現(xiàn)在“創(chuàng)業(yè)”這個詞網(wǎng)上經(jīng)常提到、生活中經(jīng)常聽到，聊到創(chuàng)業(yè)，很多人雖然沒有參與，也能聊上半天。
確實很多人都知道苦、都知道很難，但是腦子里想到那些事情不經(jīng)歷過，是描述不出來的。下面是我去年開始創(chuàng)業(yè)的親身經(jīng)歷，寫出來分享給大家看看。
1，項目來了
2015年3月中旬，同學推薦給我一個項目并問我有沒有想法參加，我很感興趣就答應面聊（很多問題通過社交軟件并將不清楚，面對面是最好的溝通方式），最后和這個項目的創(chuàng)始人Z約定在北航的咖啡廳見面。
見面前，我根據(jù)之前了解的情況，做了一些功課。
1，現(xiàn)在市場上有沒有這類項目？
2，這個項目的優(yōu)勢哪里？
3，實施中這個項目有哪些資源利用？
4，這個項目怎么盈利？
5，我之前參加的幾次創(chuàng)業(yè)項目夭折的原因。
我把這些問題準備好，打算面聊的時候講出來。
見面后我們開始直奔主題講項目，他拿出一張紙邊講邊拿一支筆來講解，我遇到有疑問的時候就會拿筆立即打斷，大概一個小時，我基本上把項目了解了。我把提前準備的幾個問題也都講了出來，同時把自己之前創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷也講給了他。最后我們一拍即合，我決定加入。我負責UI、Web前端開發(fā)部分。
2，創(chuàng)業(yè)從團隊組建開始就不容易
合伙人Z很快把團隊組建完成，全技術人員陣型（1服務器開發(fā)、1Android、1iOS、1運維、1UI＋前端，創(chuàng)始人）共6人。建立了QQ群，所有人第一次見面安排在了東直門的一家咖啡廳，討論的很激烈，這是好事，大家很開放，但是逐漸發(fā)現(xiàn)有點不對勁，大家想法各異，很容易進入某個細節(jié)挑出不來。最后決定有創(chuàng)始人Z負責是否做，是否深入討論，把握住討論節(jié)奏。雖然如此，很多時候還是沒有開始做就開始顧慮細節(jié)問題。我有一種強烈的感覺“從看問題的角度來說，很多問題不適合技術人員來討論，否則這件事講無法實施，形成共識，并不是人人討論”。為了成功，我直言講這些想法告訴了創(chuàng)始人，并決定設計（產(chǎn)品）先行。
在接下幾周，周末聚在一起討論，其他時間我一邊整理要做的，一邊把周末討論的結果修正，想走在人們前面讓大家看到雛形，這樣至少能夠縮小了討論的范圍，所以從那時就開始負責了產(chǎn)品、UI兩部分內(nèi)容。平時腦子里有了想法便在QQ群里面發(fā)出，不過討論的結果并不想期望的那樣，發(fā)出的消息往往之后創(chuàng)始人回復和關注，其他人并未作出任何回應。
3，兼職創(chuàng)業(yè)的痛
大家在接下來兩個月都是兼職創(chuàng)業(yè)的，而兼職創(chuàng)業(yè)也是風險最高的，就在這兩個月里發(fā)生了很多變故。Android、iOS兩人在溝通上就遇到問題，往往溝通中的一個詞、一句話就開始爭吵，討論溝通變的很難進行，所以最后不得不更換人員，后來通過以為獵頭朋友介紹，找到了一名iOS，但是由于從來沒有合作過，而且對方獨來獨往并不怎么參與溝通。當問及進度時，對方總是說在做，但是卻無法演示，結果兩個月過去了，實際上他更本沒有開始做，最后不得不辭退。這段時間服務器開發(fā)，進度也并不明顯，還停留在設計文檔上面，運維也只能干守著一臺不能做任何事情的服務器干等著。
我覺得并不是人們能力的問題，而是兼職本身就是一件要求很高的事情，很多外包兼職到最后都沒有辦法交付。兼職參加創(chuàng)業(yè)風險其實更大，先不提做的極致不極致，如果不進全力這個項目是做不出來。
