中小企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者，在希望業(yè)務(wù)能快速建立的時(shí)候，總會(huì)第一時(shí)間想到外包，追求的是低成本、高時(shí)效，無需組裝團(tuán)隊(duì)，快速找到專業(yè)的人做專業(yè)的事；
但是！95%以上都會(huì)花上幾十萬到幾百萬不等的金錢，三五月到一年不等的時(shí)間，得出一個(gè)結(jié)論：不靠譜！瞎逼忙！
外包為什么不靠譜？
一、中間商賺差價(jià)，你花100萬，得到的是1萬塊的勞動(dòng)價(jià)值產(chǎn)物！
主要體現(xiàn)在1個(gè)項(xiàng)目多次轉(zhuǎn)包，利潤被攤薄，比如經(jīng)常有找大學(xué)老師做系統(tǒng)外包，10萬塊老師拿走8萬給另一個(gè)高年級(jí)學(xué)生，高年級(jí)學(xué)生轉(zhuǎn)包給一個(gè)大一新生，最后交付的是一個(gè)大一新生的課程設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的產(chǎn)品。
而企業(yè)會(huì)因?yàn)楦髯匀肆Y源、時(shí)間預(yù)期的不同，轉(zhuǎn)包給較小規(guī)模的企業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)皮包公司最為賺錢，利潤被攤薄，實(shí)際干活的人拿不到10%的原始價(jià)格，當(dāng)然交付的是只有10%勞動(dòng)價(jià)值的產(chǎn)品；
二、實(shí)際執(zhí)行人遠(yuǎn)沒有企業(yè)介紹ppt里說的那么優(yōu)秀！
外包公司常規(guī)的談單套路是，一份PPT里各種成功案例（實(shí)際勉強(qiáng)交付）、各種大神牛人（實(shí)際就是包裝出來的），在需求對(duì)接階段，尤其是要付款的臨門一腳時(shí)，基本會(huì)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的“技術(shù)大?！被蛘摺绊?xiàng)目經(jīng)理”，甚至是CEO親自出面，促成訂單；
而實(shí)際執(zhí)行時(shí)，變成了1～2年工作經(jīng)驗(yàn)的小白甚至是應(yīng)屆畢業(yè)生；同時(shí)，由于外包利潤需要扣除公司利潤，意味著做你的項(xiàng)目的產(chǎn)品、技術(shù)、測(cè)試（不知道有么有）等都不會(huì)是市面上很貴的人；
因此，水平一般。主要體現(xiàn)在，產(chǎn)品缺乏業(yè)務(wù)理解、需求思考，僅僅為了完成任務(wù)而做功能，即便這樣，功能也未必能做好；開發(fā)缺乏對(duì)技術(shù)架構(gòu)、拓展能力、性能的真正責(zé)任，甚至還想以后再收你的運(yùn)維費(fèi)用，僅僅是開發(fā)功能了事，實(shí)際邏輯一片混亂；更多職位不做列舉；
三、所謂的專業(yè)，僅僅是給你匯報(bào)進(jìn)度！
如果說外包公司項(xiàng)目經(jīng)理最大的牛逼，就在于能安撫你的情緒。哈哈哈！
如果說外包公司產(chǎn)品經(jīng)理最大的牛逼，能把邏輯梳理明白就很不錯(cuò)了。哈哈哈！
如果說外包公司技術(shù)開發(fā)最大的牛逼，能把表結(jié)構(gòu)、字段定義清楚就很負(fù)責(zé)了。哈哈哈！
如果說外包公司的測(cè)試、運(yùn)維，嗯。。。不對(duì)，其實(shí)一般沒有這兩個(gè)崗位，因?yàn)樵黾尤肆Τ杀?，也沒打算能交付到運(yùn)維階段；哈哈哈！
從個(gè)人既做過2B，又做過2C，一線做產(chǎn)品、帶業(yè)務(wù)摸爬滾打滾打的實(shí)踐來看，如果你真想做好你的業(yè)務(wù)，不是不可以外包，而是有計(jì)劃、有步驟的外包；
一、先找個(gè)牛逼或者靠譜的產(chǎn)品，幫你弄清楚你的業(yè)務(wù)；
1、找外包前，先找個(gè)大廠背景、口碑不錯(cuò)或者實(shí)際做業(yè)務(wù)的、靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，而不要用外包的產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)槟愕臉I(yè)務(wù)有很大的不確定性，在大廠大用戶規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模的一線產(chǎn)品經(jīng)理，才能幫你規(guī)劃業(yè)務(wù)、探索需求、落地產(chǎn)品；
2、有些靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，能幫你做市場(chǎng)、競品、用戶、需求分析，比起你花幾十萬去做一個(gè)咨詢服務(wù)都劃算，最小成本獲得相對(duì)、結(jié)構(gòu)專業(yè)的調(diào)研信息；
3、有些靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，能幫你直接做到UI級(jí)別的頁面和交互，而規(guī)避了產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計(jì)師之間協(xié)作，同時(shí)規(guī)避了在需求理解上的斷層；
4、有些靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)技術(shù)的評(píng)估能力，基本可滿足可行性、開發(fā)量、成本預(yù)估等，這種需要獨(dú)立產(chǎn)品，至少不是屬于外包公司的產(chǎn)品經(jīng)理，才會(huì)和你說實(shí)話；
5、好處太多，不一一列舉。。。。但是如果產(chǎn)品經(jīng)理不靠譜，坑一開始就挖好了；
二、外包項(xiàng)目快速上線、快速驗(yàn)證、快速迭代，抓住核心需求，忽略細(xì)節(jié)；
許多外包甲方爸爸們，覺得咱花了錢，得物有所值，所以在如頁面顏色、布局，甚至一兩個(gè)激勵(lì)類型的功能里，糾結(jié)不能自拔，錯(cuò)失了真正重要的核心需求和業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)注；
導(dǎo)致功能反復(fù)修改、頁面反復(fù)修改，最后項(xiàng)目延期，無法交付。
真正互聯(lián)網(wǎng)的方式是，快速上線、敏捷迭代，驗(yàn)證核心需求，逐步打磨體驗(yàn)，需求錯(cuò)了，體驗(yàn)好有什么用，能有用戶為幾個(gè)漂亮頁面付會(huì)員費(fèi)還是咋地？
三、最終還是要自建團(tuán)隊(duì)！
這個(gè)，能自己組建的好像不用廢話。。。。哈哈哈
如果你有外包需求，我應(yīng)該能成為你需要的那個(gè)靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理（畢竟說的就是自己，哈哈），買賣成不成，都可以聊聊，大廠在職，因此兼職但靠譜，還認(rèn)識(shí)很多有極客精神的小伙伴，用真正互聯(lián)網(wǎng)的方式，聊聊看看wx：wqi1688。
雖然打廣告，但是上面的內(nèi)容很真實(shí)，希望對(duì)你有所幫助！祝好！
