哈嘍大家好，這里是bububook，野生產(chǎn)品經(jīng)理一枚，從今天開始會不定期更新自己對于產(chǎn)品的思考，爭取做到每日一更~

期待能和大家多多交流，共同成長~

前言：

犬校是純銀建立的一個產(chǎn)品經(jīng)理交流的社區(qū)，成員們會對自己遇到的工作or產(chǎn)品思考向的問題進行討論輸出，并且會有純銀來分享自己的相關(guān)感悟和心得，是相對高質(zhì)量的產(chǎn)品交流社區(qū)。之前我自己總在碎片化地瀏覽，沒有真正將看到的討論納為自己做某些事情的方法框架/自己思考某些問題的新方向，只是空有一種學習知識的錯覺。做這個系列，是想在系統(tǒng)瀏（kao）覽（gu）的同時也分享一些自己的看法，把知識真正變成自己有印象的記憶。

今日份想要討論的是在微博上讀到的“犬校精華帖”之：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何對自己負責的產(chǎn)品做規(guī)劃。

關(guān)于這個問題，群里的大多數(shù)人包括我自己之前的解法：

偏向于指標導(dǎo)向，加以漏斗模型去層層遞進地拆解，最后再輔以對比數(shù)據(jù)進行復(fù)盤。具體來說，操作方法如下：

1.明確核心的目標

2.目標拆解成可落地的指標/需求：

結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場景，針對能達成核心目標的產(chǎn)品路徑（使用路徑+每一步產(chǎn)生的數(shù)據(jù)路徑）進行拆解，得出相應(yīng)指標/功能/需求。

3.具體落實：

結(jié)合需求價值（數(shù)據(jù)方面+運營方面）、團隊內(nèi)部的人力和可協(xié)調(diào)到的資源，對上述需求進行具體優(yōu)先級的制定。

*others：

對于初級產(chǎn)品來說，如果對自己做的決策不確定有足夠的把握，可以試著將自己的思考去和直屬上級、有共同目標的業(yè)務(wù)同學交流，以便于進行修正和調(diào)整。

誠然這樣的思維是常見并且有效的，但在這里將純銀的觀點融入進來再加以補充：

先上結(jié)論：

在具體開展做規(guī)劃前，先強調(diào)作為前期工作的“定義問題”、“收集信息”的重要性。

關(guān)于定義問題：

當我們明確了目標是A后，先去明確提升A的關(guān)鍵節(jié)點有哪些，然后再通過“收集信息”的方式補充自己對關(guān)鍵節(jié)點的理解，在收集信息的時候，會在某個時刻越來越明晰自己針對這個問題應(yīng)該有什么樣的措施和方案。

關(guān)于收集信息：

以內(nèi)容型產(chǎn)品舉例：從內(nèi)容的觀看時長到數(shù)量、質(zhì)量；從內(nèi)容的分發(fā)策略再到用戶看到視頻后的互動特征等反饋；還可以以整個內(nèi)容平臺的維度來看，頭部腰部尾部內(nèi)容的特征，尤其關(guān)注長尾內(nèi)容的獲取消費路徑?？偟膩碚f就是由單點內(nèi)容本身的特點，輻射到其生產(chǎn)制作分發(fā)的流程，再到按照整個內(nèi)容平臺，對不同內(nèi)容進行歸類和分類來看的維度進行思考。

第二點就是以同樣的思路去分析競品關(guān)于上述問題的現(xiàn)狀，進而加深自己對這個垂類里目標用戶的了解，從而做出更加精準的方案。

*others：在還不了解業(yè)務(wù)時，如何讓自己對當前業(yè)務(wù)有一個大體的了解？

產(chǎn)品+數(shù)據(jù)兩個維度。

產(chǎn)品：

a）調(diào)研所負責的產(chǎn)品目前有哪些大的模塊，模塊下各有什么功能；

b）還有余力的話可以去調(diào)研直接競品的功能和模塊，進行對比，并適當做一些產(chǎn)出。

數(shù)據(jù)：

a）明確產(chǎn)品各模塊/功能的流量（pv、uv）；

b）各模塊、功能的轉(zhuǎn)化率表現(xiàn)如何（此處主要指對自己負責業(yè)務(wù)目標的轉(zhuǎn)化率）。

最后附上討論源圖：

感謝大家有耐心瀏覽到這里，歡迎留言和我進行討論~也歡迎關(guān)注bububook~