? ? ? ?當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，很多管理者習(xí)慣將問題歸結(jié)為市場不景氣、行業(yè)不規(guī)范、對(duì)手太強(qiáng)大、員工太不給力等外部因素，卻很少想過是否是自己的管理有問題。特別是企業(yè)最高管理者——老板，更是如此。他們或許從來都沒有想過，市場、行業(yè)是他們選的，競爭策略是他們拍板的，員工是他們招來的，總而言之一句話，他們才是企業(yè)最大的問題。

一、管理者特別是老板是企業(yè)中至關(guān)重要的因素

? ? ? ?支撐一家企業(yè)運(yùn)營的要素很多，比如市場、資本、人才、客戶，等等。但在所有要素中，直接決定企業(yè)發(fā)展到何種境地的便是管理者，特別是老板。

? ? ? ? 通常來說，企業(yè)運(yùn)營良好、穩(wěn)步發(fā)展是果，老板對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行合理組合便是因；企業(yè)運(yùn)營舉步維艱、難以為繼是老板不能有效整合資源便是因。特別是國內(nèi)的中小企業(yè)，常常是老板一人獨(dú)大、一枝獨(dú)秀，一個(gè)人決定著企業(yè)的前途未來。因此，一家偉大的企業(yè)常常因少數(shù)管理者的偉大而變得偉大，如馬云和阿里巴巴、柳傳志和聯(lián)想、任正非和華為、周文強(qiáng)和匯成集團(tuán)等等；同樣的，一家企業(yè)的失敗也常常是因?yàn)槟硞€(gè)或某幾個(gè)重要的管理者的失敗而失敗。

? ? ? ?正因?yàn)槠髽I(yè)管理者特別是老板這種至關(guān)重要的地位和作用，管理者和老板才成為了企業(yè)發(fā)展好壞的最大的起因，才成為一切問題的根源。

二、老板經(jīng)常出現(xiàn)的問題

? ? ? ?將帥無能，累死三軍。老板是一切問題的根源，是所有問題的因。那么，老板經(jīng)常會(huì)在哪些方面出現(xiàn)問題呢？

（1）戰(zhàn)略上的問題

（2）老板獨(dú)大，制約了企業(yè)的發(fā)展

?（3）不能平衡企業(yè)和員工之間的關(guān)系

?（4）缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的組織能力

三、改變管理者的只有管理者自己

? ? ? ?“凡人怕果，菩薩怕因”，果循因來，有什么樣的因便會(huì)有什么樣的果。所以世人皆怕生活中會(huì)出現(xiàn)一些不好的結(jié)果，但是菩薩卻怕因。因?yàn)檫@個(gè)因正是自己，別的問題都好解決，只有因出現(xiàn)問題才是涉及根本的大事。

? ? ? ?所以，與其去改變果，不如先從因出發(fā)，從根源上解決問題。一個(gè)不會(huì)游泳的人，換多少個(gè)游泳池都游不起來。周文強(qiáng)老師常說，作為企業(yè)管理者，你才是一切問題的根源。認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，那么換多少個(gè)員工，換多少個(gè)客戶，無論市場如何變化、無論競爭對(duì)手如何更換，都沒有用。

孟子講：“行有不得，皆反求諸己?！弊鳛橐粋€(gè)企業(yè)管理者，如果能從自身尋找原因，那無異于找到了問題的本源，也唯有如此，才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題。事情發(fā)展才能從不利轉(zhuǎn)化為有利，企業(yè)才能不斷優(yōu)化，最終轉(zhuǎn)禍為福，保證企業(yè)長久發(fā)展。