面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，如何從眾多競爭對手中脫穎而出，處在有利的戰(zhàn)略位置，是每個企業(yè)和個人都應(yīng)該去思考的。
這次分享的是宗毅的領(lǐng)導(dǎo)力大課，有很多干貨，還請耐心品讀。、
宗毅：
芬尼克茲創(chuàng)始人兼CEO，中歐創(chuàng)業(yè)營（現(xiàn)為混沌大學）及湖畔大學一期學員，開創(chuàng)了獨特的裂變式創(chuàng)業(yè)模式，先后創(chuàng)立8家裂變公司，創(chuàng)業(yè)成功率100%。打通南北充電樁之路第一人，開啟了80天電動汽車環(huán)球之旅。
核心提綱：
企業(yè)產(chǎn)品定位：做細分市場（趨勢市場），技術(shù)優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢。
企業(yè)制度定位：創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化（裂變式創(chuàng)業(yè)）。
企業(yè)營銷定位：借助社會價值做故事營銷，傳播度高。
非對稱多維度競爭帶來的效果：
你需要付出極大努力在經(jīng)營的，在別人看來不費吹灰之力。
即使你知道對方的優(yōu)勢所在，但是不會操盤，只能干瞪眼。
案例：萬達王健林的兒子王思聰，天下第一公子（多標簽多頻道引流），知名度高過王健林，因為自帶娛樂屬性。娛樂具備廣泛傳播的特性，帶來巨大的流量。
萬達的娛樂化，內(nèi)容化商場+王思聰?shù)母咧?，不需要花費巨大的廣告投入，這是其它地產(chǎn)公司很羨慕的。
【產(chǎn)品定位】
芬尼在細分領(lǐng)域泳池熱泵行業(yè)做到全球第一，后來抓住煤改電的機遇，出了芬尼冷氣熱水器（節(jié)能70%），在政府補貼的大蛋糕中分得不少的份額。
【制度定位】
因高管骨干離職去創(chuàng)業(yè)引發(fā)的創(chuàng)業(yè)制度思考:
A，高管骨干離開對公司造成巨大損失。
B，高管骨干的后續(xù)成長不能帶給公司利益。
C，高管骨干單打獨斗去創(chuàng)業(yè)不容易成功，缺錢缺資源。
D，高管骨干想要自己做老板拿股份。
綜合考慮，以公司為平臺，支持有能力的骨干創(chuàng)業(yè)，這樣是多方共贏的局面。
制度設(shè)計---競選創(chuàng)業(yè)項目：
①用RMB當選票，而不是用投票來選。（投票來選會被競選人口才，人情影響，只有用錢投是最理性的。）PS：投了不兌現(xiàn)要重罰，扣年收入10%。（慎重謹慎）
②競選人是大股東，需要占投資額的10%。必須出錢才會用心去做，有責任感，同時也考驗他的工作能力與資歷，會不會理財。有錢不敢拿，想占干股，說明自己都不信任項目。
能借到錢投資，說明有信譽有能力，有人脈，有魅力。
選出的這個人必須有能力，靠譜，有口皆碑。
③獲得投資額最大者獲勝。
④競選現(xiàn)場變成了SHOW場，現(xiàn)場很多人來轉(zhuǎn)發(fā)傳播。
⑤外部資深的人來當評委，免費拿到第三方的建議。
⑥把原始股給自己的員工，內(nèi)部先拉升估值再推出去。競選團隊積累路演經(jīng)驗。
⑦做創(chuàng)業(yè)，必須要有狼崽子，狼崽子是招來的，得從招聘做起。（不要試圖把羊變成狼，而要去招狼）
招聘文化：企業(yè)董事長親自出馬招人的啟示：渴望人才，尊重人才。
