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尋路之二---舍得之后，市場目標(biāo)翻倍400億！
過年十天
在書山學(xué)海中遨游
無論大年三十
還是年初一的中午
不停的尋找
不停的演算
在看似不可能中殺出
找到了那條路
那條本不可能
但是因為愛和舍得
從而形成陽光大道的路
那是條通往2億客戶的路
那是條通往4萬客戶中心的路
那是條可以解決480萬就業(yè)的路
那是條可以帶領(lǐng)現(xiàn)在所有經(jīng)紀(jì)人成為千萬富翁的路
那是條可以給百萬員工發(fā)上億年終獎的路
今年的焦點
在于生命環(huán)的客戶中心
如何確保百分之九十客戶中心盈利
這個難題
讓自己夜不能寐
讓自己焦慮不安
書讓自己安靜
在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代
絕不能用陸軍戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)空軍
然而更不能用百度騰訊阿里的空軍戰(zhàn)術(shù)
來指導(dǎo)地面服務(wù)的陸軍
互聯(lián)網(wǎng)的精神是免費精神
舍得舍得
先舍后得
那一刻
自己在佛前含笑
花花懂了
2016大愛天下
按照格銳的計劃
有計劃有步驟的進行城市推進
讓城里的老人和殘疾人都能使用上生命環(huán)
是花花的信仰
而這一點
我已經(jīng)找到了辦法
那一天思考的筋疲力盡
那一刻卻豁然開朗
當(dāng)我站在窗前
想到2017年的元旦
格銳擁有1億多老年客戶
4萬客戶中心
手握自己的核心大數(shù)據(jù)
又有何事不成？
2016的路不再難走
但是會非常累
因為目標(biāo)明確
所以不難
因為所求甚大
所以很累
從今天起
請求所有愛我的人不要勸我休息
這一年為了幾乎不可能的任務(wù)
進入燃燒生命狀態(tài)
不但自己燃燒
我還要帶著全體格銳人燃燒
帶著全部客戶中心燃燒
帶著百萬員工燃燒
格銳將持續(xù)的學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)德魯克的管理
學(xué)習(xí)華為的精神
學(xué)習(xí)萬達的模塊化和時間表
學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)某杀竟芾?/p>
學(xué)習(xí)星巴克的文化和愛
從這其中找出格銳數(shù)萬客戶中心的標(biāo)準(zhǔn)化流程
為我所用
最后形成格銳自身的標(biāo)準(zhǔn)
2016，轉(zhuǎn)型之年
格銳目標(biāo)400億
2017，世界之年
格銳目標(biāo)2000億
這世界，格銳來了
讓BAT們?nèi)寠Z紛繁復(fù)雜的市場
讓格銳去服務(wù)手機都不會用的老年人
讓格銳去服務(wù)命運坎坷的殘疾人
讓我們的服務(wù)
匯聚成他們點滴的幸福
不忘初心
持續(xù)奮斗
開天辟地
事在人為
