快點(diǎn)，快點(diǎn)，再快點(diǎn)！

王課長(zhǎng)（臺(tái)資企業(yè)稱謂課長(zhǎng)），在我們的包裝臺(tái)面旁，焦急地吼著！

王課長(zhǎng)調(diào)來(lái)了OQC、IPQC、補(bǔ)線人員全部守在包裝臺(tái)面盤。我們組的所有人，全部嚴(yán)陣以待，神情緊張；

我第一天到制二課包裝組當(dāng)組長(zhǎng)，便遇到了趕貨；

我了解到，老板、副總、經(jīng)理、副理、課長(zhǎng)對(duì)這個(gè)包裝組充滿了不信任，一到趕貨，臺(tái)北的老板電話一通催促，所有的管理者，全部集合到包裝組臺(tái)面實(shí)行“督促”。

我的第一件事情，摸清職員現(xiàn)狀。

有一個(gè)【老油條】，跟上一任組長(zhǎng)，老是對(duì)著干，其他人跟著起哄，整個(gè)組非常懶散，完不成任務(wù)才是正常的事情。我知道了，我遇到這個(gè)，也是我的攔路虎，首先搞定的，就是這個(gè)老油條。副理、課長(zhǎng)建議我開除這個(gè)人，我說(shuō)我先模清楚情況，人家打工不容易。

了解到，他與前任組長(zhǎng)對(duì)著干的理由，是他的女朋友[未婚妻]，被前任組長(zhǎng)無(wú)緣無(wú)故開除了，他很不爽，明里暗地對(duì)著干，就不足為奇了。我的解決辦法是，讓我的一個(gè)很鐵的老鄉(xiāng)，把她招到另一個(gè)工廠做文員，再過(guò)不了多久，我把這個(gè)老油條，也安排到了與他女朋友的同一個(gè)公司。就這樣，組里面以為，我把這個(gè)老油條開掉了，都有點(diǎn)忌憚我，紀(jì)律開始慢慢轉(zhuǎn)好。不過(guò)，后來(lái)，沒(méi)有不透風(fēng)的墻，組員們知道我是處理事情有分寸的人后，越來(lái)越配合我的工作，工作效率很快提升，領(lǐng)導(dǎo)們很快又恢復(fù)了對(duì)包裝組的信任。

第二件事情，包裝組的事情忙完后，我不守規(guī)矩，去分析數(shù)量很大但99.5%成品絕緣不合格的原因（達(dá)不到日本客戶要求的大于100Mohm/500V DC),分析的過(guò)程中，使用放大法，用耐壓測(cè)試儀，將絕緣不合格點(diǎn)可視化。可就這樣的一件事情，被公司里面的QC工程師用我的分析工具，好奇地瞎做實(shí)驗(yàn)，把耐壓測(cè)試儀器的兩端，放到盛有“天那水（易燃物）里，瞬間燃燒起來(lái)，測(cè)試臺(tái)面燒了起來(lái)，一個(gè)以前在家做過(guò)安全員的員工，不慌不忙切斷電源，拿起滅火器，才不至于事故擴(kuò)大。不過(guò)，因?yàn)檫@件事情，我得到了老板直接點(diǎn)名，跨部門主導(dǎo)這個(gè)大批量產(chǎn)品的分析和改善，不負(fù)眾望，被我搞定，不合格率降至0.05%，可也因?yàn)檫@事，離開了剛履職不久的“包裝組長(zhǎng)”。

包裝組的那點(diǎn)事，讓我初次體會(huì)了用心管理和良好的習(xí)慣的重要性，帶著不舍離開后，干上了我擅長(zhǎng)的“QC助理工程師”的行當(dāng)。