CEO13周課程筆記(項(xiàng)目管理思維)

S:上周六(20151031)有事未聽完課程,補(bǔ)聽課件及本周二(20151103)答疑會錄音

T:聽課件及答疑會錄音,記錄筆記

A:在聽的過程中用紙筆記錄筆記和有感觸部分,聽完后重新用XMIND整理筆記。在為知整理感受和知識。

生成文檔:

ceo課程-項(xiàng)目管理.gif

ceo課程-項(xiàng)目管理.xmind

感受:

在上周做復(fù)盤的時(shí)候自己總是感覺不知道拿什么事情可以來做復(fù)盤,現(xiàn)在明白自己其實(shí)大多時(shí)候都是在做運(yùn)營類的事情。這個(gè)工作要求就是完成,其實(shí)自己可以在做的同時(shí)給自己增加要求,看能否在做的時(shí)候得到某些經(jīng)驗(yàn)或者知識。這是一個(gè)很好的辦法。

在做任何事情之間,首先應(yīng)該要明確目標(biāo)和目的。(從項(xiàng)目管理和復(fù)盤流程中可以得出,復(fù)盤首先要判斷目標(biāo)與目的是否達(dá)成,如果開始未設(shè)立目標(biāo)與目的,那么做這些事情還有必要嗎?)

項(xiàng)目類是一個(gè)突破型的概念,運(yùn)營類是一個(gè)積累型的概念。其實(shí)任何事情都可以用項(xiàng)目管理的辦法來做,就算自己做的是運(yùn)營類的事務(wù),也可以增加積累的目的(能否形成SOP,從中汲取知識等)--答疑會錄音中得到的感受。

永澄把相關(guān)知識教授給了自己,但想要從中受益,還需要從各方面去實(shí)踐體驗(yàn),并學(xué)習(xí)相關(guān)知識。可以考慮把永澄提到的幾本書都看看。(《不懂項(xiàng)目管理,還敢拼職場》《一頁紙項(xiàng)目管理》《復(fù)盤》《復(fù)盤+》)

在做腦圖過程中參考網(wǎng)上配色,記錄RGB代碼(淺紫215,131,255;紫139,47,225;藍(lán)0,172,224;天藍(lán)0,221,186;綠0,220,1;黃218,219,0;紅237,78,67)方便以后使用。

下一步行動(dòng):

將日常工作事務(wù)用《一頁紙項(xiàng)目管理》表格來進(jìn)行推進(jìn),每個(gè)項(xiàng)目完成后必須要有成果(可以是一句話知識經(jīng)驗(yàn),可以是一個(gè)方法等)

將上述四本書在半年內(nèi)看完,并做讀書筆記。

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筆記圖
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