從1月7日到現(xiàn)在，一個月的時間，看了《原則》中文版的《生活原則》部分，時間不算短。有時一天能看1小時，有時20分鐘，有好幾天一點也沒看。
而同一時間學英語卻是一天也沒落下，究其原因主要區(qū)別是：明確的可執(zhí)行的計劃。
今天開始，給看書也定個目標：每天至少1小時。
好，下面是讀《原則》第一部分《生活原則》的筆記，希望對你有所幫助：
達里歐（或譯達里奧）在全書的開篇給出了三個問題：
1，你想要什么？
2，事實是什么？
3，面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望？
你,可以馬上回答上來嗎？
2016年我看到這三個問題，到現(xiàn)在，我思考了三年，能部分回答這三個問題：
1，我想要有意思的關(guān)系及有意思的工作，
2，事實是現(xiàn)在（一直都是）最好的時代，和平年代，科技與經(jīng)濟高速前進；而我總是在回憶過去，并且對未來缺少信心。在行事時情緒化嚴重，頭腦不夠開放。
3，面對事實，開放頭腦，極致真誠，總結(jié)并放下過去；持續(xù)踐行，不斷進化，相信相信的力量，找準方向，對未來充滿篤信。 認真學習《原則》這本書，寫下自己的原則，用理性思維與可信性決策覆蓋情緒化的決策。
達里歐在生活原則部分主要闡述五個部分：
1，擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實：
哲學家懷特海在《科學與近代世界》中分析為什么近代科學會在西方出現(xiàn)，提出了三個條件，其中首要的就是希臘悲??；另外兩個是羅馬法律和中世紀的信仰。
因為悲劇的情節(jié)不以人的意愿來考慮，是完全無情的、必然的。悲劇的的表現(xiàn)不在于要博得同情、要求憐憫，因為它要表現(xiàn)的是整個事物的必然規(guī)律、宇宙間一切現(xiàn)象的無情性格。
老子在《道德經(jīng)》中也曾有過論述：天地不仁，以萬物為芻狗；圣人不仁，以百姓為芻狗。
作為常人，我們要時刻警惕不要落入常見的陷阱，期盼現(xiàn)實與真實情況不同，或者你所處的現(xiàn)實與眾不同。相反，要擁抱現(xiàn)實，有效應(yīng)對現(xiàn)實。
2，用五步流程實現(xiàn)人生愿望：
1，確定目標
2，找出問題
3，診斷問題
4，設(shè)定方案
5，執(zhí)行方案
五個步驟需要各自獨立完成。
比如在確定目標時，只想著你想要的是什么，而不要想自己能不能達成。因為設(shè)定目標是一回事，達成目標是另一回事，你自己達不成可以尋找可以達成目標的人，劉備可以找諸葛，馬云有18羅漢。
同樣的，在執(zhí)行方案的時候，也不一定是你自己去執(zhí)行，可以是團隊，可以是其它人。小米是著名的手機公司，但它本身不生產(chǎn)，全部外包給第三方。
3，做到頭腦極度開放
在這個方面我的問題很大，因為有兩個很大的障礙：自我意識過強，還有非常大的盲點。
人的大腦構(gòu)造中處理理性思維的部分在前額葉皮層，是大腦最后進化出來的，在最外層；而處理情緒的杏仁核位于顳葉，與爬蟲的類似，在靠近腦干部分。
這樣的進化構(gòu)造決定超越情緒做出理性決策是困難的。也意味著在我們的大腦中有“兩個你”在爭奪控制權(quán)：即高級的理性的你和低級的情緒的你。
如何做到頭腦開放呢：
1，經(jīng)常利用痛苦來引導自己進行高質(zhì)量的思考。
2，將頭腦開放作為一種習慣。
3，認識自己的思維盲點。
4，假如很多可信的人都說你正在做錯事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了。
冥想。
5，重視證據(jù)，并鼓勵其他人也這么做。
6，盡力幫助其他人也保持頭腦開放
7，使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具。
8，知道什么時候應(yīng)當停止為自己的觀點辯護，信任自己的決策程序。
4，理解人與人大不同
在這一章節(jié)，達里歐講解他通過多年的研究和他兒子患上雙相障礙的事實得出一個結(jié)論：
我們的很多心理差異都是生理性的。
就像我們的身體特征（高和矮、強壯和瘦弱）限制我們的肢體能力一樣，我們的大腦也存在固有差異，決定我們的心理能力。
每個人都像由很多特征搭成的積木，每一塊積木反映其大腦一個特定區(qū)域的運行方式。每個人的特性都是這些“積木”共同決定的。
由此，達里歐設(shè)計出了一種“棒球卡”，通過一種特定的方法給員工的能力進行測試并打分，在以后的工作中根據(jù)這種“棒球卡”給員工分配不同的工作。
他的這個做法引不僅在公司內(nèi)部引起很大的爭議，在社會上也有不同的聲音。
但我個人是認可這種做法的。比如我自己，更傾向于細節(jié)，傾向于執(zhí)行，要是讓我做戰(zhàn)略規(guī)劃就會很沒有頭緒。
達里歐特別重視心理學和神經(jīng)科學，在這一小節(jié)里，他特別強調(diào)與潛意識溝通。
5，如何有效決策
決策是兩步過程：先盡量了解相關(guān)的信息，然后再進行決策。
這里提到的預期價值特別值得參考，前提是你要對概率和統(tǒng)計學有一定的理解：
比方說，押對的獎勵是100美元，概率是60%，押錯的懲罰也是100美元。
100美元獎勵乘以押對的概率60%，等于60美元；100美元懲罰乘以押錯的概率40%，等于40美元。用獎勵減去懲罰，差額就是預期價值，這個例子中的預期價值是正20美元。
一旦理解了預期價值，你也會理解，押概率最大的情況不一定是最好的。
例如，設(shè)想某件事的成功概率只有20%，而獎勵的回報是1 000美元，失敗的損失只有其1/10，為100美元。這件事的預期價值是正120美元。
所以，只要你對損失有承擔能力，這也許就是個明智的決策，盡管你失敗的可能性更大。
怎么樣成為好的決策者呢：
1，簡化，
2，使用原則，
3，可信度加權(quán)，
4，利用計算機把原則轉(zhuǎn)換成算法，輔助決策
以上，多數(shù)是摘抄，原文要精彩的多，強烈推薦你親自閱讀，收益一定很大。
在看書過程中，還有幾點感觸：
1，真誠，真誠再真誠，對自己對他人；
2，寫作是很好的思考工具和溝通工具，也是價值傳遞的工具；
達里歐從70年代末開始就每日編寫《每日觀察》，幾十年沒有間斷。
3，情緒是進化的產(chǎn)物，但它是影響決策的最大障礙，要懂得與情緒和平相處，而冥想是很好的方法。
4，所有的行為、思考都是為一個核心服務(wù)的，這是基石，即：你想要什么？這是最最最重要的。
