一、加強(qiáng)管理技巧

企業(yè)管理能力：

公司正在迅猛發(fā)展，規(guī)模越大，意味著管理上的難度更高。各部門（包括技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、招聘等部門）都應(yīng)提升自己的管理能力，從管理中提升公司效益。具體可從以下幾個(gè)方面入手：

1、必須學(xué)習(xí)和掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力；

2、掌握一定的規(guī)劃、控制、溝通協(xié)調(diào)能力等；

3、平臺(tái)提升能力。公司員工可以借用平臺(tái)的資源完成任務(wù)，同時(shí)也要成為平臺(tái)的建設(shè)者。平臺(tái)部門也需要改善公司的研發(fā)、生產(chǎn)、生活的環(huán)境和氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的歸屬感和凝聚力。

（如需要學(xué)習(xí)專業(yè)書(shū)籍，可上報(bào)公司統(tǒng)一購(gòu)買）

任務(wù)管理

當(dāng)面對(duì)多個(gè)任務(wù)無(wú)從下手時(shí)，應(yīng)該遵從以下幾個(gè)步驟：

1、列表

每天上班時(shí)把當(dāng)天所有的任務(wù)做一個(gè)列表；

2、分類

對(duì)任務(wù)進(jìn)行分類，比如把互不相關(guān)的任務(wù)歸到不同類別，把任務(wù)相近的或者有因果關(guān)系的分到一類；

3、判斷

根據(jù)任務(wù)的緊急、重要情況進(jìn)行判斷，即建立“四象限法”模型，再根據(jù)所屬象限執(zhí)行任務(wù)。

再則，提前預(yù)判任務(wù)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并讓風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

4、簡(jiǎn)并

把任務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)化合并。

5、計(jì)劃

根據(jù)完成任務(wù)所需的時(shí)間來(lái)計(jì)劃什么時(shí)間段執(zhí)行，即要進(jìn)行時(shí)間管理。比如一些零碎的、小的任務(wù)就選擇零碎時(shí)間完成；需要大量時(shí)間、長(zhǎng)期的任務(wù)就要挪出大段時(shí)間來(lái)完成。如果一個(gè)任務(wù)分多個(gè)時(shí)間段進(jìn)行，其中的效率必定會(huì)降低。

6、執(zhí)行

要做到“事前規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)”。

二、注重身體健康和辦公環(huán)境

身體是革命的本錢。特別是對(duì)于辦公室久坐族來(lái)說(shuō)，不知不覺(jué)就會(huì)出現(xiàn)很多健康隱患?！熬米粍?dòng)等于慢性自殺”。

現(xiàn)在公司條件有限，沒(méi)有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地提供給員工鍛煉，所以目前只能在各自座位旁進(jìn)行一些幅度比較小的拉伸運(yùn)動(dòng)等。未來(lái)，公司辦公場(chǎng)地更大時(shí)，會(huì)考慮建設(shè)專門的健身場(chǎng)地，供員工工作之余鍛煉、休息。

辦公室，可能也是我們除了家之外呆的最多的地方，甚至有些員工有大半的時(shí)間都在辦公室度過(guò)。所以，我們還會(huì)在辦公環(huán)境上下功夫，盡量給大家提供一個(gè)舒適、愜意的辦公環(huán)境。

三、正視問(wèn)題

問(wèn)題不可怕，可怕的是掩蓋問(wèn)題。

員工在工作中如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)提出，不能出于面子，或者怕領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)而選擇掩蓋、回避、繞開(kāi)問(wèn)題。特別是對(duì)于芯片研發(fā)這種高精準(zhǔn)度的工作，一個(gè)小問(wèn)題都可能達(dá)到致命的后果。在創(chuàng)新方面公司可以包容員工犯錯(cuò)，也愿意承擔(dān)一定的試錯(cuò)成本，但絕不允許犯重復(fù)性錯(cuò)誤，并且要在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，得到進(jìn)步。