偉大的管理學家彼得格魯克說過，好的管理能激發(fā)人的善。一位中國學者也說過，凡是違背良知的制度都不是好的制度。孕育出工業(yè)革命的西方國家也極大的受益于工業(yè)革命帶來的一系列變革，包括西方教育制度的建立，西方企業(yè)制度的形成等等。在這個過程中，西方發(fā)達國家形成了一系列的產品標準體系，企業(yè)管理制度等等，也形成了一大批跨國企業(yè)，前些年我國的企業(yè)家大批去歐美深造，去學習西方的企業(yè)管理制度，以期用于國內企業(yè)的提升。方太企業(yè)的老總茅忠群也不例外，他刻苦學習西方管理的典范，從戰(zhàn)略管理、產品設計、產品管理、績效管理、工藝管理、品質管理、制度管理到流程管理等，并在方太內部應用，取得了外人看來很好的成績。但是靠嚴格的制度和西方化的績效管理，很難讓員工心服口服，甚至出現了收過良好西方教育的管理人員與本地員工的管理沖突。
這些成績說明西方管理制度在方太內部有用，但是存在水土不服的問題，不能讓所有員工從心里接納它。怎么破？茅忠群意識到，任何一家優(yōu)秀的企業(yè)管理，都要根植于本土文化，而我們的本土文化代表是儒家文化。儒家文化認為一個人的成長經歷就是修身、齊家、治國、平天下。今天的企業(yè)家不僅要修身，還要胸懷國家社會?？墒俏幕臇|西比較虛，如何將虛的文化與實實在在的企業(yè)經營相結合呢？如何將儒家經典轉換為人人都能踐行的企業(yè)文化，變成方太的靈魂呢？
茅忠群在方太內部的實踐是一次成功的嘗試，為將我國傳統(tǒng)文化與現代企業(yè)的融合提供了很好的案例?！斗教宓馈愤@本書詳述了方太文化建設的緣起，從強調企業(yè)制度到關注員工信仰，通過設立孔子堂等方式以潛移默化的方式讓高級管理人員和普通員工逐漸接受，并喜歡上傳統(tǒng)文化，從而不斷提高自身修養(yǎng)。在企業(yè)層面，將仁義禮智信和廉恥勤勇嚴的人文內涵轉變?yōu)槠髽I(yè)實實在在的激勵措施和懲罰措施，形成健康向上的企業(yè)文化。以論語中“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星拱之”來作為領導者的目標，以三省吾身的方式實現企業(yè)的不斷突破，以致良知的心態(tài)去做每一件產品，服務每一個客戶。一切的創(chuàng)新都源于愛，而愛是傳統(tǒng)文化的核心。只有源于愛的創(chuàng)新，才能給人類帶來福祉，才能將一家成功的企業(yè)轉變成一家偉大的企業(yè)，而這也是方太的終極目標——成為一家偉大的企業(yè)。
周永亮和孫虹鋼所著的《方太儒道》無疑給現在的企業(yè)管理提供了一下新方向。季羨林說過21世紀西方文化將逐步讓位于東方文化，作為一個炎黃子孫，可以以此為契機，深入學習傳統(tǒng)文化，并與現代企業(yè)制度相結合，探索適合中國本土的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度，讓我們期待更多偉大的中國本土公司的誕生。
