讓優(yōu)秀的員工當(dāng)家做主，成為合伙人
合伙人是未來(lái)必然趨勢(shì)，萬(wàn)科、華為、海爾、小米等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài)，從過(guò)去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?/p>
建立合伙人制度管理
讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進(jìn)入機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、分配機(jī)制、淘汰機(jī)制、退出機(jī)制等制度。
讓員工懂得敬畏規(guī)則
當(dāng)導(dǎo)入合伙人的制度后，還必須導(dǎo)入法治的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度？員工把自己當(dāng)打工仔，而非主人。
當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕螅瑔T工就會(huì)接受制度管理。
合伙人股權(quán)怎么分，什么時(shí)候分，分多少最合理？
如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？
想要留住人才,激勵(lì)管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，該從哪方面入手？
眾籌融資的專業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資？
如何確保融資后，股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)...
寶能系入侵萬(wàn)科 絞殺大戲開(kāi)始
1號(hào)店股權(quán)變局，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)失去控制權(quán)
俏江南張?zhí)mPE對(duì)賭協(xié)議失敗，踢出董事會(huì)
真功夫家族企業(yè)的股權(quán)相爭(zhēng)，蔡達(dá)標(biāo)入獄14年...
這些事件的根源，都在于創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)搭建之初，沒(méi)有對(duì)股權(quán)進(jìn)行合理的分配，沒(méi)有充分反映創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。實(shí)際上，一家公司不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，相比其他問(wèn)題，更有可能讓一個(gè)本來(lái)不錯(cuò)的初創(chuàng)公司分崩離析
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的十大問(wèn)題：
1股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰
2前期省錢(qián)、財(cái)務(wù)混亂
3借款投資混淆、引秋后算賬
4家族親戚之爭(zhēng)、互相揭底挖痛
5沒(méi)有帶頭人、所有權(quán)缺失
6選錯(cuò)合伙人、沒(méi)有簽約、口說(shuō)無(wú)憑
7增資擴(kuò)股不清晰
8進(jìn)入規(guī)則不清晰
9權(quán)責(zé)利不清晰
10退出機(jī)制不清晰
股權(quán)結(jié)構(gòu)要如何設(shè)計(jì)，它本身就是件非常復(fù)雜的事情，在沒(méi)有能力分配股權(quán)或者懂得股權(quán)結(jié)構(gòu)之前,往往無(wú)法預(yù)測(cè)到它的結(jié)果,但是當(dāng)結(jié)果產(chǎn)生的時(shí)候,也已經(jīng)無(wú)法修改了。股權(quán)，做為企業(yè)的命根，股權(quán)該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權(quán)），往往成為一個(gè)難題。所以在這個(gè)合伙制的時(shí)代下，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！
阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激
勵(lì)京東員工股權(quán)已超過(guò)劉強(qiáng)東他個(gè)人持有的70%
華為成立三年之時(shí),至今已實(shí)施了4
次大型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃...
他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，而是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的！賺小錢(qián)靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)把老板個(gè)人的夢(mèng)想變成全體員工的夢(mèng)想是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最重要的一次變革！
股權(quán)勵(lì)要解決哪些核心問(wèn)題？
如何通過(guò)股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
如何制定激勵(lì)模式？持股方式？
如何定人？定量？定條件？
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)平衡新老員工,解決元老退出難題？
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度！其實(shí)股權(quán)激勵(lì)與公司大小規(guī)模是沒(méi)有必然聯(lián)系的,企業(yè)越小越需要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)！因?yàn)楹痛笃髽I(yè)比,小企業(yè)一無(wú)資金、二無(wú)技術(shù)、三無(wú)品牌,拿什么來(lái)吸引和留住人才？給不了別人現(xiàn)在,就要給別人未來(lái)！
有的企業(yè)因?yàn)槿鄙儋Y金錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)、有的好項(xiàng)目因?yàn)槿鄙儋Y金不能落地實(shí)施、有的甚至因?yàn)槿鄙儋Y金而面臨倒閉，資金成為中小企業(yè)家發(fā)展的“瓶頸”。隨著經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的變化與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如何融資已成為眾多企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題，那么，中小企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資？企業(yè)如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資呢？股權(quán)眾籌是企業(yè)的一種融資方式，也是企業(yè)快速發(fā)展應(yīng)采取的重要手段之一。
案例：羅納紅酒業(yè)
羅納紅酒業(yè)李總在公司前后投資1000萬(wàn)，后急需資金，將10%股權(quán)90萬(wàn)套現(xiàn)，幾日之后來(lái)到我們公司，聽(tīng)周繼程老師講解股權(quán)融資后，后悔不已，找到我們聚百洲做了股權(quán)融資，將15%股權(quán)融資2300萬(wàn)。可是價(jià)值1500多萬(wàn)的10%股權(quán)已經(jīng)賤賣。不懂股權(quán)是企業(yè)家最大的不幸，希望同意的事情不要再發(fā)生在我們的企業(yè)家身上。
2015年，堪稱并購(gòu)重組年。這一年，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)延續(xù)了14年的火熱態(tài)勢(shì)，在國(guó)企改革、促進(jìn)企業(yè)兼并重組政策刺激作用下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)活躍度與交易規(guī)模繼2014年之后再創(chuàng)新高。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)姻、阿里12億元入股恒大足球、滴滴與快的、攜程與去哪網(wǎng)雙雙合并.....
