本章雖然叫40分鐘品牌素養(yǎng)，但是并沒有直接從品牌的角度去解釋什么為品牌素養(yǎng)，而是通過一個更高的維度——戰(zhàn)略的維度，從高往低去向我們解釋什么是戰(zhàn)略以此來側(cè)面告知我們什么叫品牌，什么叫品牌戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略感知

本節(jié)通過革命初期“打土豪，分土地，睡地主小老婆”這一句口號來調(diào)動革命人民的積極性。不得不佩服毛主席的智慧，“打土豪，分土地”前面這兩句話就已經(jīng)非常有吸引力了，但是“打土豪，分土地”還不夠聚焦，戰(zhàn)爭需要動員的是青壯年的力量，什么樣的話能幫助毛主席將這一部分人群動員起來？那就是“睡地主小老婆”，前面兩句話可能動員的是廣大勞動人民，有老有少，有男有女，最后這一句話才是聚焦動員源點人群的話語！這句就是華衫所講的超級話語??！有傳播性，有用戶利益點，能讓用戶自發(fā)傳播，動起來！品牌創(chuàng)立之初，確定源點人群、品牌定位還遠遠不夠，需要一句話來講品牌引爆，受到源點人群的用戶，激發(fā)、點燃市場。如果戰(zhàn)略不能被引爆，就是水中月，鏡中花。

戰(zhàn)略涌現(xiàn)生長

通過引用孫子兵法中的一句話進行開篇“勝不在己，而在敵”來辯證地分析紅軍長征的始末原因，是否是因為你的戰(zhàn)略以及決策正確而導(dǎo)致的成功，還是因為競爭對手/敵人的戰(zhàn)略決策失誤或者是環(huán)境條件而導(dǎo)致你的成功（例如，班里面你考了60分，其他人都只考了59分，你成了全班第一，所以就判斷是你的學習成績優(yōu)異了嘛？當然不是，是因為你的競爭對手太弱了！）所以，戰(zhàn)略是不斷在變動和調(diào)整的，在不同階段有不同的戰(zhàn)略。（在這里我想補充一下，過于快速地調(diào)節(jié)戰(zhàn)略也是不可取的，如果不是戰(zhàn)略重大失誤，對于戰(zhàn)略的過快調(diào)整是有悖邁克爾波特教授的“總成本領(lǐng)先”原則，組織內(nèi)部產(chǎn)生了過大的內(nèi)耗，正確的戰(zhàn)略調(diào)整是在不同階段做不同的事）

戰(zhàn)略傳播引爆

傳播如何做？如何引爆戰(zhàn)略！這里我想到了一個本土營銷傳奇——史玉柱，一手打造的腦白金洗腦一般的廣告風靡全國，不斷重復(fù)，大量洗腦！成功就是對的事情重復(fù)做，對的話重復(fù)說！這樣才能放大焦點，形成“勢”

制定戰(zhàn)略方法

戰(zhàn)略取勢，這里我非常贊同，一個好的戰(zhàn)略方法要和太極一般，借力打力。

古語有云“明道、取勢、優(yōu)術(shù)、踐行、合眾”。制定戰(zhàn)略的同時，同時要擬定借勢對象，通過借用別人的勢能，快速引爆戰(zhàn)略！用華與華的理論來說，就是要找到“文化母體”，這樣才能方便傳播、定位，在用戶心智中占據(jù)地位，與競爭對手對峙時形成對立之勢。

人生戰(zhàn)略取勢

這里與企業(yè)的戰(zhàn)略制定方法相同，快速引爆自己的辦法也是需要借勢！這里舉例一下，如何像對手取勢。金庸小說《天龍八部》中最“南慕容，北喬峰”這是最經(jīng)典的借勢，慕容復(fù)本身習得百家武學，但是無奈都不夠精通（這也像企業(yè)一樣），就武學造詣上是遠遠不如喬峰的。但是通過與喬峰進行關(guān)聯(lián)定位，成功向喬峰取勢，形成對立之勢，成功與喬峰齊名。

競爭戰(zhàn)略視角篇

本章節(jié)，李哥說“商業(yè)就是創(chuàng)造不需要的東西，創(chuàng)造需求就是讓你來浪費”，這句話確實很實在，而且有點太實在了，對于這一點我覺得葉茂中的沖突理論解釋的比較好，我們要制造沖突，讓消費者不需要的東西變成消費者需要的東西，創(chuàng)造需求！創(chuàng)造需要！

戰(zhàn)略追擊素養(yǎng)篇

戰(zhàn)略，用李善友的話來說就是需要“力出一孔，單點破局”，用特勞特的話來說就是“聚焦”，一個成功的企業(yè)不僅要“攘外”，還需要“安內(nèi)”，對外建立心智護城河，對內(nèi)提高效率，進行組織熵減，最終體現(xiàn)的就是“總成本領(lǐng)先”。

書中說“需求具有穩(wěn)定性”，這里說品類戰(zhàn)略是一個偽命題，我覺得措辭不太準確，應(yīng)該是品類戰(zhàn)略的前提是基于用戶的顧客的底層需求，圍繞底層需求來做差異化，才導(dǎo)致了品類的多樣性。

戰(zhàn)略竊取素養(yǎng)篇

本節(jié)總結(jié)幾個四字真言“順勢而為”“占領(lǐng)心智”“躺著賺錢”