最近幾日聽了幾次大咖分享，思路總是在腦子碰撞，決定自由書寫寫點東西，把它們放出來，進而整理。
職場人應該都想一個問題，領導有什么？怕什么？缺什么？
領導有資源、信息、思路，最貴的是時間。怕麻煩。缺佩服、尊重、關愛。
普通職員有什么？怕什么？缺什么？
普通職員有時間、精力。怕沒機會、沒事做。缺認同、資源、發(fā)展機會、信息、缺支持。
如果你想在職場有收獲那該怎么辦，是不是有答案了？主動去獲取資源和信息，幫助領導解決麻煩，給予尊重和關愛。
近日橙子學院 王奕霖老師的分享關于職場上的一些規(guī)則，作為一名職場工作8年的白白來說，經(jīng)過工作幾年的實踐和反思，對于老師講的內容感同身受，很有收獲，其中夾雜著自己的想法，現(xiàn)分享如下。
上司到底是干什么的？
上司對團隊有絕對的管理權。但要注意的是公司沒有義務給你安排一個你喜歡的上司，管理者往往是有主觀和個人風格在的，這就是現(xiàn)實，要清楚管理者的行為風格。
上司的權力哪里來？
高層授權，而非民選。高層在意的是你上司工作目標完成情況，具體怎么開展工作，怎么安排工作基本不會在插手和在意。
如果你有這種想法。領導技能還不如我呢？對領導的不服氣？這樣類似的想法，那么“恭喜你”你很危險了。在職場中無論什么樣的人能當領導那他一定有過人之處，如果技術不行，那沒準搞政治有手腕呢。如果執(zhí)行不行，那沒準人家就能契合上級的目標和思路呢。在職場中如果沒有馬云、王健林爸爸，身懷一身技能無法施展，覺得領導不懂得識別“千里馬”，靠自己的日日夜夜不斷付出、奮斗，取得了成績但沒有晉升或者加薪，自己感到委屈和不服，這是很多有志向和想法人的境遇，然而現(xiàn)實就是現(xiàn)實，心懷不滿也使不出渾身力氣，到底問題出在哪里呢？
你認為職場里最重要的人際關系是什么？（思考一下，結尾回答）
如果你困在職場的底層，你該如何自救？
和上司和睦相處。我見過很多人開展多元的生活，都很好，昨天也聽了古典老師分享的“多元化設計你的人生”，多元生活有一個前提就是你必須有一個元就ok的，比較好的。如果職場上不順利，很多人是現(xiàn)有職場的穩(wěn)定后方和收入，采取探索多元人生，如職場不順利那么開展其他的也會有影響。其實能幫助你的人就在身邊，就是你的上司，他可以幫你爭取到現(xiàn)階段最大的價值。要轉換思維，把心里的對立狀態(tài)變成聯(lián)盟狀態(tài)。抱怨毫無意義，轉換思維，想想怎么利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造更大的價值。尋求與上司和睦相處是獲得收益的正確方法。因為上司那有資源和機會。
那么怎么做呢？
我不提倡刻意的討好，到最后一定得不償失。大人物要關注自己的內心，小人物才去刻意討好。咱們都是內心強大的“大人物”。
想想你上司的上司想讓你的上司完成什么任務，而你能夠出多大力？去支持、去協(xié)助他完成目標。
在工作中有爭執(zhí)是正常的，假如你的思路想法是對的，上司的錯了，那你看透也不一定要立即說破。怎么想不代表就一定要怎么做！這種事情最好的辦法就是按照他的旨意做，然后在做的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時更改。
上司是你要結盟的人，而不是對著干的人。幫上司實現(xiàn)它的目標，你才有可能獲得資源和機會。
與上司相處的三大鐵律
不要挑戰(zhàn)權威 ? ?不要挑戰(zhàn)權威 ? 不要挑戰(zhàn)權威（你懂，上司不懂，不意味他不能管理你。你懂，上司不懂，不代表你能干他就不會干）
不要越級匯報 ? ?不要越級匯報 ? ?不要越級匯報（你的上司在公司的價值一定高于你，相對比而言，在上司的上司那，你的上司肯定比你重要）
不要質疑決策 ? ? 不要質疑決策 ? ? 不要質疑決策（你的身份和職級，沒有“質疑上司”這項工作內容。你的工作就是執(zhí)行你上級的指令。質疑你上司的事，你上司的上司自有定論，和你半毛錢關系都沒有）
（看看我每個都寫了三遍，要牢記）
如果你在處理事情中收到情緒的干擾很正常，我是這樣調節(jié)自己的。
人能沒有煩惱嗎？我的答案是純屬扯淡，是人就有煩惱。那就看你怎么看待它了。咱們要清楚自己管控的事情和人是有邊界?？煽氐娜撕褪拢烙嬀投际悄阕约旱氖潞蜖顟B(tài)了。不可控的事和人：別人的事、老天的事、過去的事。如果你總是在不可控的事情上想，你一定會痛苦、難受。那么怎么辦，就是對不可控的事進行總結和反思，以后遇到這種事就知道怎么辦了。然后把精力放在可控的事情上，這個稻盛和夫講的不要有感性的煩惱是相通的，過去的事、無法挽回的那些事，經(jīng)常在腦子里轉轉，每想一次就煩躁一次，但于事無補，再怎么煩都沒用，無法改變錯誤或失誤，那干脆就忘掉它、不想它（這句是你可控的）。