1，參與者時間沒有辦法把控；
2，參與者對創(chuàng)業(yè)的認識并不那么深，其實行動很難；
3，很累，身體、心理都很容易疲憊，久而久之就容易放棄；
或許在提到團隊組成的時候，很多朋友就發(fā)現(xiàn)有問題了，一個創(chuàng)業(yè)團隊竟然如此臃腫。技術人員組成的團隊往往會范幾個錯誤：
1，技術人員上來就討論細節(jié)，比如討論UI細節(jié)、交互細節(jié)，而不是從市場需求開始、精品等角度說起；
2，只在技術上分工，非技術問題不在團隊中，創(chuàng)業(yè)項目很多問題都會被忽略；
3，相互依賴，出現(xiàn)等待，很少積極承擔責任，解決問題。
4，項目終于上線了
時間到了6月份，我那段時間我和創(chuàng)始人接觸比較多，周末經(jīng)常在租賃的辦公室的研究項目，不過過去了兩個月整個項目并沒有實質(zhì)性的進展，客戶端APP沒有出現(xiàn)，服務器停留在服務器的設計文檔上，安排的計劃表基本上形同虛設。這種情況和我兩年前參與創(chuàng)業(yè)項目的情況一樣，人們都是說的多做的少，停留在喊口號上。
遇到問題，分析問題，解決問題。最后和創(chuàng)始人一起討論如何調(diào)整，不能這樣拖延下去，否則這個項目就胎死腹中了。
1，技術上我來負責，使用相對輕量級框架快速開發(fā)，客戶端用PhoneGap開發(fā)，服務器SpringMVC ＋ SpringDataJPA降低代碼量。
2，設計上重新以招聘的形式招聘一個全職UI人員；
3，開始準備BP，使用設計稿來演示。
2015年6月15日我在原來的公司離職，全職參加到了這個項目中。一邊開發(fā)，一邊準備BP，一邊招聘。
招聘時遇到不少問題，一是能夠約到的人大多關注工資，內(nèi)心很浮躁，通過簡短的聊天就能體會到，二是面試人的過程對于我們也是一種心理煎熬，經(jīng)常反問自己“我們什么都沒有，前途未卜，怎么對人家負責？”。就這樣一邊做著心理調(diào)整，一邊繼續(xù)面試。功夫不負有心人，終于到了心目中的UI，之前做過銷售，經(jīng)驗雖不豐富但溝通無障礙，而且表現(xiàn)出對我們前所未有的信任。
準備BP是一件頭疼的問題，仔細觀察會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人的煙灰缸天天都是滿滿地，一進屋子嗆的難受。不過準備BP的過程中，我們對項目有了更深入的認識，原來很多沒有考慮到的問題，現(xiàn)在付出水面，并等待我們一個個去解決。那段時間非常感謝朋友的幫助，幫忙看BP，幫忙找VC。在經(jīng)歷了一次次拒絕之后。最后終于有VC認可我們的項目，并進行了種子輪的投資。
最后，終于在8月15日APP正式上線了。
5，回顧
現(xiàn)在時不時還會想想那段時間發(fā)生的事情，回頭看看去年那幾個月，其實收獲挺大的。
1，從想到做，我堅持過來，之前的兩個創(chuàng)業(yè)都夭折在這個地方。
2，從一個混搭團隊，對創(chuàng)業(yè)團隊的要求更佳明確；
3，除了技術上，還有很多事情要做。
4，離開公司似乎很有風險，但是兼職創(chuàng)業(yè)的風險會更大。
5，溝通的重要性在之前做項目敏捷實施時就有體會，自己創(chuàng)業(yè)時這種溝通的建立、深入有了更深的體會。
6，直言不諱，如果開始我講自己對團隊組成的想法告訴了創(chuàng)始人或許這個項目會走的更加順利些。
現(xiàn)在把這些過的事寫出來，期望能夠?qū)?chuàng)業(yè)起步階段的人們有所幫助。有時候停下來挺好，至少自己的靈魂有機會趕上自己的身體。