那些更愿意關(guān)注公司未來長期發(fā)展?jié)摿?，肯一起奮斗的人是一流的人才。一味關(guān)注目前待遇的人列為二級人才。（人才是最重要的資產(chǎn)，就像找老公老婆，要親自去找）
為了解決企業(yè)變大之后，金字塔式的管理造成低效，缺乏創(chuàng)新的窘境，利用裂變創(chuàng)業(yè)的獨立小團隊來激發(fā)創(chuàng)新活力。
就像改革開放，先在深圳做資本主義試點，再全國推廣。（風險可控又可以對創(chuàng)新試錯）
為獨立小團隊提供平臺和資源支撐：給場地，給技術(shù)，給專利，給品牌，給資源，讓創(chuàng)業(yè)團隊更容易成功！
利潤分配是制度設(shè)計的重中之重，要提前設(shè)計，重視科學合理。
裂變創(chuàng)業(yè)方法論：
①用制度吸引人
②用競選選最優(yōu)秀的人
③用企業(yè)平臺幫助成功
裂變企業(yè)的正確理解：（就像媽媽生孩子）
①媽媽（平臺企業(yè)）要健康（要不然難產(chǎn)而死）
②媽媽（平臺企業(yè)）要年輕（養(yǎng)孩子需要時間）
③要多生孩子（不能保證每個都是好孩子）
④有規(guī)律，控制節(jié)奏（尊重客觀規(guī)律）
企業(yè)轉(zhuǎn)型是個偽命題，如果是企業(yè)危險了再轉(zhuǎn)型，這時候沒有足夠多的試錯籌碼，很容易變成押上全部身家的賭博。
通過裂變，人力資源部門變成了盈利部門，變成了風投部門，讓企業(yè)分享優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊成長帶來的品牌共贏和資本盈利。通過共享經(jīng)濟擴大企業(yè)資源利用率（節(jié)省社會資源），幫助小團隊成長。
【營銷定位】
借助具備社會公益價值的事件進行跨頻借勢傳播，帶來低成本的巨大流量，從而提升企業(yè)知名度。
易于傳播的要素：未知，精彩的故事，精彩的人，可參與度高。
互聯(lián)網(wǎng)思維：羊毛出在豬身上，狗來買單。
如何29天打通電動汽車南北充電樁之路的故事。
宗毅把充電樁送給了沿路的一些酒店，實現(xiàn)了三方共贏。
①酒店可以吸引顧客賺錢。
②充電樁企業(yè)可以博關(guān)注。
③芬尼因公益事件贏名聲。
用中國電動車參加環(huán)球之旅找比亞迪與奔馳合資公司談判的故事。
80天電動汽車環(huán)球之旅是一件公益事件，受到全球媒體的關(guān)注。因充電和續(xù)航問題，大家?guī)缀醵歼x擇使用特斯拉。
宗毅覺得整個車隊不能只有特斯拉，那就成了特斯拉的廣告了，所以想著找中國的電動車參加，于是找到了比亞迪與奔馳的合資汽車公司。
本來汽車公司嫌麻煩不愿意贊助與支持。
宗毅表示要自己買車去參加，一路上這么長，出問題是肯定的，到時候會打售后電話聯(lián)系汽車公司，屆時汽車公司的售后服務(wù)會成為眾多媒體關(guān)注的事。
汽車公司權(quán)衡之后表示贊同，派了6名工程師跟隊支援。
80天環(huán)球之旅中途需要包機跨洋，宗毅的車隊進度落后，聯(lián)系美國航空公司包機未果，去聯(lián)系中國南航的故事。
南航開始答應(yīng)愿意派飛機支持中國人員，但對國際成員表示無能為力。經(jīng)過談判，最終達成協(xié)議，車隊在車身印上南方航空，換來南航延時7小時來全方面支持。
在歐洲回中國途中還有4000多公里沒有充電樁，車隊與國家電網(wǎng)和俄羅斯電網(wǎng)的故事。
