? ? ? ? 近期與各路一線總監(jiān)談話，發(fā)現(xiàn)了一些有意思的事：那就是有人會(huì)被離開的人影響，還有人會(huì)建議我再去把以前離開的人找回來！

? ? ? 對(duì)于離開的和那些以各種原因借口提出要離開的人，請(qǐng)不要在他們身上再投入半點(diǎn)資源；你的資源要放在那些留下來且一直默默無聞高效做事的人身上。要關(guān)心那些高效工作且默默無聞的人，要與他們對(duì)話交流，要了解他們的需求，給他們更多的資源投資。

? ? ? ? 那些離開或者準(zhǔn)備離開的人，他們提出要離開的原因其實(shí)只是借口而已，無論你采不采取補(bǔ)償措施，他都會(huì)離開，只是時(shí)間的問題。你把精力資源用在這些人身上，對(duì)那些默默無聞且高效工作的人來說是最大的不公平，對(duì)于公司發(fā)展是最大的阻礙！最可怕的是：這樣會(huì)給新員工或者基層員工一個(gè)錯(cuò)誤的方向標(biāo)，會(huì)誤導(dǎo)他們?nèi)プ瞿切?duì)公司績效提升沒有幫助的甚至損害公司績效的事情！

? ? ? 一定要讓基層員工明白在公司什么才是最重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)要做的就是明確指令，同時(shí)幫團(tuán)隊(duì)掃清外圍障礙，讓員工輕裝上陣，專注做最有效率的事！

? ? ? 至于要走或者已經(jīng)走的人，地盤是留下來奮斗的人的，我們的地盤我們作主，想回來的話就按我們的價(jià)值觀和規(guī)則來，誰也不能例外！