001

今天講的是任務(wù)執(zhí)行的一種模型-WBS基本架構(gòu)。work breaddown structure。翻譯為：工作分解結(jié)構(gòu)。

002

工作，指需要克服一定困難、付出一些努力才能完成的事情；

分解，將此工作進行層層解構(gòu)、分離；

結(jié)構(gòu)，將各類環(huán)節(jié)以有序的方式進行組織排列。

003

wbs模型主要是根據(jù)任務(wù)目標，確立一個在要求之上的結(jié)果，并將這個結(jié)果層層遞進，分離下去。

004

具體步驟：明確任務(wù)目標---確定可以交付的結(jié)果---將完成此目標所需要的所有工作一一列出---逐級分解---劃分到個人，并監(jiān)督。

005

wbs的好處，其一，把一個復(fù)雜的項目管理任務(wù)，分解到相對簡單、具體、清晰，使操作起來更高效，監(jiān)督更明了。

006

其二，模擬整個過程，盡可能保證沒有大的疏漏。并且清晰的知道任務(wù)之間的聯(lián)系，增強團隊合作可能。

007

wbs不適合過于細化，因為他是一個整體、宏觀的模型，如果過于細致，管理人會把精力分散，而無法更好的把控全局的進度。

008

任何模型都是適用于生活的。比如我該不該辭職？我該不該換個行業(yè)？

都是可以按這個步驟一步步給自己解析。

009

同樣，也適用于個人成長。我要在半年瘦十斤，一個月內(nèi)寫完論文。等等。

010

wbs模型被稱為“在合理的時間做正確的事情。”

把你的時間，用對地方。