，不懼怕了解事實(shí)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。記得一次年會(huì)，一次優(yōu)秀員工評(píng)選，評(píng)選方案公開(kāi)透明，現(xiàn)由部門(mén)員工及直屬領(lǐng)導(dǎo)共同推薦一批，被推薦人員年會(huì)當(dāng)天每人三分鐘述職陳述，然后最終由全體員工投票選取最佳年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，我曾質(zhì)疑過(guò)這個(gè)決定，跟老板提出現(xiàn)場(chǎng)投票會(huì)不會(huì)不太公平，更傾向于人緣，是否需要內(nèi)定，一說(shuō)出，很快就被否決了，按照老板的想法，大眾的眼光是最清楚的，今天他是優(yōu)秀員工，未來(lái)可能就是管理者。

工作不只是因?yàn)殄X(qián)，當(dāng)你把事情做到極致，收入自然就高了。一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)目標(biāo)，共創(chuàng)利益。