在全民創(chuàng)業(yè)的高潮引領(lǐng)下，很多人都在躍躍欲試，打算成立自己的企業(yè)。可是數(shù)據(jù)表明，中國民營企業(yè)存活的平均年限為5年7個月。只有活下來才能活的久，如何才能更好的活下來呢？

一、聚焦自己的優(yōu)勢方向

一般職場人選擇創(chuàng)業(yè)大多都是在職場上累積了一定相關(guān)資源和人脈的精英人群，在初創(chuàng)期由于才脫離公司的束縛，總有一種萬丈豪情在我心，江湖任我縱橫的激情，會覺得做這個方向也可以，那個方向也行。什么都想干反而什么都做不了。然后過了一兩個月激情散盡，公司賬面收入不是很樂觀，就會急病亂投醫(yī)。身邊好幾個職場后創(chuàng)業(yè)的朋友大多都是這個路徑。因此，新公司要生存下去，一定要聚焦自己的優(yōu)勢方向。只有聚焦才能發(fā)展。

二、跳出盒子去想問題

精英創(chuàng)業(yè)者由于之前平臺和品牌等因素，在職場上業(yè)績非常漂亮，在客戶處也不太會受到過多的為難，想較而言，職場之路較為平坦。但一旦開始創(chuàng)業(yè)之后，總會受到之前工作的影響，考慮問題和看待市場還是依靠以前的經(jīng)驗，這樣往往會走了彎路，在脫離平臺和品牌之后，一定要跳出以前的盒子，用新身份和眼光去看待市場，衡量客戶，這樣才能發(fā)現(xiàn)之前沒有看到的東西，才能讓自己的新公司有生存機(jī)會。

另外，在職場中，可能之前只是一員悍將，而成立新公司后，公司大大小小的事情都是要由你來負(fù)責(zé)，所以打破原有邊界對當(dāng)前的問題，從不同角度去認(rèn)識。

三、先DEMO再量產(chǎn)

新公司由于市場根基不穩(wěn)，因此一開始就大規(guī)模投入風(fēng)險較大。另一個，精英創(chuàng)業(yè)容易犯的第二個錯誤就是在一開始就照搬原公司的流程和制度。其實，不管是產(chǎn)品投入還是流程制度，以小成本試錯其實是最佳方案。產(chǎn)品先DEMO，一是可以看市場反應(yīng)，二是萬一有bug，可以及時更新迭代。

制度先取關(guān)鍵部分試行，一旦發(fā)現(xiàn)不適合自己的新企業(yè)，可以隨時調(diào)整，避免喪失活力。

總之，新企業(yè)要活下去，聚焦自己的優(yōu)勢，跳出原有邊界，試著用另外的角度看市場，在具體實踐環(huán)節(jié)，小步誰錯優(yōu)于大步失敗。

希望我的新企業(yè)能夠活過5年7個月！