最近看了幾篇關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的文章，產(chǎn)品經(jīng)理真能決定一個(gè)產(chǎn)品的好壞嗎？產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位真的就是外界所傳的那樣可以改變?nèi)藗兊纳睿踔料駟滩妓鼓菢痈淖兪澜鐔?？我有個(gè)同學(xué)他就立志成為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我不知道他這是從哪里來的熱情，不僅僅是他，有很多人都想成為產(chǎn)品經(jīng)理?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，產(chǎn)品層出不窮，同時(shí)也是大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，大家都想在這個(gè)時(shí)代分一杯羹。有錢沒人，大家都哄搶人才，造成現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理的追捧，可能會(huì)像當(dāng)年的郁金香泡沫一樣。僅僅是個(gè)是個(gè)短暫的泡沫。
那我該怎么辦，真的要追趕這份潮流嗎？我想了想，還是算了吧，作為一個(gè)本科學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)、研究生階段讀的是設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)的過來的人來說，真的是換湯不換藥，不能緊跟潮流卻忘記了我們做這件事的初衷。我們經(jīng)常說我們是搞設(shè)計(jì)的，不管產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是交互設(shè)計(jì)，我們的初衷就是為了解決問題，幫助用戶開發(fā)或者創(chuàng)造工具能更好的生存下去。這個(gè)說法還是有點(diǎn)假大空。那我們就落地一點(diǎn)，我們就是針對(duì)不同的人，采用適合他的方式去解決問題，并且能使用戶更開心，更愉悅。
我們都知道馬斯洛的需求層次：生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。我們能在每個(gè)階段都會(huì)有不同的需求，舉個(gè)栗子，最開始我們使用手機(jī)就想在這個(gè)世界能夠更迅速的和其他人聊天，不再用寫信的方式一來一回可能會(huì)用掉2-3周的世界，慢慢的發(fā)展手機(jī)再添上了短信功能，彩信，根據(jù)消費(fèi)者不同的喜好，市面上的手機(jī)開始多樣化，直板的、翻蓋的、推滑的、全鍵盤的。緊接著，蘋果公司在2007年1月9日，發(fā)布的iPhone手機(jī)，完全打破了現(xiàn)有的手機(jī)市場(chǎng)，大家開始熱捧，導(dǎo)致舊樣式的手機(jī)無路可走，國(guó)產(chǎn)手機(jī)開始紛紛效仿，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)和當(dāng)年的蘋果手機(jī)幾乎沒什么差別?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，造就了大家都想搭“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)順風(fēng)車，真正用心做產(chǎn)品和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的又有多少。
我們不能只看著眼前所謂產(chǎn)品經(jīng)理工資高，就一味的鉆進(jìn)這個(gè)圈子里，沒有一定的眼界以及創(chuàng)新能力，會(huì)的只是抄抄競(jìng)品又能撐得了幾時(shí)！產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位到底有多重要，那要看它在你心目中占多重的位置。