《功勛》里李延年政委的故事播出之后，朋友圈最多的評論是“看多了師長團長班長，第一次知道政委這么有用！”職場工作里，管理者的核心職能不是事必躬親精于細務，反而是思想政治工作，做好人心管理——理順人心，激發(fā)人的潛能。

人與人的關系就兩種：我和它想在一起，我想要成為它。

人想靠近你，錢就跟著你走

把自己活好，孩子就會跟著你學。

你想要一家什么樣的公司

我更想把這個問題改成“我想要一家什么樣的公司？”。

我想要就職于什么樣的環(huán)境？

而我，又是否想要創(chuàng)立一家自己的公司？

如果我有公司，第一件事是創(chuàng)辦黨小組，這是我的初心，也是我想要公司所有合作者清楚的事情——我們是為人民服務的公司。第二件事我想做一個有人性有人情味兒的公司，員工來上班給他們舒適的辦公環(huán)境和人文的工作氛圍，不要那些冠冕堂皇的制度來束縛大家，考勤啊請假啊這些都挺反人性的，做完活兒就行了，我也不管你咋做的在家還是在單位做的，只要按點交滿分答卷就是要大大鼓勵。

制度高壓下的完成和我想要為某個原因完成，效果完全不一樣，這個原因為什么不能成為“我要為我的領導扛起這件事/我要為我的公司扛過這道坎”。當我的個人夢想和公司理想重合，當我在二十年后想成為的人就是我眼前的領導，我勢必會和領導同頻，而我，勢必不再需要管理者“費盡心思”管理我，成為一個適合公司的自燃物。

領導的示弱并不一定是壞事。適當流露軟弱和為難，會讓真正的團隊心生心疼，甚至產生“我能做些什么幫我的老大分擔”的想法，這種情形下還需要制度管理嗎？管理是通過事情管出人情，這個人情可以是職場更大的可變收入利益也可以是真正的人情。

如果公司里一項工作反復換人都干不好，大家提到這個崗位都覺得避之不及，換誰都覺得是去堵炮眼，那么作為公司領導，要做的事兒就不是一再找候選人談話去就任這個崗位了，二是應該反思這個崗位設置的合理性，為什么公司里會存在一個炮眼呢？不應該都是開開心心的工作嗎？