企業(yè)家何以為“家”？

看“家”本領(lǐng)何在？

企業(yè)家的本質(zhì)在于創(chuàng)新。

創(chuàng)新可以分為多種，不同的角度、層面，有不同的劃分。

從大小層面可以分為微創(chuàng)、小創(chuàng)、大創(chuàng)、重創(chuàng)、顛覆性創(chuàng)新。

從領(lǐng)域范圍來看，可以分為模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管

理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等等。

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是企業(yè)家的特質(zhì)。

不善學(xué)習(xí)，必不善創(chuàng)新；不善思考，亦必不善創(chuàng)新；

創(chuàng)新，故名思義，即在總結(jié)繼承之基礎(chǔ)上推陳出新，

向前邁步。此謂創(chuàng)新之本意。

農(nóng)牧領(lǐng)域諸多上世紀(jì)八十年代九十年代涌現(xiàn)，至今仍

叱咤風(fēng)云的人物，莫不如此。

劉永好，不當(dāng)教書匠，辭去公職養(yǎng)鵪鶉，再賣鶉苗，

繼而轉(zhuǎn)賣飼料，每一步皆先人一著，超前一步；

劉漢元，渠道金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚，繼而“科力”賣魚料，進(jìn)

而注冊(cè)成立“通威”，后又光伏發(fā)電，亦是先知先覺，

創(chuàng)新引領(lǐng)。

從西邊挪到東邊，從南邊移到北邊，也可謂創(chuàng)新。

雖說IT界大佬云集，均皆世界風(fēng)云人物，但撩起他們

的裙裾，看看他們的打底，也無非是赤橙黃綠青藍(lán)紫

的褲頭。搜狐、新浪、百度、騰訊、阿里、京東、當(dāng)

當(dāng)、不一而足，無一不是把西邊的拿到東邊，鳥語換

成中文，適當(dāng)加以微創(chuàng)和改進(jìn)，在東方這肥沃的土壤

生根發(fā)芽，假以時(shí)日，這些昔日肖小，便成今日環(huán)宇

巨頭。

探討這些“挨踢”的“大貨”們，絕無“酸葡萄”之心，只

是借其來揭示一個(gè)道理：創(chuàng)新可謂多種多樣，謂之難

也對(duì)，謂之易也不假。

泰康陳東升曾言，“模仿是最好的創(chuàng)新”，此言不虛。

模仿其實(shí)是一個(gè)學(xué)習(xí)、跟進(jìn)、追趕，最后超越引領(lǐng)的

過程。中國高鐵便是極好例證。

故，企業(yè)家的看“家”本領(lǐng)定是少不了超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

和罕見珍貴的創(chuàng)新精神和能力的。

書山有路勤為徑，

學(xué)海無涯苦作舟，

學(xué)以致用，

不求甚解，

只有囫圇吞棗了。

在創(chuàng)業(yè)路上，

經(jīng)營企業(yè)的路上，

我可能還沒有入幼兒園，

既不必妄自菲薄，也不必自慚形穢，

自力更生，

砥礪前行

且行且學(xué)吧。