1、主講人：李寬。小米物流系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理

2、內(nèi)容目錄：

? ? 技能－什么事產(chǎn)品經(jīng)理

? ? 羈絆－產(chǎn)品新人的誤區(qū)

? ? 書單－構(gòu)建知識框架

一：產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能；

“狀元才，英雄膽，城墻厚的一張臉?！?br>

二：羈絆——產(chǎn)品新人的誤區(qū)

第一條繩索：過程很美

場景：我已經(jīng)付出很多努力了

分析：沒有明確結(jié)果導(dǎo)向

解決：1、理清評價目標(biāo) 2、發(fā)動一切可以動用的力量 3頂住壓力

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，沒有好的結(jié)果，過程再完美也是沒有意義的。

第二條繩索：胡言亂語

場景：高端大氣上檔次，狂拽酷先吊炸天

分析：1、喬哈里視窗 ?2、需求具有含混性（產(chǎn)品的目標(biāo)是使得需求不斷的明確）

解決：1、提升你知我知，具備開放心態(tài) ?2、想清楚溝通的目標(biāo)

溝通不問對錯，而是要銘記溝通的目的是要解決什么問題

第三條繩索：不推不動

場景：為什么做這么多

分析：1、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，工作永遠(yuǎn)是做不完的。 2、工作是一個連續(xù)的點

解決：積極主動

馬云：“任何團隊的核心骨干，都必須學(xué)會在沒有鼓勵，沒有認(rèn)可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個燈泡。我們必須成為發(fā)動機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！

第四條繩索：不用學(xué)習(xí)

場景：好累啊，玩會游戲吧

分析：1、局限于小圈子，眼界不開闊。 2、處在舒適區(qū)

解決：1、開闊眼界：多看行業(yè)新聞，多參加交流活動 ? 2、看書思考，建立自己的知識體系

逃離舒服區(qū)，不斷的可以練習(xí)

第五條繩索：焦頭爛額

場景：每天都很忙

分析：做事沒有優(yōu)先級

解決：時間管理GTD

第六條繩索：求大求全

場景：君子求缺，小人求全

分析：1、目標(biāo)不明確。 2、要不忘初心

解決：mvp-小批量投入生產(chǎn)，測試效果

三；書單—構(gòu)建知識框架

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補充：思考產(chǎn)品的角度