隨著AI的爆火，人工智能方面的書(shū)籍也層出不窮。

但是對(duì)于企業(yè)的管理者而言，很多AI方面的書(shū)籍其實(shí)是不太適合閱讀的。

管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)AI不是為了成為技術(shù)專家也不需要懂代碼，而是為了在AI這個(gè)時(shí)代背景下能做出更清醒、更前瞻的判斷和決策。所以市面上的大多數(shù)技術(shù)導(dǎo)向型的人工智能書(shū)籍其實(shí)無(wú)法為管理者提供什么價(jià)值。

那么，AI相關(guān)的書(shū)，有哪些是值得推薦給管理者的呢？

答案是：《經(jīng)理人參閱：人工智能》。

可以說(shuō)，這是一本專為企業(yè)經(jīng)理人、管理者量身定制的AI入門(mén)和進(jìn)階教材，其他專門(mén)針對(duì)企業(yè)管理者的AI書(shū)籍截止目前我還沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)。

這本書(shū)能幫助管理者和企業(yè)的高管們建立起對(duì)AI人工智能的正確認(rèn)識(shí)。這包括很多方面的內(nèi)容。大多數(shù)經(jīng)理人并非技術(shù)出身，他們要么對(duì)于AI抱排斥態(tài)度，認(rèn)為人工智能離自己、離企業(yè)太遠(yuǎn)；要么過(guò)于神化AI化，覺(jué)得其無(wú)所不能（其實(shí)我已經(jīng)見(jiàn)過(guò)太多案例，一些老板過(guò)度相信AI打著降本增效的幌子大肆裁員了，結(jié)果可想而知）。

上面的任何一種態(tài)度和認(rèn)知都不可取，而《經(jīng)理人參閱：人工智能》則能幫企業(yè)各層級(jí)的管理者改變這種錯(cuò)誤認(rèn)知并學(xué)會(huì)去理性地看待和使用AI。其實(shí)AI就像當(dāng)年的信息化、數(shù)字化浪潮一樣，它本質(zhì)上解決的是“判斷、決策、執(zhí)行中哪些環(huán)節(jié)可以被機(jī)器放大或替代”，而不是全面取代人。

另外這本書(shū)可讓管理者做出有關(guān)AI的正確決策并利用AI來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力和影響力甚至是團(tuán)隊(duì)的工作效率。目前已知的是，很多企業(yè)的問(wèn)題在于：AI 被當(dāng)成 IT 項(xiàng)目，而不是管理項(xiàng)目。真正成熟的管理者，會(huì)關(guān)心 AI 對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位邊界、績(jī)效評(píng)價(jià)和協(xié)作方式的影響。這正是《經(jīng)理人參閱：人工智能》所要解決的問(wèn)題，而市面上的所有包含技術(shù)方法論的人工智能書(shū)籍幾乎都無(wú)法做到這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄兊某踔员旧砭筒皇菫槠髽I(yè)、為管理者服務(wù)的。

對(duì)于管理者這類特殊群體而言，一本好的AI書(shū)籍真正的目的應(yīng)該是幫助其建立判斷力和決策力，讓他們?cè)诿鎸?duì)技術(shù)變革時(shí)依然能正確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)組織，而不是只是接觸一些技術(shù)名詞或所謂的AI行動(dòng)指南。

《經(jīng)理人參閱：人工智能》正是這樣的一本書(shū)，值得推薦給管理者作為學(xué)習(xí)和了解AI人工智能的核心讀物。

認(rèn)真讀完這本經(jīng)典之作，相信你將更清楚地體認(rèn)到AI技術(shù)的能力邊界并真正開(kāi)始利用AI來(lái)解決企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)然還包括改善AI對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位邊界、績(jī)效評(píng)價(jià)和協(xié)作方式等傳統(tǒng)管理模式的影響。