車隊聯(lián)系到中國國家電網(wǎng)，為支持活動，國家電網(wǎng)派出人員沒日沒夜連修4000多公里，展示了中國國企的高執(zhí)行力。一個奧地利的老板發(fā)了FACEBOOK高度贊揚中國方面的支持。俄羅斯電網(wǎng)看到后主動聯(lián)系，在邊境線列隊歡迎，搶修5000多公里來支持活動，并且還包住包吃。
商業(yè)邏輯:這個世界只能傳播故事，不能傳播廣告。
案例：王寶強老婆出軌經(jīng)紀人事件，關(guān)注度與奧運會相比是10:1。
奧運會是全球主流媒體關(guān)注，王寶強事件是全民關(guān)注，傳播度更高。所以緋聞傳播，名人事件有高度的傳播性，王寶強這件事也幫助他將片酬漲了2-3倍。
案例：任正非坐公交，全國人民轉(zhuǎn)發(fā)。任正非在食堂排隊吃飯，全國人民轉(zhuǎn)發(fā)。任正非坐經(jīng)濟艙，全國人民轉(zhuǎn)發(fā)。
再如格力女王董明珠，自身就自帶流量。美的需要投入大量廣告提升品牌知名度，格力董明珠自己就是一個活廣告。類似的例子還有京東老板劉強東的老婆奶茶妹妹，阿里的馬云，萬達公子王思聰。
關(guān)于宗毅辦教育的啟發(fā)，需要根據(jù)孩子特點來因材施教，讓孩子多去嘗試，多去體驗，多去展示。不管孩子做得如何，都把它記錄下來。從小就培養(yǎng)孩子的財商，情商，創(chuàng)新和勇氣。
學校成功的標準，孩子還愿意回來。教條式教育，選擇題式教學，扼殺了孩子的創(chuàng)新和勇氣。
總結(jié)：
創(chuàng)造非對稱競爭優(yōu)勢就是高緯度對低緯度，多維度對單維度的打擊。在孫子兵法上理解就是通過整合資源，使自己處于非常有利的戰(zhàn)略位置，使得在競爭中處于決勝的地位。
延伸思考：《離經(jīng)叛道》里提到過的離職人員俱樂部與這個裂變創(chuàng)業(yè)文化有較好的互補。每個公司都有流動性，而且難免會有很優(yōu)秀的公司員工或者管理層離職。
一個普遍存在的情形就是前員工出走會宣傳公司的負面形象，抑或是一些有創(chuàng)新意識有能力的員工也因為在公司得不到施展辭職去創(chuàng)業(yè)或者加盟了競爭對手，對公司來說不僅享受不到員工創(chuàng)新帶來的利益，反而會成為被競爭打擊的一方。
前員工俱樂部則是在員工離職后，挑選一些優(yōu)秀的員工加入其中，公司仍然為他們提供一些福利和支持，作為對公司效力過的感激，比如商業(yè)保險等員工福利和創(chuàng)業(yè)支持。
好處：
一方面樹立了公司的正面形象，離職出去的員工即使對工作有不滿，但是對于公司還是樂意傳播口碑的?；ㄟ@樣一部分錢換得這樣的美譽度比起花錢去挽救前員工傳播的負面形象要劃算得多。出去的員工也樂意幫公司介紹顧客。
另一方面是公司能夠作為平臺，支持有能力的員工創(chuàng)業(yè)，并通過投資來獲得未來長遠的收益。這樣做的結(jié)果也是幫助企業(yè)上下層打通創(chuàng)新之路。讓企業(yè)的創(chuàng)新不再僅僅是一兩個人的事，而是全公司所有員工獻計獻策的事。
解放員工的創(chuàng)造力，是所有大企業(yè)都需要面對的事，以此來解決大企業(yè)低效低創(chuàng)新的窘境。
【路途心聲】
今天分享的內(nèi)容很多，干貨也很多，我也花了很多心思，希望能給大家有益的啟發(fā)。
我不知道有多少書友平時是在認真閱讀和感悟，也不知道我覺得是好的內(nèi)容有多少人懂得欣賞，人生很多時候就是處在這樣一個不對等的狀態(tài)下。
不過沒關(guān)系，有多少能力，就幫多少人。方寸之間，自有天地。
天涯海角若比鄰，五湖四海皆兄弟，你我素昧平生，感激命運讓你我相識，一起路在途中，相伴成長！
一輩子一定要做一件很酷的事！