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）
如是黃金搭檔諸如華為任正非和孫亞芳、步步高段永平和沈煒、陳明永。
任正非和段永平都作為企業(yè)精神領(lǐng)袖作戰(zhàn)路布局，孫亞芳、沈煒、陳明永等戰(zhàn)術(shù)上指揮三軍攻堅(jiān)，如此黃金搭檔造就今天的商業(yè)帝國(guó)地位難以撼動(dòng)
不僅如此，把股權(quán)分光的任正非和段永平，為什么企業(yè)反而越做越大？一直是商界樂(lè)道探究的話題。
很多企業(yè)家談?wù)摴蓹?quán)籌劃，他們第一反應(yīng)就是股權(quán)激勵(lì)。其實(shí)股權(quán)激勵(lì)不能超過(guò)10%，如何發(fā)揮另外90%股權(quán)價(jià)值，大部分企業(yè)家完全沒(méi)有概念，就握在幾個(gè)創(chuàng)始人手中睡大覺(jué)!
下面是寫(xiě)給企業(yè)家朋友的一段話!（僅限企業(yè)家觀看）
李總理說(shuō)： 企業(yè)家強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！企業(yè)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)！而企業(yè)的核心命根"股權(quán)"往往被企業(yè) 家們忽略掉了
企業(yè)股權(quán)5條生命線！(切記)
1、67%老板有完全控制權(quán)
2、51%老板有相對(duì)控制權(quán)
3、34%老板有一票否決權(quán)
4、20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利
5、10%可以申請(qǐng)，解散公司
馬云持股比例不足5%；
柳傳志持股僅0.28%；
馬化騰只占有12%的股權(quán)。
比爾.蓋茨在微軟的持股比例也僅9.48%。
為什么他們那么少的股份卻能掌控企業(yè)命脈？
因?yàn)樗麄兌甲隽斯蓹?quán)頂層設(shè)計(jì)！
請(qǐng)您耐心往下看！（對(duì)您非常重要）
您知道怎么分配公司股權(quán),激勵(lì)員工,眾籌融資,擴(kuò)大市場(chǎng)嗎？為什么別人虧損的公司,卻能讓風(fēng)投,PE追著投資？
1.公司新老股東架構(gòu)多少比較合理
2.如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”
3.股權(quán)激勵(lì)員工該從哪些方面入手
4.如何利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)輕松股權(quán)融資
5.如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制
6.公司創(chuàng)始人與投資人的對(duì)賭協(xié)議采用什么方法
7.家族企業(yè)應(yīng)該如何重新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu),進(jìn)行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入
9.企業(yè)不斷發(fā)展壯大，走向集團(tuán)化，應(yīng)該如何做股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)
10.如何通過(guò)股權(quán)合理分配吸引PE融資，加速企業(yè)迅速發(fā)展，進(jìn)行上市后兼并收購(gòu)！
股權(quán)問(wèn)題，在每個(gè)企業(yè)的生命當(dāng)中是一個(gè)極其重要的問(wèn)題！有多少企業(yè)家因?yàn)椴欢蓹?quán)，公司天天上演三國(guó)演義，五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、積極性大幅度受損。所以在這個(gè)合伙制的時(shí)代下，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！
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