“一個木桶的容量，取決于最短的那塊板?！边@個木桶定律相信大家都不陌生，在這個定律的影響下，很多人畢生都在做著一件事：那就是補短板，希望把自己修煉成為一個沒有缺點的人。

然而，現(xiàn)實卻告訴我們，這個短板怎么補都補不上來，為什么呢？究其原因，短板就是我們不擅長做的、或者是缺失的，如果一直在做不擅長做的、或者補自己缺失的，結果只會適得其反，要知道毫無成就感的過程會讓人感到莫名的痛苦，特別是職場人士。

那要怎么辦呢？《每個人都有自己的職場優(yōu)勢》這本書可以告訴你：發(fā)揮優(yōu)勢，就是做自己喜歡又擅長的事。作者崔璀是優(yōu)勢管理研究者，職場教育品牌“優(yōu)勢星球”發(fā)起人，圖書《職場晉升101》《深度影響》作者，全網(wǎng)粉絲量超1100萬。

她提出了“優(yōu)勢人生”理念：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢+發(fā)揮優(yōu)勢=一個人的核心競爭力，倡導只有發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮優(yōu)勢，才能真正實現(xiàn)卓越。

那么什么是優(yōu)勢呢？優(yōu)勢是一個人天生對世界的感受、反應和行為方式。有以下特征：

1、穩(wěn)定性。舉個例子，一個有目標力優(yōu)勢的人，天生就會更在意實現(xiàn)目標，對他來說，這是一種生活態(tài)度。

2、區(qū)別性。例如：公司分配了新目標，A的反應是太好了，我要以此目標來做更大的事業(yè)；B的反應是這個業(yè)務邏輯有問題，需要分析分析。

3、它是一個中性詞，一體兩面。意思是：發(fā)揮得好，輔助你、賦能你，發(fā)揮得不好，牽制你、困擾你。如：你的老板是一個謀定而后動的人，有明顯的“分析力”優(yōu)勢，但他也一定會有瞻前顧后、屢次“錯過”機會的猶豫。

那我們要怎么樣發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢呢？

麥克利蘭的“冰山模型”告訴我們，在冰山之上的知識和技能是本事，是可以習得的、被復制的；而在冰山下面的的自我概念、特質和動機是本能，是區(qū)別于別人、不可復制的部分，也是職場制勝的關鍵。

可以用以下三個問題來找到自己的核心優(yōu)勢：

你是一個什么樣的人？（自我概念）

你擅長的行為模式是什么？（特質）

你的熱愛和動力在哪里？（動機）

回答清楚這三個問題，你就會看到自己成事的底層邏輯，找到自己最確定的價值，然后去修煉它、打磨它，成為難以被超越的最重要的價值。