關(guān)注創(chuàng)業(yè)的朋友都知道，有本書叫《美則傳奇》。我們都知道，家居清潔市場幾乎已經(jīng)被寶潔這樣的大公司全面壟斷了，在美國很少人會選擇去做洗潔精的品牌。但在這種情況下，美則依然快速地從一家小公司，發(fā)展成了幾十億美元的成功企業(yè)。它是怎么做到的？

①自私

人們一聽到自私這個(gè)詞，都不假思索的肯定，這就是一個(gè)貶義詞，因?yàn)槿巳硕甲运?，人們知道自己自私，知道自己自私是什么樣子。所以才會說自私就是一個(gè)貶義詞。但是，亞當(dāng)·斯密在其經(jīng)典著作《國富論》中指出，正是因?yàn)槊總€(gè)人的自私，整個(gè)社會才得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

誰不自私呢，生活中，每個(gè)人都是自私的，都想著自己能夠收獲利益，但是有些時(shí)候，自私的同時(shí)也不是一件壞事，因?yàn)榇_實(shí)是人們需要的東西，就比如很多廣告商通常打廣告都是說這個(gè)東西簡單環(huán)保，東西特別好，但人們也不會買單，但如果反方向，就像美則公司把「為地球好」改成了「為自己的健康好」，把「農(nóng)藥對環(huán)境有害」改成了「農(nóng)藥對健康有害」，發(fā)現(xiàn)這樣一來消費(fèi)者會更愿意、主動地去選則他們的產(chǎn)品。

自私并不是說只考慮自己，而是說企業(yè)要關(guān)注消費(fèi)者的真正需求，這樣才能打動消費(fèi)者。

所以有的時(shí)候，換一個(gè)角度，人們都喜歡聽這個(gè)對自己有什么好處，而不是這個(gè)東西有多好，只有站在別人的角度思考，才能更具有說服力。

②外包

高效率的人會把那些瑣碎雜事外包出去，自己再專心做最重要的事情。而美則公司就是這樣，他們把加工制造外包出去，自己做著核心技術(shù)和創(chuàng)意，最簡單的例子，上司永遠(yuǎn)把一些最平常最瑣碎的小事交給下面的人做，而一些高機(jī)密的事情下面的人連旁聽的資格都沒有。好比身體四肢和腦子，腦子才是控制主觀的。就像家傳秘籍，別人都不知道，只有你會，那你就是無可替代，不可超越的。而如果為了一時(shí)利益外包出去，那么大家都會，你也就沒了存在的價(jià)值。

外包從另外一個(gè)角度來說，就是讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，一集中所有精力打造自己的核心競爭力。

③設(shè)計(jì)

沒有什么能離開設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是人類一切創(chuàng)造的靈魂。

傳統(tǒng)思維和設(shè)計(jì)思維是截然不同的，傳統(tǒng)思維是參照以往的經(jīng)驗(yàn)而自己作出的思維。但設(shè)計(jì)思維不一樣，它是跳動的，是琢磨不透的，有的時(shí)候你可能覺得這是天方夜譚，但真正很多時(shí)候，它可以創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡，正比如電腦的發(fā)明，汽車的發(fā)明，3D技術(shù)的發(fā)明，以前人們想都不會想，而現(xiàn)在，它就是活躍在我們的眼前，所以，想要做的好，就要打破傳統(tǒng)思維，多一些設(shè)計(jì)思維。

打破傳統(tǒng)，才能做到像美則一樣的傳奇。