這就話，是得到《五分鐘商學(xué)院》劉潤(rùn)老師在他的直播中提到的。當(dāng)時(shí)對(duì)自己的觸動(dòng)很大。
當(dāng)知識(shí)成為一種經(jīng)濟(jì)，當(dāng)付費(fèi)學(xué)習(xí)成為一種新興普羅大眾的方式，似乎讓人們更平等的學(xué)習(xí)到各種專業(yè)有利于個(gè)人成長(zhǎng)的知識(shí)和技能。但人與人之間終究是有不同，你是否能夠成功追趕別人，或獲得自己想要的成功，都是需要從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，需要時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)躍遷。只是真的有早晚之分，不可強(qiáng)求。
把老師的直播內(nèi)容做個(gè)總結(jié)，和大家分享。希望你能有所收獲。
商業(yè)篇
商業(yè)的本質(zhì)：傳遞價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值
第一：傳遞價(jià)值：提高效率的方法提高低倍率。三個(gè)關(guān)鍵詞：信息流，資金流，物流。商場(chǎng)買襯衫，西裝料子很好，摸了質(zhì)地不錯(cuò)，又試了一下，到剛才為止，你是在現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界獲得了衣服的信息，購(gòu)買決策是機(jī)遇信息，到收銀臺(tái)付款，你完成了資金流。收銀臺(tái)回單回到店里，西裝拎回家，是物流。一只再說(shuō)，每一件事情背后都有其商業(yè)邏輯。如何利用商業(yè)本質(zhì)看到變化？比如，阿里巴巴在3.9 做了掃碼購(gòu)物的活動(dòng)。去超市看到東西你先別買，拿手機(jī)掃一下，看到在天貓便宜了多少錢，就不會(huì)在實(shí)體超市購(gòu)買了。把信息流的工作讓超市完成了，天貓完成了資金流和物流，實(shí)體店變成了體驗(yàn)店，讓用戶獲得信息流，沃爾瑪承擔(dān)這個(gè)成本，收益天貓實(shí)現(xiàn)。
第二：創(chuàng)造價(jià)值。目前勞動(dòng)力在減少，據(jù)調(diào)查，90后比80后少了30%，00后比90后少了19%。少的勞動(dòng)力養(yǎng)活多的退休人口，怎么辦？每個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值要是今天人的2倍以上，科技品牌創(chuàng)意，用這些手段來(lái)放大。哪些科技對(duì)勞動(dòng)力成本的依賴會(huì)越來(lái)越少？投資那些對(duì)人使用最高效的公司，用科技代替勞動(dòng)力。比如coin公司，做了基于人工智能的合同服務(wù)，來(lái)審批合同。
商業(yè)篇到底講了什么？?jī)杉?，傳遞價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值：提高效率降低低倍率，用創(chuàng)新的方法提高定價(jià)權(quán)。創(chuàng)新＋效率就是基本邏輯。
管理篇
（一）什么是管理？ 企業(yè)的管理是激發(fā)別人的善意。隨著科技和社會(huì)分工的發(fā)展，企業(yè)和勞動(dòng)者不能簡(jiǎn)單認(rèn)為是雇傭關(guān)系，而是理解為合伙關(guān)系。在企業(yè)里應(yīng)該只有資本＋人才的合伙制關(guān)系。其實(shí)《聯(lián)盟》一書中也有提到類似概念。即使離職的員工都可以作為企業(yè)的宣傳者和合作者，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。在企業(yè)里有四種激勵(lì)員工的方式：
1. 工資：是付給員工所承擔(dān)的工作責(zé)任，而不能作為獎(jiǎng)勵(lì)
2.獎(jiǎng)金：是激勵(lì)員工超額完成業(yè)績(jī)的
3. 股票：和期權(quán)，分紅等都屬于企業(yè)利潤(rùn)的分紅，具有長(zhǎng)期激勵(lì)的作用
4. 價(jià)值觀：可以覆蓋前三者。一般在創(chuàng)業(yè)公司，價(jià)值觀是很重要的
（二）戰(zhàn)略－組織－人：梳理一個(gè)公司組織架構(gòu)的方法論
以“韓都衣舍”組織解決人的問(wèn)題作為案例分析
戰(zhàn)略：遠(yuǎn)景，目標(biāo)，價(jià)值觀的結(jié)合體（動(dòng)力來(lái)源于戰(zhàn)略）
組織：執(zhí)行，協(xié)作，分解任務(wù)（組織大于人）
人： 創(chuàng)造力，積極性和執(zhí)行力
“我們渴望的晚餐并非來(lái)自屠夫，釀酒師和面包師的恩惠，而是來(lái)自于他們對(duì)自身利益的關(guān)切”－－亞當(dāng)斯密《國(guó)富論》
個(gè)人篇
知識(shí)： 大腦
技能：實(shí)戰(zhàn)意義很大，練習(xí)－用手
態(tài)度： 同理心－用心
劉老師以演講和寫作為例，說(shuō)明了練習(xí)的重要性?？梢越Y(jié)合10000小時(shí)理論和《刻意練習(xí)》來(lái)找到其中的練習(xí)方法以提高自己的技能。同時(shí)劉老師提出人與人的最大差異在于認(rèn)知差異
1. 學(xué)習(xí)的認(rèn)知差異：讀書方法的方法在于找出核心邏輯，先泛讀－找到核心知識(shí)邏輯－找高手請(qǐng)教
2.創(chuàng)新的認(rèn)知差異:創(chuàng)新是有套路的（系統(tǒng)創(chuàng)新理論）
工具篇
工具是以提高工作效率為目的。“君子性非異也，善假于物也”。白板是他非常喜歡的一個(gè)工具
修煉方法：
1. 音樂(lè)模式（鋼琴練習(xí)）
2.國(guó)際象棋模式（對(duì)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)）
3.體育模式（基礎(chǔ)體能）乞力馬扎羅登山為例，他們很多人非常困難的最后爬到山頂時(shí)，淚流滿面。而為他們工作的黑人卻能相對(duì)輕松的爬山，干活。在此提出基礎(chǔ)體能是很重要的。
最后劉老師為此次直播進(jìn)行了三點(diǎn)總結(jié)：
1. 你以為的頓悟，肯能只是別人的基本功
2.每一件事情背后，都有其商業(yè)邏輯
3.只有松鼠過(guò)河的時(shí)候才需要策略；巨人過(guò)河，無(wú)需策略，踏水而過(guò)。
如果大家對(duì)劉老師的觀點(diǎn)感興趣或想要學(xué)些商業(yè)知識(shí)，可以到《得到》訂閱他的《五分鐘商學(xué)院》，滿滿的商業(yè)知識(shí)和干活！
