今天樊登老師分享了，第三選擇這個(gè)本書，我頗受感受，其實(shí)我個(gè)人理解就是雙方或者多方用各自的創(chuàng)造力達(dá)到合作共贏這個(gè)感念，

書中典型例子就是講到兩個(gè)大型支付網(wǎng)站，一個(gè)是特斯拉創(chuàng)始人埃隆馬斯克的X.com支付網(wǎng)站和彼得皮爾大神的palpal的支付網(wǎng)站，在1999年左右大的要死，2000年幾乎都要崩潰，此時(shí)雙方就意識到要合并成為了支付最大的那個(gè)，這種的合作創(chuàng)作就是第三選擇。還有音樂課中學(xué)習(xí)其他數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程類似的例子，由此我們發(fā)現(xiàn)第三選擇就是創(chuàng)造

? ? 那么如何實(shí)現(xiàn)第三選擇，需要有給思維模式引導(dǎo)，有個(gè)經(jīng)典的笑話就是裝大象到冰箱，第一步打開冰箱，第二步放進(jìn)冰箱，第三步關(guān)閉冰箱，但我們發(fā)現(xiàn)沒有再復(fù)雜的問題都可以簡化歸納一二三這種，所以遇到問題不要總想那么細(xì)節(jié)，而是要有個(gè)自己心里的思維模式引導(dǎo)，再難再復(fù)雜的都可以，做好。再往后面就是我們可以有這思維模式但是不去做，是自己的獨(dú)立人格，覺得我們沒有辦法，這是我要不做好就丟人，害怕嘗試新書屋，所以我們要有自己的獨(dú)立自主的選擇權(quán)，進(jìn)一步就是獨(dú)立完整的自尊體系，不要那么在意他人的看法，大膽的去想去做就可以。，然后協(xié)同一起去做自己的第三選擇。