一大早，被噩夢(mèng)驚醒?？赡苁且?yàn)樽罱鼔毫Ρ容^大的原因，公司的項(xiàng)目要在今年實(shí)現(xiàn)突破，其實(shí)有很大的難度，領(lǐng)導(dǎo)層到業(yè)務(wù)部門都有很大的壓力，而且房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本身就有很大的不確定性?；蛟S有新的政策出臺(tái)，或許有主管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的變動(dòng)，都可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

最最可怕的是遇到不懂你的領(lǐng)導(dǎo)，在他眼里你的所有努力都是應(yīng)該的，有些時(shí)候在外面受了委屈，在公司還要受更大的委屈。在本身就有很大壓力的前提下，大家應(yīng)該心往一處想，勁往一處使，攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)取攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。當(dāng)內(nèi)部管理出現(xiàn)了問(wèn)題，這其實(shí)是很危險(xiǎn)的。畢竟這是一個(gè)自由的職場(chǎng)，大多數(shù)人都愿意在有希望的團(tuán)隊(duì)氛圍下工作，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性直接決定了項(xiàng)目的成敗。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司，領(lǐng)導(dǎo)的一點(diǎn)點(diǎn)激勵(lì)，都有很大的效果。激勵(lì)的手段很多，一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)，一次交心的聚餐，一個(gè)階段性成果的小紅包……相反，影響員工戰(zhàn)斗力的事情也很多，一次惡意的批評(píng)，言談中的不尊重，對(duì)員工付出辛苦的不認(rèn)同，……

要想打造好的團(tuán)隊(duì)，我們必須學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該抓一抓四風(fēng)方面的問(wèn)題。管理團(tuán)隊(duì)給出自查表，形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)方面都有沒(méi)有問(wèn)題，有則改之無(wú)則加勉。特別是官僚主義作風(fēng)讓人深惡痛絕，一些領(lǐng)導(dǎo)干部，高高在上，獨(dú)斷專行，不按客觀規(guī)律辦事，主觀臆斷瞎指揮，讓團(tuán)隊(duì)喪失了積極性，讓職場(chǎng)成為員工噩夢(mèng)，這都是需要改進(jìn)的。

只有解決了官僚主義作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)氛圍才有可能積極向上，事業(yè)才有可能欣欣向榮，業(yè)績(jī)才有可能百尺竿頭更進(jìn)一步，讓員工的噩夢(mèng)變成美夢(mèng)！