方向不對，努力白費(fèi)！

管理者一定是把握團(tuán)隊(duì)大方向的，最簡單的例子，看到圖紙就直接挖井，累的半死收工了卻挨頓罵。因?yàn)閳D紙是想要砌煙囪。所以作為管理者，領(lǐng)頭羊，看清方向并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走正確的路是非常重要的。

后面的兩點(diǎn)我個(gè)人覺得跟smart原則很像，有具體的目標(biāo)，并要把控持續(xù)跟進(jìn)。原諒我總是記不住具體的原則，現(xiàn)將百度抄送如下并自勉~

1. 目標(biāo)必須是具體的（Specific）

2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）

5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）