關(guān)于低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的復(fù)盤。有四點(diǎn)我是感受深刻的。

首先，我們先要了解創(chuàng)始人的心理問題。創(chuàng)始人的心理是健康的話。公司經(jīng)營當(dāng)中的起起伏伏創(chuàng)始人能夠有一個良好的心態(tài)去面對問題，解決問題。

第二點(diǎn)是關(guān)于產(chǎn)品的。首先我們想要找到一個問題，這個問題能夠真正解決社會的問題，是個真問題，根據(jù)這個問題設(shè)計產(chǎn)品，設(shè)計出來以后呢要去驗(yàn)證產(chǎn)品的價值假設(shè)，也就是說有沒有人買它，能不能賣出去；其次是我們要驗(yàn)證它的增長，假設(shè)它的市場空間有多大。足夠大的市場空間才足以讓公司有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第3個關(guān)于營銷研發(fā)的問題。營銷不是單個銷售部門的事情而是公司各個部門。互相配合研究出來的。從產(chǎn)品設(shè)計到銷售端以及數(shù)據(jù)分析和IT部門聯(lián)合研發(fā)營銷。其中最重要做到的就是降低產(chǎn)品的邊際成本，最好為好為零，特別注意的就是要研發(fā)如何讓產(chǎn)品有個指數(shù)型的增長，而不是線性增長。

第四部分是關(guān)于打造團(tuán)隊的。首先我們得有一個宏大的目標(biāo)，MTP,其次我們要相信領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，是人人都學(xué)得會的，是可以復(fù)制的。其中關(guān)于管理最重要的一句話就是如何激發(fā)他人的善意。作為領(lǐng)導(dǎo)者要做好最重要的兩件事情：一個是方向，另外一個就是土壤，我們必須要讓到團(tuán)隊的人知道我們要朝哪一個方向走，然后不斷培育耕耘這個土壤，讓大家都喜歡在這里奮斗和成長！