一、聽到的
楊三角：戰(zhàn)略、規(guī)劃、執(zhí)行（行動），缺一不可。
（一）紅濤教練分享（戰(zhàn)略）：
1.總結(jié)、復盤、遷移成自己的，為我所用才是絕學
2.審視學習的目的和方向
3.做社群的想法和打法很重要，深挖及資源盤點
4.我是誰，能做什么，要能去到哪里？
5.定位是什么，加強和優(yōu)化的方向是什么，不要做大而全的事情，那就是定位，行業(yè)領(lǐng)域細分，對標榜樣
6.啟動階段，階段性目標，布局規(guī)劃，有沒有標簽化思維
7.社群道術(shù)器用：專注耕耘，專業(yè)打磨，提升能力，閱歷，人脈，讓人知道你在做什么，商業(yè)模式設(shè)計
團隊是誰，如何分工，如何輔導他們，躬身入局，經(jīng)歷，累積，復制，渠道布局，產(chǎn)品服務(wù)升級與迭代，服務(wù)A，還有持續(xù)的服務(wù)BCD……
8.老流量解決打法問題：流量運營+用戶管理+核心團隊運營
9.流量運營：曝光+成交+裂變
1)曝光：
公眾號（聯(lián)盟）＋視頻號＋朋友圈＋微信群
曝光領(lǐng)域用好工具，做品牌的強植入，
閉環(huán)系統(tǒng)輔助曝光系統(tǒng)
2)成交：
產(chǎn)品設(shè)計，價值分割，爆品＋爆品包
3)裂變：
混群，定位＋內(nèi)容＋軟植入
10.用戶管理：服務(wù)，再轉(zhuǎn)化，超鏈接綁定
11.核心團隊管理：一伙人智慧，有共同價值觀，形成利益共同體。
（二）氣球大師姐分享（規(guī)劃）：
1、社群運營成為一種職業(yè)，運營官已經(jīng)成為市場剛需，企業(yè)崗位要求：
1)負責運營家長用戶社群，完成社群運營流程梳理和標準化
2)組織策劃線上社群活動，對不同累用戶進行分層，設(shè)計有效的激勵機制，負責提升社群的活躍度，促成轉(zhuǎn)化，提升有效續(xù)費率
3)定期整理總結(jié)運營經(jīng)驗，推進內(nèi)容活動和產(chǎn)品的流程和標準，為擴大團隊的運營打好基礎(chǔ)。
2、這個時代是互聯(lián)網(wǎng)運營的時代，社群運營能力是實戰(zhàn)實操出來的
3、社群的打法更新迭代非?？?，運營有兩年的實踐經(jīng)驗，書、全網(wǎng)打法、測試等
4、有沒有負責落地，參與組織培訓助教體系工作，包括營前、營中、營后，需要躬身入局
1)把線上用戶管理好，社群有活躍度，用戶愿意買產(chǎn)品
2)總結(jié)經(jīng)驗，把社群運營工作標準化
3)能夠帶一批人去助教，去培訓
社群運營官的能力，儲備能力能有多長時間
5、別人免費，自己有收入（已捐贈），所以社群運營規(guī)劃的能力很重要
兩個點，社群運營規(guī)劃的能力
1)社群定位＋獨特賣點
產(chǎn)品賣給誰？競爭力在哪？
如何給社群做定位：5W2H? 為什么要做社群，找到最少5個理由（黃金思維圈），動力在哪
2)產(chǎn)品、課程都是服務(wù)人，有人的地方就有社群，市場的終端就是人，吳曉波：無社群不商業(yè)
所以要轉(zhuǎn)型，社群是未來（小米）
6、社群講就4個字：創(chuàng)新、營銷（專精深）
7、有關(guān)流量難？有流量二次分發(fā)概念，知識付費，抓住關(guān)鍵詞，拆解
課程不系統(tǒng)（有營銷100講）
8、知道，悟到，得到 ，參加系統(tǒng)課程
（三）阿紫小太陽分享（執(zhí)行行動）
社群五維度：速度；專業(yè)；冒險，耐心，客戶反推
1、速度，不按套路出牌，喜歡帶社群小白，因為小白空杯心懷，簡單的相信，聽話照做→
對內(nèi)孵化人才，對外通過7天爆品營進入圈層體驗課程
好像，千萬不能靠感覺做社群
一定要找到穩(wěn)定被驗證的行為框架或重要底層邏輯
2、專業(yè)：
感覺+氣勢（?設(shè)計+打外圍）
1)同好：篩選同頻共振的人
2)結(jié)構(gòu)：清晰脈絡(luò)，分層級，梯級，從高到低，有老大，運營中心，氛圍梯隊，成交梯隊?對內(nèi)有閉環(huán)及對外的流程
3)輸出：對外有輸出價值社，靠內(nèi)容輸出，這是底層
4)運營能力：社群靠設(shè)計，排兵布陣，最大化應(yīng)用，變現(xiàn)達到愿意去分享的目的
5)對內(nèi)：精打細算，集中火力，各個殲滅，搞定人很重要，排兵布陣理清脈絡(luò)
對外：復盤，埋單勾子，要經(jīng)歷極度體驗或被IP打磨→→有結(jié)果
（原來的習慣：老師塞給你的，不出結(jié)果，源于圈層不對）
3、冒險：
敢用新人，敢于迭代，加速能量，敢于創(chuàng)新
4、耐心：
長線思維，結(jié)果用戶反推：結(jié)果并不由群主確定，通過用戶反饋（用戶需求是王道），找新渠道，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)
唯有行動方能破局，不是你行你才上，而是你上了你才行
（四）解疑答惑
1、冬凌草提問：如何提升社群的活躍度？
阿紫：
1)先去篩選
2)和團隊開個戰(zhàn)略聯(lián)盟
3)群里輸出什么價值
4)有沒有結(jié)構(gòu)的設(shè)計
建群—管理員設(shè)置—分工—規(guī)則—交付—服務(wù)流程—互動引導
氣球大師姐：
1)拿到資料
2)一搬，二抄，三創(chuàng)新
3)對標的人是怎么做的？
2、薪艷提問：采訪碰壁，如何建立信任，如何學習
氣球大師姐：
1)你為什么建這個社群？寫出10個理由
2)行業(yè)對標，你這個行業(yè)有哪些牛人？對標人物？去采訪他們是怎么做的
3)《書都不會讀你還想成功》，連續(xù)7天社群打卡
二、想到的和要做的
1、社群運營：首先要學會應(yīng)用楊三角，策略、規(guī)劃、實戰(zhàn)（執(zhí)行行動）
2、社群運營，運營官已經(jīng)成為剛需職業(yè)，并且企業(yè)崗位有了要求，需要學明白，跟著學習的同時進行實操，完成學院的實操作業(yè)，同時思考和完善自己社群的搭建。
