今天學(xué)習(xí)到了什么？
阿米巴模式包括精細(xì)的經(jīng)營會計制度(京瓷會計學(xué))+經(jīng)營哲學(xué)
本質(zhì)是：所有的員工擁有統(tǒng)一的經(jīng)營哲學(xué)、思維模式（敬天愛人）
五大目的：1.實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。2.以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識。3.實行玻璃般透明的經(jīng)營機(jī)制。4.自下而上和自上而下的整合。5.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，希望以后能出現(xiàn)更多的阿米巴團(tuán)隊。
阿米巴經(jīng)營模式優(yōu)勢：從京瓷到第二電信的創(chuàng)辦經(jīng)歷了25個年頭，從第二電信到著手拯救日航經(jīng)歷了26個年頭。51個年頭專注于做阿米巴經(jīng)營模式，并且把京瓷和第二電信兩家企業(yè)做到而世界五百強(qiáng)。有成功的應(yīng)用案列，模式運(yùn)作經(jīng)幾十年的調(diào)整比較成熟。本土企業(yè)運(yùn)作，更好地代入感。
差異化：阿米巴經(jīng)營模式相當(dāng)于戰(zhàn)爭中的正規(guī)軍隊，不同于過去散亂的部門承包制度的游擊隊。咱們擁有統(tǒng)一的經(jīng)營會計師制度、統(tǒng)一的經(jīng)營哲學(xué)、統(tǒng)一的思維模式、統(tǒng)一的做事方法、心態(tài)等。勁向一處使，集中優(yōu)勢火力找敵人的薄弱口猛攻。爭取全線突破，游擊隊以各自為戰(zhàn)一出事就以各自為主。早晚要被正規(guī)軍取代。
服務(wù)方面：實行玻璃般透明的經(jīng)營原則。對員工公開、透明，員工可以清晰的了解清楚每個部門的經(jīng)營狀況。先對員工人情做透，找到伙伴后一起再去跟客戶做人情。（經(jīng)營狀況算是每個部門的內(nèi)部消息，其他企業(yè)為了防止員工跳槽信息丟失把這些狀況也是隱藏的實實的。）敬天愛人也得先從愛自己、愛自己的員工入門。
優(yōu)勢激發(fā)到極致：構(gòu)建精細(xì)的獨(dú)立核算機(jī)制。目的是準(zhǔn)確、及時掌握阿米巴的經(jīng)營狀況。細(xì)分到了每一小方面團(tuán)隊分?jǐn)傓k公室房租、電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，每個員工都有助于自己的消費(fèi)卡、有額度的辦公費(fèi)費(fèi)用超支需要個人承擔(dān)。（讓員工學(xué)會勤儉并參與小團(tuán)隊的管理中來，實踐中學(xué)會敬天愛人。）每個阿米巴團(tuán)隊有自己獨(dú)立的制度和領(lǐng)導(dǎo)人，問題不用再向公司總領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)。省去不必要的麻煩提高了工作的效率，也便于領(lǐng)導(dǎo)掌握各部門經(jīng)營狀況做出經(jīng)營判斷。
沒有了統(tǒng)一的經(jīng)營哲學(xué)、思維模式的團(tuán)隊只稱得上是游擊隊。道和術(shù)協(xié)調(diào)也是一門藝術(shù)。
今天學(xué)以致用了嗎？
1.?思想的可怕，定式的思想一經(jīng)建立就很難改變。自己這星期開始在空間里發(fā)手機(jī)常識，就是要在朋友圈內(nèi)定式我是手機(jī)專家的思想。
2.?占心智：給自己手機(jī)常識定位是（咱身邊的手機(jī)養(yǎng)生報），標(biāo)題是=午飯手機(jī)養(yǎng)生。老大也說了養(yǎng)生這個話題是亙古不變的，就是看自己如何利用的。注重人的養(yǎng)生很貼心、但并不是一家獨(dú)大心智難搶占。咱來跟朋友談?wù)勈謾C(jī)養(yǎng)生怎么樣？沒幾個這樣搞的吧？人家是手機(jī)常識咱家是手機(jī)養(yǎng)生，感覺變了個檔次。不說賣手機(jī)、修手機(jī)什么，只聊聊手機(jī)的平時養(yǎng)生。準(zhǔn)備用數(shù)量級單爆朋友圈的定式思想，每天手機(jī)養(yǎng)生都標(biāo)有第幾期。先發(fā)送一星期在開始市調(diào)改進(jìn)。
3.?發(fā)送時間????A:首先是市調(diào)了一下自己QQ好友的各階層人群的比例，發(fā)現(xiàn)同學(xué)占總數(shù)的80%左右。準(zhǔn)備從學(xué)生這一塊做突破口。???B:上午發(fā)還是下午發(fā)？同學(xué)中大學(xué)生居多，老話是春困秋乏是在這個群體中體現(xiàn)的淋漓盡致。下午不是打游戲就是睡覺，誰有工夫看我的動態(tài)。又不是送紅包。???C:上午啥時候發(fā)？上午是8點上課、11:40下課，學(xué)生基本是在上課前20分鐘和后20分鐘是最活躍的。前20分鐘是慌張?zhí)ぶ徛晭е堖M(jìn)教室，都在想辦法偷偷吃飯誰會看手機(jī)。后20分鐘臨近下課、都餓了不想聽課怎么辦？聊天、刷動態(tài)了。???????????????最后敲定11:20之前編輯好手機(jī)養(yǎng)生，到點就發(fā)送出去。
4.?標(biāo)題和圖案片的選取也是為了做到差異化搶占心智，這一塊的話還在學(xué)習(xí)當(dāng)中。向大牛牛們學(xué)習(xí)。
8+15固化提問訓(xùn)練
1.?阿米巴模式靈感只來自于阿米巴蟲嗎？
2.?這種靈感是如何落地的？
3.?通過什么方法吧這種靈感落地的？
4.?我搜索到阿米巴蟲有這樣的靈感嗎？
5.?我看到阿米巴蟲想到了什么？
6.?為什么會有這樣的想法？
7.?怎么訓(xùn)練才可以得到稻盛這種靈感？
8.?出現(xiàn)靈感是因為自身閱歷豐富？經(jīng)歷代入？
9.?阿米巴模式的本質(zhì)是什么？
10.?阿米巴模式的創(chuàng)辦是站在誰的角度思考的？
11.?消費(fèi)者角度？
12.?企業(yè)員工角度？
13.?幫助自己更好管理企業(yè)？（稻盛）
14.?落地是是站在那個群體角度落地的？
15.?阿米巴模式的五大目的的本質(zhì)什么？
16.?怎么得出五大目的結(jié)論？
17.?有五大目的符合單爆原則嗎？
18.?五大目的選擇其中哪一項用來單爆？
19.?列舉出五項目的對模式運(yùn)行有什么優(yōu)勢嗎？
20.?對模式的運(yùn)行有什么劣勢嗎？
阿米巴模式的經(jīng)營是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、員工的現(xiàn)場管理、企業(yè)文化(對消費(fèi)者講故事)三個問題集中解決的思維模式。
阿米巴創(chuàng)辦的靈感也是來自于其創(chuàng)業(yè)早年的困境，身兼數(shù)職的稻盛非?？释性S多個自己的分身可以到各個重要部門承擔(dān)責(zé)任。有這方面的需求刺激靈感的迸發(fā)，不滿足的心態(tài)加上敬天愛人的思想促使稻盛對阿米巴模式的不斷改進(jìn)和完善。
