作為產品經理，給研發(fā)挖坑幾乎是"必備技能"，尤其對于新人，連環(huán)挖坑是常態(tài)，為什么老司機少挖坑，而新人的小鏟子從來沒停過。
從我遇到情況看來，主要產生有以下幾點原因：
1、業(yè)務不熟或者了解的不夠深入，關聯性和耦合性不能面面俱到，導致一個需求一個坑；
2、產品經驗不足，考慮問題不能面面俱到；
3、思維完備性缺陷，思考問題的方式沒有自成體系；
針對以上幾種情況，有多種方式可以改善，我總結了一種看似比較笨，但是確實從實踐中總結出來的方法——需求缺陷記錄簿（名字是土了點）。
這種靈感來源于學生時代的錯題本，舉一反三的思維。
STEP1 記錄
簡單的說，就是在實際項目經驗中，將你自己挖過的坑，或者已經挖了但是別人沒跳發(fā)現了的坑，全部記錄下來，做好整理歸類。
我自己會按照以下字段做成列表
1、需求日期
2、需求模塊
3、需求缺陷內容及描述
1）需求原本的描述
2）別人質疑的問題
4、原因分析
5、改進方案級所得
6、備注（配圖）
文字記錄表述能夠越真實的還原實際場景和問題越好，不要嫌棄寫得太繁瑣或者太多，好記性不如爛筆頭，只有寫得細，之后反思來看才能準確回想和定位問題，因為有時候可能只是一個很細小的需求問題。
STEP2 ?回顧
記錄一定要及時且勤于記錄，這樣的記錄前期當然會花費一些時間而且，不過工欲善其事必先利其器，這樣有一個好處，就是只要能夠時時回顧這些曾經挖過坑的需求，尤其是評審或者需求分析時，別的同事質疑你的那些問題，要想以后和研發(fā)"撕逼"不落下風，總結經驗教訓必不可少，久而久之相同的問題，一般不會再犯。這也是積累產品經驗的一種方法，你會發(fā)現以后記錄低級問題的情況會越來越少。
這里還有個引申的思考方向，可以幫助自己能更好地完善，就是被說爛了的“換位思考”，說的很多，真正能做到的卻很少。
一個需求評審會中，市場考慮如何拿出去吹，賣的更好，回款更多；研發(fā)考慮如何最快實現；運營考慮能不能帶來更多的流量和好看的數據等等。而正是因為角度的不同，切入這個需求的點不一樣，可以讓其他人提出五花八門的問題，所以通過換位思考，我們從其他職務的人角度來看待這個問題，或許能發(fā)現之前忽略的問題。
STEP3 ?總結
最后一步光記錄是不行，小時候老師也說了問題要舉一反三，1+1=2知道了，2-1=？就不知道了，那這個需求的坑，還沒有發(fā)揮最大價值。
通過一個問題，能夠觸類旁通解決所有類似問題，并且抽象出來，形成自己解決問題的方法論，才是這個需求缺陷記錄簿 的真正功用，記錄只是手段，要想解決前文所提到各種挖坑情形，最終還是要落點到形成自己解決問題的思維方式，打造一個考慮周全的思維大腦。這一點，我也只是剛起步，正在學習中，但是這個方法帶給我的成效是顯而易見的，我的缺陷簿更新的頻率越來越低，而曾經困擾我的問題，如今一眼能看穿問題所在。
最后附一張我缺陷簿當初第一條缺陷需求，顯得稚嫩，但是也是意味著一個好的開始。
