很多人力資源部門認(rèn)為，員工入職之后，就沒有自己什么事了，入職之后的員工，就歸用人部門管理。

其實不然，真正的招聘，只有在員工通過試用期，且工作穩(wěn)定之后才結(jié)束。所以，想要更好的提升自己的招聘工作，試用期的員工更需要做好管理。

那么面對試用期的員工，HR需要做那些時呢？

1、規(guī)范新員工的入職流程

新員工來到的第一件事情就是辦理員工入職，HR應(yīng)該配合新員工辦理好所有手續(xù)和合同，保證新員工入職的第一天，留下一個好印象。

此外，HR應(yīng)積極和相關(guān)部門做好信息對接，如準(zhǔn)備好工位、工牌、文具用品等，表現(xiàn)出對新員工的熱情和尊重。

2、組織新員工培訓(xùn)

新員工的入職培訓(xùn)很有必要，這個不僅僅是新員工快速了解企業(yè)的途徑，也是企業(yè)考核新員工工作態(tài)度的一個方法。

每個企業(yè)的員工培訓(xùn)模式都是不一樣的，HR需要做的就是給新人做好時間安排。讓新人可以通過培訓(xùn)，快速的熟悉工作流程，進(jìn)入工作狀態(tài)。

3、協(xié)助用人部門做好新人管理

新人入職之后，一般都會安排一個老人進(jìn)行工作指導(dǎo)，這個時候，就需要HR跟用人部門協(xié)商好人選，畢竟新員工剛剛到來，最熟悉的也就只有HR了。

工作后期，做好員工的跟蹤指導(dǎo)。了解員工對工作的熟悉程度或者是對工作環(huán)境的滿意程度等等。如果新員工連試用期都沒過就選擇離職的話，前期所有的投入都是白費。

4、定期跟新員工面談

新員工進(jìn)入企業(yè)一定時間之后，HR要跟新員工多多面談。了解新員工在工作中出現(xiàn)的各種難題，或者瓶頸。及時給與一定的幫助，讓他們盡快的適應(yīng)工作，順利度過試用期。只有新員工真正留得住，才能真正的體現(xiàn)出我們前期的招聘成果。

新員工在入職的第一天就要對新員工進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，否則，等到新員工已經(jīng)適應(yīng)了的散漫的工作狀態(tài)之后，再管理，就很難了。