就在前兩天，我被離職了，對的，毫無理由的。
此時(shí)，這家公司（應(yīng)急演練上?？萍加邢薰荆┗蛟S也只有圈內(nèi)人知道。（圈內(nèi)指的是：政府圈）
8月底，我就被單方面終止了勞動(dòng)合同，美名曰：無勞動(dòng)關(guān)系，系合作關(guān)系。工資不給了，只支付你項(xiàng)目獎(jiǎng)金。但從9月至11月，未支付一筆項(xiàng)目費(fèi)用。
當(dāng)我和老板去申訴時(shí)，兩天后我就直接被踢出群聊、被刪除好友、被財(cái)務(wù)拉黑。哦，原來跑路、賴錢了。
于是，一個(gè)算不上勤勉但干活踏實(shí)的小不拉子（就是我），即被辭退，一點(diǎn)兒轉(zhuǎn)圈的余地都沒有。
我的憎憤或多或少也就油然而生，覺得是公司的無情冷漠，再加上老板這個(gè)東西的因素，我反思后也就發(fā)現(xiàn)，這樣對待員工，是從一開始就注定了的。
之后這三天，我沒有給老板打過一通電話、發(fā)過一次短信，只是和朋友互訴，說開了心里話，徹底看清了。
現(xiàn)今，回頭看看自己和這家公司走過的路，我卻不得不承認(rèn)——它只適合初入職場或隨便混混的人，這家公司的某種狼性文化，在后面的職業(yè)發(fā)展道路上，是非常值得借鑒和學(xué)習(xí)。
1、只有干活才能拿錢
2017年中，當(dāng)時(shí)的我也正找工作，閑來無事，就去網(wǎng)上找了份兼職，美名曰：志愿者。到了現(xiàn)場我發(fā)現(xiàn)：原來是給現(xiàn)場拍照、打雜。
那時(shí)，這家公司的前身叫：即上?；菁惫娣?wù)中心。打著公益的旗號，執(zhí)行著公司的機(jī)制，感覺是很有意思的。
但這種感覺并沒有持續(xù)多久，應(yīng)該是進(jìn)公司幾個(gè)月，就發(fā)現(xiàn)賺錢真難啊。（尤其在這家公司）
我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)奇怪，為什么公司是這樣的性質(zhì)：除去支付員工的工資，所賺的項(xiàng)目款竟然不屬于公司。
老板直言不諱：我們是公益組織，這些錢是要回報(bào)社會的。你們要知道，肯德基不是靠買炸雞賺錢的，當(dāng)然我們也是。
頓時(shí)讓我感覺公司的神秘、老板的高明。
同時(shí)老板也一直致力于建設(shè)公司文化，干得多拿得多，也會把主要精力放在拓展業(yè)務(wù)和公關(guān)上，每個(gè)月，光是請領(lǐng)導(dǎo)們吃飯都有一筆不小的賬目，自然大家的單子也就越多，工資也就越多。
此時(shí)要是有人和我談什么公司在受賄收賄，未免就是和現(xiàn)在的高工資對著干。
反正當(dāng)時(shí)大家，也都心知肚明。
彼時(shí)的公司始終遵循：大家來這里，就是為了搞錢，包括我自己。每天那么辛苦，但是有錢賺啊。其他的，一概都是扯淡。
這樣的道理，即使放到現(xiàn)在也是真理，更別說以前了。
對于公司來說，或許還可以有不同的身份逃避法律的制裁，但對于大多數(shù)前員工、老員工、基層員工，來說被辭退就辭退。
有利用價(jià)值，甚至能給出超出他們預(yù)期的錢（反之亦然），這才是這家公司“老板說了算”的極致表現(xiàn)。
（今兒只說該公司，后面會另出一篇寫老板的）
2、公司不作為，才是對員工最大的犯罪
頭幾年業(yè)務(wù)量涵蓋廣泛：食品安全比賽、培訓(xùn)、各種宣傳周活動(dòng)、多數(shù)員工比較忙，尤其我和大羅，除了我們，其他新人的都是作為輔助。要是跟過幾場，就可以獨(dú)自去操作了。
外部接觸的單位，我們會直接和科長、局長去溝通工作，公司會搞定領(lǐng)導(dǎo)的維護(hù)，最多的單位是市場局，也兼顧司法局、婦聯(lián)等街道辦，但只僅限于上海整個(gè)地區(qū)。
這樣造成的情況就是，因?yàn)楣局皇歉愫藐P(guān)系，拉單子，不會和領(lǐng)導(dǎo)接觸過多，做業(yè)務(wù)的人倒變成了核心角色，所以就很容易搶客戶、搶資源。
導(dǎo)致公司二把手“背叛”，直接單獨(dú)去干了。
但這能怪員工么？
不，只能怪公司。
作為公司，管理的失度及制度的松散，就是一種不作為。
員工大多數(shù)年紀(jì)輕輕，并沒有一技之長，更是一邊學(xué)一邊做，他們在公司文化的熏陶下，自然沒有什么成熟的工作觀。說白了，一切向錢看。
公司最初也是一邊摸索一邊過河，讓初入職場的人——比如前面那個(gè)員工選擇自己單干，更多的則覺得付出總得有相應(yīng)的回報(bào)，因?yàn)楣镜钠髽I(yè)文化就是這樣的，干得多拿的多。
公司的體制也是不斷變化，記得當(dāng)時(shí)靜安區(qū)市場局有一個(gè)項(xiàng)目是要坐班，按工資體系第二個(gè)月，就有一名員工提出離職。
離職后跟我傾訴，說簡直不把我們當(dāng)人，動(dòng)不動(dòng)周末要求去開會、每天做不完都要加班，說更過分的是答應(yīng)的工資，并沒有給到位。
最后老板解釋道：適應(yīng)不了，和咱們不是一條船上的。要想拿高工資，用實(shí)力說話、用結(jié)果說話。
