? ? 中國古代大思想家老子曾說過：“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。

? ? ?老子倡導(dǎo)的無為而治并不是什么都不做，而是遵循大千世界的規(guī)律，尊重人的個性，有所為、有所不為，這是一種獨特的思維方式。一般來說，人們將無為而治分為三個階段：

第一個階段：有為而妄為

什么叫“有為而妄為”呢？這一點在秦始皇身上表現(xiàn)得很明顯，秦始皇是有作為的君王，他滅掉了六國而一統(tǒng)天下，修建了萬里長城，文治武功彪炳千秋。但是，為什么強(qiáng)大的秦王朝僅存在了14年，就土崩瓦解了呢？因為秦始皇篤信法家思想，以暴政維系其強(qiáng)大的帝國，過分地管理了國家，這就是“妄為”，結(jié)果激化了社會矛盾，秦朝葬送在秦二世手里。這對企業(yè)管理有很大的警示，不要為了走捷徑而“妄為”，即為所欲為地治理企業(yè)，而缺乏人性化關(guān)懷。

第二個階段：有所為有所不為

“有所為”比較容易，可要“有所不為”，需要的是膽識和智慧。有所不為表現(xiàn)為授權(quán)給員工，但真正大膽授權(quán)給員工的老板有多少呢？很多老板對權(quán)力有很強(qiáng)的控制欲，不習(xí)慣或沒有授權(quán)的意識。就連萬科集團(tuán)的王石，在剛開始授權(quán)給總經(jīng)理時，也突然感覺不對勁，因為他發(fā)現(xiàn)公司的很多事情，他不再了解了，甚至有一種害怕。于是他經(jīng)常與總經(jīng)理溝通，但發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理的工作熱情不太高，后來他才知道，原來是他干涉總經(jīng)理的工作太多，表現(xiàn)出了對總經(jīng)理不信任，才影響了總經(jīng)理的心態(tài)。此后，王石下定決心，將權(quán)力逐漸下放，經(jīng)過一年的磨合，他發(fā)現(xiàn)一切都海闊天空，很多事情他不管了，公司依然發(fā)展得很好。

第三個階段：無為而無所不為

這一階段是管理的最高境界?！盁o為而為”的思想在漢朝表現(xiàn)得最為明顯，當(dāng)年漢高祖以及他的繼任者推行休養(yǎng)生息政策，減輕賦稅，鼓勵農(nóng)耕，提倡節(jié)儉，減輕刑罰，使?jié)h朝經(jīng)濟(jì)得到了極大的恢復(fù)和提高。之后憑借強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾，漢王朝徹底打敗了強(qiáng)悍的匈奴騎兵。

老子說過：“治大國若烹小鮮?！逼髽I(yè)管理也是這個道理，最高的管理境界是讓員工感覺不到你的存在，也能有明確的目標(biāo)、懂得自我管理、懂得自我激勵，把個人價值與企業(yè)價值有機(jī)結(jié)合起來，既實現(xiàn)了個人價值，也為企業(yè)創(chuàng)造了價值。

? 作為管理者，要把更多的精力用于提升自己的修養(yǎng)，通過自律來影響全體員工。比如，關(guān)心員工、鼓勵員工，對員工表達(dá)愛，通過自身的積極工作，帶動整個企業(yè)的工作氛圍，從而使員工自覺地對待工作，自覺地遵守公司的制度。這樣一來，你就不用費盡心機(jī)地管理員工，員工也能如你所愿地對待工作，把工作做好。