前方有坑的”坑“字一語雙關，向好了說是有職位空缺，微信群里常說的有蘿卜求填坑，就是說這種情況。因為目前如雨后春筍般層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)公司用人需求實在太旺，一名初出茅廬的數(shù)據(jù)工程師可能就要15萬起薪；向壞了說是在光鮮的外表下，有你看不到的陷阱和危機。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)公司中迭代速度按周算，老板耐心按月算，公司壽命按年算的比比皆是。那即將進入跳槽季，想要轉(zhuǎn)行進入”互聯(lián)網(wǎng)+“公司的HR們，如何判斷一家互聯(lián)網(wǎng)公司靠不靠譜，自己會不會在短時間被干掉，我以自己在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司兼職人事經(jīng)理2個月16天的親身經(jīng)歷和您分享下辨別之法”三看、兩不要“。

1.看公司的融資水平。在互聯(lián)網(wǎng)公司中有句行話叫”死在C輪“，也就是說大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司都會在C輪融資時卡了殼，畢竟到C輪時投入將近億元，投資方會非常謹慎。因此融資到D輪的才叫快速發(fā)展期的公司，走到這一步后即使以后公司不能上市或者經(jīng)營不善，也至少是被收購的命，不會無疾而終破產(chǎn)清算。所以，從公司的融資水平來看，進入融資到C輪或D輪的公司會相對安全

2.看公司規(guī)模和品牌號召力?；ヂ?lián)網(wǎng)公司體量普遍偏小，很多公司的規(guī)模是從20到500人。如果是想做全模塊HR的話，不推薦20-50人的小公司，因為這樣的公司很多職能是沒有的。比如薪酬多是外包的，績效是根據(jù)產(chǎn)品的迭代走的，由團隊LEADER主觀評判多。360度環(huán)評，KPI，OKR等工具用不上；招聘是整個行業(yè)的難點。因為狼多肉少，像好的PHP架構(gòu)師，數(shù)據(jù)工程師，WEB前段工程師，UE工程師明顯屬于稀缺資源，整個行業(yè)都缺，薪水高的嚇人，很多時候上午更新了自己領英上的動態(tài)，下午就能收到獵頭的電話。助漲了浮躁的心態(tài)。如果你的公司品牌和規(guī)模沒有影響力，怎么去吸引這些工程師呢

3.判斷自己的核心競爭力否能和老板平等對話，甚至影響老板。在這里一定要以優(yōu)勢專業(yè)切入，我有一個在萬寶盛華做獵頭的朋友聊，他的經(jīng)歷給了我不少啟發(fā)。500強外企，技術(shù)團隊，項目經(jīng)理。當時到Manpower時，所負責的細分領域，并沒有同事/其他人做競爭對手，而自己本身在這塊就有人脈的積累和對行業(yè)的理解，所以度過了煎熬的試用期，沒有被老板干掉。如果當初公司有同類型的競爭對手，也呆不長。如果自己對行業(yè)慣例很熟悉，專業(yè)度也能得到老板認可那還好。不然當某項工作因為技術(shù)原因無法進行下去的話，老板會認為我能力不行，他不太會區(qū)分人力資源管理的邊界，哪些是我的問題，哪些不是我的問題，對自己的打擊也很大。業(yè)務上的短板，量級上的差距，只會FOLLOW老板，很可能無法影響和引導老板。那議價空間就非常有限了！

1.不要被所謂的期權(quán)和股份所迷惑。要期權(quán)，嘿嘿，別想得那么簡單！公司流行給予股份，股權(quán)代持，不是寫在公司章程，股東協(xié)議里的就是股權(quán)代持，這取決于老板會不會兌現(xiàn)。而且不是到了C輪或D輪（上市前）沒有意義，第三，股權(quán)變現(xiàn)途徑并不多，交易的限制，解禁期，不是上市就能賣，的回購，一股0.01人民幣-5美金，還有高額的稅費，簽署競業(yè)協(xié)議。百度身價7000萬的前臺，

2.不要迷信自己是創(chuàng)業(yè)元老，很多創(chuàng)業(yè)元老等不到同享樂、同富貴的那一天。一是成長的速度跟不上公司發(fā)展的速度。當年和馬云一起創(chuàng)業(yè)的18羅漢，除了極個別的幾位還擔任要職以外，其他的都拿著股份回家養(yǎng)老了。二是為了獲得資本方的青睞，必須需要背景光鮮亮麗、干凈的高管團隊。阿里就在上市的前夕，為了獲得資方的支持，對出現(xiàn)丑聞的某產(chǎn)品團隊，進行了從上到下的徹底清洗，很多無辜的人因此受牽連。