我當(dāng)時(shí)也覺得：確實(shí)如此，只有你做出成績了，公司也不會虧待咱的，但一個(gè)女孩子家家就是求一個(gè)安穩(wěn)，公司既然答應(yīng)了人家，就按說好的給不就行了？
之后，聽說，那名員工跟著老公去外地開了店，現(xiàn)在孩子都有兩歲了?？吹剿F(xiàn)在富足幸福的生活，感嘆人家的果敢，果斷拒絕無信義之人、敢和老板爭取自己的權(quán)益。
這名員工當(dāng)初還在我手底下，是一名出版編輯出身，她沒干多久就辭職，這和公司的不作為，或許真的是原罪。
痛并思痛，公司對靜安的項(xiàng)目做出了重大調(diào)整，收縮重心，裁掉不認(rèn)可公司文化的員工，招了一個(gè)能力強(qiáng)的人，最后也是沒干多久，也離職了。
我認(rèn)為，公司是想營造出一種競爭關(guān)系的環(huán)境，卻成了老板一言堂的獨(dú)角戲。制度一天一變、管理看心情而定，沒讓正常人能待下去，雖然利于鍛煉能力，但不利于你們的將來職業(yè)發(fā)展。真正的公司不該是這樣的，但他們不會感到抱歉。
我說這些話時(shí)，既想到那名和我傾訴的前員工，更想到了曾浪費(fèi)在這家公司的時(shí)間上的自己。
當(dāng)年，公司營造出拼搏的那份心勁兒，總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒人覺得自己在公司沒用。
就我看到數(shù)百名從這家公司離職的人來說，說起在這家公司，更多都是無奈。
公司文化無論是狼性文化、還是一言堂亦或向錢看，這都無可厚非。無論什么精神，不背信棄義才能令他們在任何領(lǐng)域披荊斬棘，無往不利。
相比而言公司的不作為，才是對員工最大的犯罪。
我不知道那些主動(dòng)或被動(dòng)離職的員工，如今都怎么樣了，但愿，他們最終都收獲了各自的成長。
3、不斷試錯(cuò)是應(yīng)對萬變社會的正確打開方式
2019年初，我因故離開公司，就給老板和每個(gè)同事寫了封告別信，里面我滿是感謝和對公司的建議。
那時(shí)候公司的模式和現(xiàn)在的發(fā)展幾乎一致，即每個(gè)項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)，以上海為例，大羅是靜安區(qū)負(fù)責(zé)人、小羅師普陀區(qū)負(fù)責(zé)人...以此類推，凡是各自區(qū)域拉到的單子，該區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行執(zhí)行。
但這樣的弊端就是太局限。既然全國各地的職能部門都大差不差，為何不面向全國呢、走出去呢。
2020年回歸后，當(dāng)我意識到這樣的公司能走多遠(yuǎn)的時(shí)候，作為老板，終于有了大作為。并不是只盯著上海，放眼其他省市了。
不僅成立了應(yīng)急演練上?？萍加邢薰荆€在小領(lǐng)域深耕、從繁雜的項(xiàng)目中挑選了應(yīng)急演練來去做。
公司開始轉(zhuǎn)型，開始跑市場買吆喝。你要知道，公司也都是半路出家，并不是特別懂，除了做點(diǎn)虛假宣傳外，似乎還是之前的公關(guān)手段——拉關(guān)系。
最終結(jié)果，公司在不斷試錯(cuò)中、大浪淘沙中，慢慢穩(wěn)住了腳跟。大有不破樓蘭終不還的氣魄，能當(dāng)全國第一，絕不做老二。
憑借公司與各方勢力的斗智斗勇，也算是在中國政府圈火了一把，有功的想留就留下，與公司價(jià)值觀不契合的該辭就辭。
這時(shí)的公司，其實(shí)和幾年前的小作坊式的模式，并沒有太大的區(qū)別。
相比起來，很長一段時(shí)間，我總感覺還是之前的公司有溫度些。
員工干不了——還會找你談?wù)勑?，然后說服你另謀高就。
政策要執(zhí)行——會找核心員工一起商議，大家各抒己見。
項(xiàng)目大家一起做——團(tuán)隊(duì)之間有來有往，并不比現(xiàn)在輕松
.....
不過是在之前的基礎(chǔ)上稍微做了些花頭和變通。
不過是從之前“老板和老板娘的夫妻店”，晉升為老板和股東的“股東店”。
放到現(xiàn)在，我會覺得沒什么區(qū)別，不過是在外人看起來初具規(guī)模。能唬住別人也是一種本事。
所謂公司，其實(shí)核心無非就是不斷試錯(cuò)、不下牌桌。
這，才是正確的打開方式。
以上，算是我對這家公司，終極解讀和一點(diǎn)感悟。
有人說：盈利是公司最核心甚至初期唯一的目的。身為老板真正要做的，首先是最大程度確保公司存活，其次篩選出合適的同路人，給予充足的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大的利益。人情與關(guān)懷可以有，但永遠(yuǎn)不該凌駕于此目的之上。
但我說：信與義，是做人最核心也是根基，當(dāng)然是可以和此目的同行的。
也許一直過于柔軟的我，需要再次認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。
正如直到今天，我才真正領(lǐng)教了這家公司文化的可怕之處。
