摘錄

遭遇問題，馬上動(dòng)腦筋，要想辦法加以解決。乍聽起來很有道理，也顯得十分積極。然而，往深一層思考，便不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)問題解決了，常常引發(fā)更多的問題，弄得大家越來越忙碌，并不合乎管理所要求的"省力化"。后遺癥的嚴(yán)重性，想起來相當(dāng)可怕。

發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，不妨先想想"不解決行嗎"。如果不解決比較好，讓大家的心思集中在這個(gè)問題上面，比較容易對(duì)付，那就"明明能夠解決，也要裝迷糊，盡量拖延"。中國人常常提醒自己慎防"無以為繼"，極力控制自己不要開先例，其實(shí)最主要的用意在防止后遺癥的產(chǎn)生。

能力只是一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是，比自己強(qiáng)的不行，比自己弱的也不行。最好是，在領(lǐng)導(dǎo)面前高層主管很弱，領(lǐng)導(dǎo)不在是高層主管很強(qiáng)，這樣的高層主管才是最厲害的，