人們常說(shuō)一個(gè)公司的文化跟創(chuàng)始人是密不可分的，人員多數(shù)的大公司尚且如此，小公司這一點(diǎn)就體現(xiàn)的更加明顯了。對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，在大公司里面沒(méi)法得罪老板，在小公司也是如此，只是因?yàn)樵诖蠊?，層?jí)結(jié)構(gòu)比較多，很多員工其實(shí)壓根接觸不到老板，而老板也比較忙，對(duì)于業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)平時(shí)無(wú)心管理，難以涉及不到基層員工這一層面。但在小公司就不一樣了，由于公司人少，層級(jí)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，所以很多事情，老板會(huì)親力親為，而且很多事情，底層員工也會(huì)直接跟老板匯報(bào)，所以員工跟老板的關(guān)系就變得特別的重要。

我的朋友劉靜靜（化名）剛從之前的公司辭職，主要原因就是跟老板的關(guān)系鬧得比較僵。雖然說(shuō)也有她自己的一方面原因，不過(guò)更多的是跟她原公司老板的管理風(fēng)格有很大關(guān)系，而且公司的離職率也一直非常高，通過(guò)跟她聊天，我也了解到了公司離職率高會(huì)造成的一些不好的結(jié)果。

01、員工缺乏歸屬感，沒(méi)有責(zé)任心

在這樣一個(gè)公司很明顯的一個(gè)現(xiàn)象是，員工沒(méi)有歸屬感。特別是當(dāng)老板的想法過(guò)于主觀(guān)，而且性情捉摸不定，這樣員工拿捏不準(zhǔn)老板判斷事情好壞的標(biāo)準(zhǔn)。從員工的角度講即使有自己的想法，但是也會(huì)謹(jǐn)慎的表達(dá)或者干脆不表達(dá)，生怕好的初心換來(lái)的差的結(jié)果，所以說(shuō)員工都是夾著尾巴過(guò)日子。

因?yàn)榇蠹叶季影菜嘉?，每個(gè)人都擔(dān)心自己有一天會(huì)被開(kāi)掉，所以員工大多是沒(méi)有歸屬感的，當(dāng)然這也是造成大家離職高的重要原因。其實(shí)職場(chǎng)上大多數(shù)人的心態(tài)，都是想在一個(gè)公司干的持久一些，多數(shù)人還是不想經(jīng)常換工作的。而如果一個(gè)公司有良好的氛圍，即使福利稍微差一些，那他可能還是會(huì)愿意留下的。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果因?yàn)橐恍┛陀^(guān)因素，員工沒(méi)有歸屬感，那即使本人本意是想留下來(lái)，但是因?yàn)閮?nèi)心始終有一種危機(jī)感，大家可能都時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備著跳槽。

員工有這種心態(tài)，顯然他是不可能做好工作的，體現(xiàn)最明顯的一點(diǎn)就是員工的責(zé)任心比較低，對(duì)于工作的熱情更談不上高漲。即使工作中自己出現(xiàn)了比較大的失誤，愧疚感也會(huì)比較低，反而會(huì)用公司的弊端來(lái)安慰自己，員工的這種工作態(tài)度顯然不是公司想要的。

02、員工離職后，工作無(wú)法更好的交接

有人說(shuō)一個(gè)人的人品怎樣，會(huì)在離職的時(shí)候體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)我們已經(jīng)決定離開(kāi)一家公司，特別是離職的意愿還是自己提出來(lái)的時(shí)候，這時(shí)候很多人的心態(tài)其實(shí)是期待著走的。而工作交接是否做好，很多人其實(shí)并不太在乎，對(duì)此更關(guān)心的是那個(gè)接手你工作的人。其實(shí)工作交接是有盲區(qū)的，很多時(shí)候交接的同事對(duì)于即將離職的同事工作都不太熟悉，茫然的去接手一個(gè)人的工作，如果離職的同事心里有小算盤(pán)的話(huà)，很多東西沒(méi)有說(shuō)明白或者是說(shuō)清楚，交接的同事可能壓根也不知道。而如果沒(méi)有交接清楚，等到同事離職拍屁股走人后，再去找人家就有些尷尬了。

當(dāng)一個(gè)人在一個(gè)公司呆了沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間就無(wú)奈離職，多少都是有些情緒的。我親身經(jīng)歷過(guò)一個(gè)公司離職的頻率太高，員工離職工作都沒(méi)法很好的交接，當(dāng)然公司也非常不重視這個(gè)環(huán)節(jié)，甚至是說(shuō)員工都沒(méi)交接就把人放走的。舉個(gè)例子，A員工本身是在公司呆的比較久的員工 ，當(dāng)A員工離職后把工作交接給了B員工，但是B員工呆了沒(méi)幾天，業(yè)務(wù)還沒(méi)熟悉也要離職，然后公司又招了C員工，B員工就把工作交接給C了。一段時(shí)間后，C員工發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)自己都沒(méi)熟悉，只能自己摸索或者是求助其他老員工了。最后的結(jié)果就是C員工心里有了非常大的情緒，對(duì)于工作中的某些事情也是草草了事，形成一個(gè)惡性循環(huán)。所以說(shuō)對(duì)于離職頻率特別高的公司，工作沒(méi)法更好的交接，除了員工的人品外，很重要的一點(diǎn)是這中間的流程有問(wèn)題，從客觀(guān)現(xiàn)實(shí)上來(lái)說(shuō)，本身也沒(méi)法做好工作交接。

03、不會(huì)主動(dòng)給公司內(nèi)推朋友

這點(diǎn)其實(shí)就非常好理解了，大家都知道找工作的時(shí)候，內(nèi)推是一個(gè)非常有效的方式。

員工愿意推薦身邊的朋友到自己的公司，通常能說(shuō)明兩點(diǎn)：第一是他內(nèi)心對(duì)公司是認(rèn)可的，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)和福利應(yīng)該是滿(mǎn)意的，說(shuō)白了，總不能讓自己的朋友入坑；第二是他對(duì)朋友的能力是認(rèn)可的，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，內(nèi)推這件事搭的都是自己的人情，推薦自己認(rèn)可能力的同事，這樣成功的概率也更高。而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，來(lái)自于內(nèi)部同事的推薦，自然也增加了幾分信任。另外就是個(gè)人情感因素了，之前如果有相處的非常不錯(cuò)的同事，可能自己就心心念的想在以后的時(shí)間里找到再一起共事的機(jī)會(huì)。

而如果一個(gè)員工自己本身對(duì)公司就沒(méi)有什么好感，那他肯定也不會(huì)主動(dòng)推薦自己的同事或朋友來(lái)現(xiàn)在的公司，相反，如果有身邊的朋友或同事來(lái)公司面試，他不勸退就不錯(cuò)了。