孫正義，原名安本正義，小時(shí)候因?yàn)轫n國(guó)血統(tǒng)而受到歧視和欺負(fù)。他曾是日本首富，但在失去90%的財(cái)富后，他在14年內(nèi)重返巔峰。現(xiàn)在他是硅谷的?？?，擁有軟銀和愿景基金。

2016年11月，軟銀創(chuàng)始人孫正義邀請(qǐng)?zhí)O果、高通和夏普等大公司，以及沙特阿拉伯和阿布扎比等國(guó)家投資1000億美元，成立了全球最大的科技投資基金--愿景基金，結(jié)合軟銀1000億美元的市值，對(duì)美國(guó)、英國(guó)、日本和中國(guó)的科技公司進(jìn)行了大量投資。

愿景基金已經(jīng)投資了Uber、滴滴出行、WeWork、ARM、英偉達(dá)、Ola、Grab和其他30家公司，孫正義的目標(biāo)是成為100家世界頂級(jí)技術(shù)公司的主要股東，并建立世界上最大的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)。他的野心如此之大，以至于其他風(fēng)險(xiǎn)投資基金對(duì)他的個(gè)性和戰(zhàn)略布局充滿(mǎn)了壓力和好奇。

創(chuàng)新點(diǎn)。大多數(shù)VC只看到公司的個(gè)體價(jià)值，而孫正義看的是整體效益。一般的風(fēng)險(xiǎn)投資就像西方的淘金熱，賺了錢(qián)就跑了，而孫正義是個(gè)永遠(yuǎn)的商人。

這篇文章的3個(gè)要點(diǎn)是。1.在失去90%的財(cái)富14年后，他又回到了日本首富的位置。2.在孫正義的投資下，新企業(yè)的價(jià)值立即翻倍。3.他把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了合作伙伴。

(圖片來(lái)源：Telegraph?)

1.?

60歲的孫正義被他的朋友們看作是一個(gè)精力充沛、堅(jiān)韌不拔的超人，他堅(jiān)韌不拔的個(gè)性可以追溯到他的成長(zhǎng)期。由于他的韓國(guó)血統(tǒng)，他從幼兒園開(kāi)始就被同學(xué)們?cè)谘哉Z(yǔ)和身體上欺負(fù)，有一次他的頭被石頭打破了。盡管他現(xiàn)在是日本最富有的人，但他有時(shí)仍在互聯(lián)網(wǎng)上受到口頭攻擊。

面對(duì)這樣的歧視和欺凌，一個(gè)正常人會(huì)逃避現(xiàn)實(shí)，自暴自棄。但孫正義把這種逆境變成了進(jìn)步的動(dòng)力，他決心讓那些看不起他的人刮目相看，從而形成了非常積極、不屈不撓、不問(wèn)世事的性格。

小時(shí)候，孫正義并不姓孫，而是姓日本的安本，這是許多在日本的朝鮮人隱藏其韓國(guó)血統(tǒng)的一種方式。他成為他的家族中第一個(gè)使用他原來(lái)的韓國(guó)姓氏的人。

但這樣的決定招來(lái)親戚們的粗暴反對(duì)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)長(zhǎng)期隱姓生活在日本社會(huì)中，如果孫正義公開(kāi)他的韓國(guó)姓氏，他們也會(huì)隨之暴露出是「泡菜一族」。然而，當(dāng)面對(duì)這些家庭長(zhǎng)輩時(shí)，孫正義告訴他們，如果這會(huì)讓他們感到尷尬，他們就應(yīng)該假裝不認(rèn)識(shí)他，不承認(rèn)他這個(gè)親戚。

孫正義這么做，是希望成為受歧視小孩們的典范，讓他們知道即使是生長(zhǎng)在受盡欺凌的環(huán)境，只要不放棄，仍然可以像他一樣不被打倒而成功。他想激勵(lì)孩子們，哪怕只有一個(gè)孩子受到啟發(fā)。他覺(jué)得，大聲說(shuō)出來(lái)比舉著牌子抗議 "不歧視 "要有效一百萬(wàn)倍。

孫正義以同樣的信念經(jīng)營(yíng)他的企業(yè)。他在2000年是日本首富，然后看到他的財(cái)富在網(wǎng)絡(luò)泡沫后縮水了90%，然后在阿里巴巴投資2000萬(wàn)美元，在14年內(nèi)增長(zhǎng)了3000倍，達(dá)到600億美元，使他再次成為日本首富。他希望給缺乏信心而變得內(nèi)斂的日本企業(yè)界一些啟示，縱使只有一家公司受到啟發(fā)都是善盡社會(huì)責(zé)任。他想示范如果軟銀及愿景基金可以成功，則其他日本公司也可以。

(圖片來(lái)源：Business Insider?)

2.?

孫正義有一個(gè)200人的團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)尋找投資目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察。在達(dá)成投資交易之前，他將與這些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人至少會(huì)面一次。他們會(huì)在定案的最后關(guān)頭前接到一通來(lái)自愿景基金團(tuán)隊(duì)的電話(huà)：「Masa明天想見(jiàn)你一面，麻煩你來(lái)東京一趟?！?/p>

例如，Nauto和Brain Corp這兩家做人工智能自動(dòng)駕駛的公司分別獲得了1億美元，在線零售企業(yè)Brandless獲得了2.4億美元，企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)公司Cohesity獲得了2.5億美元，做交通網(wǎng)路的Uber則是100億美元。

一旦決定投資，孫正義希望成為大股東，持股比例至少為15%至40%。這常常讓一些創(chuàng)始人猶豫不決，因?yàn)樗麄儾辉敢庖幌伦俞尫盘喙煞荩タ刂?。但他?huì)說(shuō)服他們說(shuō)："如果你不接受我的投資，我就投資你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"。例如，滴滴和優(yōu)步最初都說(shuō)他們不需要軟銀的錢(qián)，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)，投資他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)更不利，因?yàn)閮烧咦詈蠖冀邮芰藢O正義的投資。

孫正義之所以投資這么多錢(qián)，拿這么多股份，是為了在拿到錢(qián)后，帶領(lǐng)他投資的公司超越所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。具體做法是，將原本按順序分配的所有研究計(jì)劃并行進(jìn)行，將原本需要多年才能開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)壓縮到很短的時(shí)間內(nèi)，以便迅速領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得主導(dǎo)市場(chǎng)的 "先發(fā)優(yōu)勢(shì)"。

有孫正義投資的初創(chuàng)公司還將立即獲得供應(yīng)商和客戶(hù)的信任，幫助它在行業(yè)中取得第一的地位。例如，在孫正義投資智能建筑公司Katerra之前，它只收到一兩家國(guó)際連鎖酒店的訂單。但在孫正義的愿景基金投資8.65億美元后，酒店經(jīng)營(yíng)者立即向Katerra下了40家酒店的訂單，鴻海集團(tuán)旗下的富士康也投資了3000萬(wàn)美元，讓Katerra的創(chuàng)始人邁克爾-馬克斯對(duì)孫正義的影響力感到敬畏。

(圖片來(lái)源：Itw01?)

3.?

孫正義喜歡把他的投資整合成一個(gè)企業(yè)家族，減少競(jìng)爭(zhēng)，交叉持股，形成緊密的伙伴關(guān)系。說(shuō)白了，他是一個(gè)好的 "媒人"。例如，他投資的Uber將中國(guó)市場(chǎng)賣(mài)給集團(tuán)內(nèi)同樣做交通業(yè)務(wù)的Didi，換取20%的股份；也將東南亞市場(chǎng)賣(mài)給一樣做交通事業(yè)的集團(tuán)成員Grab，換取27.5%的股份。Didi和Grab以前都是Uber在當(dāng)?shù)刈畲蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，孫正義先分別投資它們，再讓它們彼此投資，一下子轉(zhuǎn)變成了合作伙伴。

這是孫正義與一般風(fēng)險(xiǎn)投資人在方法和視野上的最大區(qū)別。一般的風(fēng)險(xiǎn)投資家看到的是單個(gè)公司的價(jià)值，而孫正義看到的是整體的影響。加利福尼亞州Nauto公司的創(chuàng)始人Stefan Heck說(shuō)，孫正義大約每季度會(huì)與他們會(huì)面一次，地點(diǎn)是他在加州Woodside的豪宅，或者是軟銀在東京的總部。每個(gè)人都會(huì)與他會(huì)面45分鐘到一個(gè)小時(shí)，然后在晚餐時(shí)他會(huì)鼓勵(lì)他們互相討論合作機(jī)會(huì)，希望通過(guò)合作加速增長(zhǎng)，把這頓飯變成商業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

例如，愿景基金投資做高解析照相機(jī)的Light（萊特）光學(xué)1.21億美元，它一臺(tái)照相機(jī)可以容納高達(dá)16個(gè)鏡頭，比Apple手機(jī)的雙鏡頭還優(yōu)。隨后，孫正義要求Light公司的創(chuàng)始人格蘭南思考如何將高分辨率技術(shù)應(yīng)用于該集團(tuán)的Uber、Grab和Didi汽車(chē)，以及軟銀和美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電信公司Sprint的手機(jī)業(yè)務(wù)，軟銀在該公司擁有82%的股份。

孫正義還希望他的投資組合公司一旦達(dá)到行業(yè)第一，就能保持領(lǐng)先，而不是曇花一現(xiàn)。當(dāng)他被問(wèn)及他將在每個(gè)新企業(yè)中投資多長(zhǎng)時(shí)間時(shí)，他回答說(shuō)他的目標(biāo)是300年。這意味著他的目標(biāo)是永續(xù)經(jīng)營(yíng)，而不是一旦賺了錢(qián)就賣(mài)掉。這也與風(fēng)險(xiǎn)資本家將投資新創(chuàng)企業(yè)視為金礦的方式截然不同。他們把在加州硅谷的投資看作是現(xiàn)代版的西方淘金熱，他們尋找有價(jià)值的投資目標(biāo)，在每個(gè)地方投資一點(diǎn)資金進(jìn)行嘗試，然后在一段時(shí)間后出售股份獲利，再尋找下一個(gè)目標(biāo)。

這就是為什么孫正義的永續(xù)經(jīng)營(yíng)方式讓初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人如此放心，他們更喜歡軟銀或愿景基金作為股東。孫正義是每家初創(chuàng)企業(yè)的大股東，這也給其他風(fēng)險(xiǎn)投資家留下了很小的投資空間，留下的淘金機(jī)會(huì)更少，回報(bào)期更長(zhǎng)。因此，如果孫正義的旋風(fēng)繼續(xù)以其龐大的資本席卷初創(chuàng)企業(yè)市場(chǎng)，如果它在投資的第一年保持愿景基金60%的回報(bào)率，我相信無(wú)論是想加入愿景基金的投資者還是希望愿景基金投資的創(chuàng)始人都會(huì)在軟銀面前排隊(duì)，孫正義成為硅谷之王的那一天將會(huì)到來(lái)。